從人生體驗中學習

理解自己的人生體驗是建立真誠領導力的第一步。很多領導者都認為，生活中的一些痛苦經歷往往成為他們成功的動力。當他們遭遇磨難時，他們并未將自己看成受害者。

了解真實的自我

自我認知是領導者最應培養的能力。了解真實的自我要求領導者勇敢、誠實，以開放的心態探究自己的人生經歷。能夠做到這一點的領導者也往往更富有人性，更愿意直面自己的弱點。

履行你的價值觀和原則

真誠領導者的價值觀基礎來自他的信念或信仰，但往往只有在巨大壓力的考驗下，領導者才會真正理解自己的價值觀。擁有一個堅實的價值觀基礎并讓其接受考驗，可以幫助領導者建立自己的領導原則。

平衡內外部動機

驅動領導者不斷前進的動機可以分為兩類，即外部動機和內部動機。就發展真誠的領導力而言，關鍵是如何在追求他人認可的外部動機與實現工作成就的內部動機之間取得平衡。

建立自己的支持團隊

為了確保自己的方向正確，真誠的領導者會建立強有力的支持團隊。這樣的團隊能在他迷惑時提供建議，在他困難時提供支持，在他成功時同享喜悅。在經歷了最艱苦的歲月后，領導者會發現，有這樣一支團隊相伴是一件幸事。

扎根生活，真誠如一

如何在生活中堅持真誠如一的原則，是領導者們面臨的最大挑戰之一。為了能讓自己的生活保持平衡，你必須把生活的各方面都考慮進去，包括工作、家庭、社區以及朋友，只有這樣你才能在任何一種環境下都保持不變。

授權他人領導

真誠的領導者明白，組織成功的關鍵是在各個層面上都有了得到充分授權的領導者，包括那些沒有直接下屬的人。真誠的領導者不僅要有能力激勵身邊的人，還要幫助他們擔負起領導工作。