在創業和高成長型公司，為了一個目標，一群人上來打亂仗，在很多正規的大公司的管理者看來，簡直有點太“山寨”和太不規范了。被“鄙視”過的公司創始人因此而煩惱，試圖通過各種辦法立竿見影地扭轉這種不專業的形象……其實在前華為人力資源總裁徐立新..

員工沒能力，是老板沒找到讓他“有能力”的框架！ 商戰片段： 一天，索尼公司董事長盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發現一個年輕人郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，盛田昭夫就坐過去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前..

如果讓你選擇，你認為人最重要的能力是什么？努力、上進、幽默感？抑或是聊天、勾搭、約妹子？ 除了這些，生活中還有很多能力很重要，但是多數人卻并不具備。和小編一起來學習吧。 1用語言準確表達出想法 ..

之前五道口有個奪人眼球的招聘活動，據說是有某些互聯網公司的CEO現場親自收簡歷，近年來互聯網行業人才炙手可熱，讓招聘這活兒顯得異常難做。說句真心話，企業要想招聘靠譜的人才，從來不是HR或是CEO一個人的事情，而是整個團隊的事業。 ..

我加入領教工坊兩年了，有兩個發現：一個是從所接觸的知名企業創始人和高管的言行里，直接或間接能了解到，這些企業一把手的人力資源管理水平都很強，比如華為、阿里、騰訊、萬科、海底撈等；另一個發現是幾乎每一個民營老板都在請我介紹好的HRD。他..

曾經聽HR們討論“推行KPI（即企業關鍵績效指標）還是GS（即工作目標設定）”、“BSC（即平衡計分卡）是不是更好”這種話題。單從理論上來看，BSC似乎更勝一籌，因為它把績效考核生生提到了戰略層面。 　　“眾..

施樂公司首席執行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應當改變你對員工的薪酬、獎勵和認可方式。 　　分析關于薪酬激勵的內涵及其流行原因 　　薪酬激勵及其風..

   隨著互聯網+時代的到來，企業外部環境不斷變化，人才高流動性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發和使用成為人力資源新常態，人才稀缺和行業轉型持續被組織所關注，在這個變革時期，人才供應鏈管理歷史性地成為人才管理熱..

　古今中外，用人問題一直是大學問，隨著社會經濟的發展，人員與崗位的主次先后也見仁見智。現代企業在傳統和時代因子的作用下，東西方管理理念兼容并蓄，自然會各自形成獨特的用人原則。RTC企業人才管理系統就是在這樣的實踐與探索中不斷優化升級，..

最近我和一批年輕的創業者去看了一部電影《鳴梁海戰》，這部電影讓我深受啟發，又包場讓公司的 90 后們也去看了一遍。《鳴梁海戰》講的是明朝的時候，朝鮮名將李舜臣率領 12 艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。以小博大，敵我力量如此懸..

星巴克的創新力和企業文化一直被行業所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？ “星巴克的伙伴（員工）很難被挖走。”星巴克（中國）的人力資源副總裁余華充滿自信。在她看來，每名星..

近日，京東離職員工自發組織了一個微信群，群名為“東成西就”，這個群中，不僅有京東前副董事長趙國慶、京東前技術負責人、高級副總裁李大學，原市場部高級副總裁程俊怡等高管。還有聚集了來自京東人資、行政、采銷、技術、市場、公關等各個部門的離職..

互聯網+”毫無意外地融入到了生活本身，對職場的沖擊也顯而易見，從人力資源的角度來說，互聯網時代的到來需要對自身進行改變，不論是職能角色的定位，還是工作開展的思路，亦或是采取的政策和機制，都要及時地作出適當的反應和變革。筆者結合2014..

被彭博商業周刊稱為“硅谷人脈王”的LinkedIn創始人里德·霍夫曼最新出版的書《聯盟》談論的主題就是人脈，里德除了與埃隆·馬斯克和彼得·泰爾共同創建Paypal以及同樣是硅谷最為有眼光的投資人以外，他其實是是最早的社交網站Socia..

員工加入一家公司除了掙錢以外，考慮更多的是職業興趣與職業發展是否能得到滿足：這家公司能不能給我提供一份我擅長且喜歡的工作？這家公司是否能給我提供更多發展的機會和對我有益的資源？這個公司是否有足夠的成長空間，我能否升職？ 　..

毋庸置疑，自己掌握一家公司的感覺是非常棒的，特別對于那些剛剛開始自己事業的年輕人來說，創業充滿了誘惑力。擁有創業熱情固然不錯，但是如果忽略了創業現實，那么也很難獲得成果，尤其是很多人覺得年紀輕輕就出來創業，多少對你會有一絲的不信任。 ..

從小型初創公司到谷歌等知名企業，我曾在多家公司面試過成百上千名求職者，并且涵蓋了幾乎每一類職位。即便最優秀的求職者也會犯錯；只有極少數人是天生的面試能手。對于大多數人來說，面試令人生畏。你必須展示你的優勢（并且承認自己的弱點）；為了將..

一個優秀的團隊需要這6種人。在一個優秀的團隊中，需要推動你、支持你、監督你、引導你的人。 　　世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多同樣的特質。家庭需要倫理、學校需要紀律、企業需要..

現在很多企業員工積極性不高、優秀員工流失率高，造成這種現象的根本原因就是我們的薪酬設計不合理。 　　據調查現在95%的企業薪酬體系是有問題的。員工積極性不高，優秀員工流失率高。很多企業矛盾的根源都在薪酬上。他..

員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。 企業損失了熟悉公司業務和文化的干將，損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險..

來看看這位學霸的65個證書，這位大學生坦言，在自己的不懈努力下，獲得了國家職業資格類證書6個、國家級榮譽證書5個、省級榮譽證書15個、市級榮譽證書8個，校級榮譽證書27個，坐擁4次獎學金，并且連續兩年綜合成績全專業年級第一。 ..

警惕公司里的“河馬”意見 公司里的河馬如同動物世界里性格兇暴的大家伙一樣危險，它們是所謂“最高薪資的人的意見”。說到決策品質，基本上和薪資高低無關，經驗固然重要，但前提是要構成一個有說服力的勝出論據，經驗才會被采用。不..

　我女兒的智商挺高。在她小的時候我就有這種想法，后來帶她做了智商測試，結果不出所料。每月我們至少進行一次以下例行公事的對話。她面對著課外作業，對我說：“我每天上學學不到任何東西。”我則教導她說：“上學并不是為了讓你變聰明，而是讓你更努..

TOP1馬云(阿里巴巴集團創始人)：把錢存在員工身上 馬云認為，一個企業最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認為與其把錢存在銀行，不..

1 八小時之外不學習的人 人與人的區別在于八小時之外如何運用。有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功。八小時之內決定現在，八小時之外決定未來。 什么樣的想法什么樣的生活。有學習才有選..