頓悟一：怎樣成為有目標的老板？

有目標的領導人是管理的第一步。作為老板，你必須有明確的目標——成為公司的“神”（公司質量最高的人）。唯有如此，你才能有效的管理好你的高管和團隊。

設定公司邊界，用法制化管理公司，讓員工對法制化敬畏才能輕松經營；

打造企業文化，用上下一體化凝聚人心，團隊才能所向披靡、堅不可摧；

從高層到中層，再到基層，都具備著共同的夢想、共同的精神、共同的行為，這叫“上下一體化”。

怎樣做才能實現從上到下的徹底貫徹呢？

對！就是思想移植，就是把企業的遠景、核心價值觀、使命以及一些核心理念移植到員工的大腦。一旦員工與公司同頻就會產生一種猶如信仰般的力量，公司的發展將所向披靡！

另外，經營員工的期望與信心，用市場化管理員工。

老板的目標是用“法制化+上下一體化+市場化”讓企業獲得持續的核心競爭力。

頓悟二：企業經營之根本——解決核心本質問題

做企業，最重要的是在關鍵時刻能夠找到企業的核心問題所在并及時解決。

很多老板總是因為對一些小問題緊追不放，導致錯失了發現和解決企業根本問題的良機，讓企業損失巨大。作為老板，你應該更多的思考：企業的本質問題——核心的問題在哪里？問題的核心是什么？

頓悟三：公司的真正利潤是人才

沒有人才儲備公司就沒有真正的利潤！人才是企業持續發展的重要因素。作為老板，必須重視對核心團隊的培養；作為高管，唯一一條路就是讓自己進入核心團隊。

老板如何選人？271原則：重用20%優秀人才，培養70%潛在人才，淘汰10%低端人才。

頓悟四：老板為什么不快樂？

快樂的前提是活得真實自在。老板不快樂的原因無非有二：裝得太多、假得太多。總將自己裝在無形的套子中，認為自己高人一等、神圣不可侵犯。這樣的老板，下屬必定敬而遠之，老板也不會聽到來自下屬的真實聲音。

對于老板來說，頻率和通道高于能力，做老板必須進入一種通道：輕松經營、系統賺錢、幸福生活、企業長青。

身為企業老板的你，現在是否面臨以下困惑：

困惑一：產品！

如何避免產品同質化，提高市場競爭力？如何實現從產品到商品的轉化，實現產品的增值溢價？產品如何進行顛覆性創新，橫空出世？

困惑二：營銷！

如何在當下為企業插上互聯網和金融的翅膀快速提升業績？如何設計營業額暴增的商業模式？如何利用跨界混合營銷模式創造業績奇跡？

困惑三：團隊！

如何打造核心團隊，提升團隊的核心競爭力？如何保持核心團隊的穩定性和持續性？如何讓核心團隊始終保持高昂的斗志和欲望？

困惑四：資金！

如何在今天的市場環境中以最低的利率融資？如何把資金有效投資到最安全最大回報的項目中去？如何利用資金杠桿實現公司的裂變式發展？

困惑五：人才！

經營企業是經營人，還是經營優秀的人才？如何才能讓優秀的人才為我所用？人才到底因什么而動？

困惑六：管理！

如何讓優秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個立場？如何持續激發員工、代理商的強大動力？如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長？

困惑七：成本！

如何合理、合法地降低人工成本？如何快速降低公司運營成本？如何有效降低融資成本？

困惑八：生活！

如何在事業成功的同時婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事業有成的同時保持身體健康？如何在獲得財富的同時獲得更多人的尊重？

困惑九：傳承！

如何讓用一生心血造就的事業持續傳承下去？如何培養接班人以及輔佐團隊？企業傳承究竟是傳承什么？老板如何才能讓自己辛苦打下的事業江山永固？企業傳承的核心命脈究竟是什么？

困惑十：心靈！

如何繼續保持創業的激情，從成功走向輝煌？如何化解事業、工作、家庭的壓力？是選擇繼續奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經營心血毀于一旦？