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營銷4r指的是什么?
發布日期:2014-7-31
點擊次數:
1264
次
發送該信息到手機
市場營銷
中的
營銷
4r指的是什么?
4Rs
出現在
4Cs
之后,那么4Cs有什么缺陷?
1.
4C
以顧客為導向
,沒有體現
市場經濟
的
競爭
導向。
2.4C造成
企業營銷
在新的層次上的同質化,很難形成自己的營銷特色。
3.
顧客需求
有時是不合理的,比如無下限的低價。
4.最關鍵的是,4C沒有體現既贏得
客戶
,有
長期
擁有客戶的
關系營銷
思想,比如如何快速了解客戶
需求
,及時提供解決方案等。要知道任何一個
品牌
的
顧客忠誠
都是變動的,
企業
要想從
顧客
身上得到長期的利益,就必須與顧客建立友好關系,從賣
產品
轉向把握顧客的核心需求,為顧客提供及時全面的
服務
。(也可以理解為,在一個競爭激烈的
市場
,贏得一個新客戶的
成本
遠比維護一個老客戶的成本要高,所以企業都想盡
辦法
在單純的產品之外和客戶建立某種關系。)
市場營銷中的營銷4r指的是什么thldl.org.cn?經過分析整理,我們作如下闡述:
簡單說就是:
Relevance
(關聯)、reaction(反應)、relationship(關系)、
Reward
(回報)
通俗點說,現在
流行
的企業粉絲團,產品交流社區等就是
4R
最直接的應用。我想以小米
手機
為例,說明4R是如何為
企業服務
的:
1、關聯
在分析
市場營銷
中的
營銷
4r指的是什么的問題分析中,最重要的是建立
企業產品
和
消費者
需求之間的關聯,讓企業和消費者成為命運共同體,一榮俱榮一損俱損。小米和
蘋果
的做法是先瞄準一個
目標市場
,為這群顧客量身定做獨特性的產品,再反過來以產品引領消費者需求,擴大
市場份額
。
三星
這一類的企業,則是在大的范圍內選擇多個目標市場,為每個
消費群體
提供不同的解決方案,然后不斷地優化
組合
,達到整體最優。兩種方案的優缺點都非常明顯,小米和蘋果主要要搞定的是自己的“米粉”“果粉”,三星以及二梯隊的國產手機則要首先搞定
競爭者
。
接下來要做的是在拋開
產品
和
需求
之后,建立單純的
企業
和消費者之間的關聯。這里所說的拋開產品和需求,并不是完全拋開,而是指當消費者需求能被其他產品同樣滿足的時候,消費者依然能優先選擇你的產品。有沒有可能?你要知道有些人就是覺得
百事可樂
比
可口可樂
好喝,“米粉”也篤定小米手機要比同價位的其他
品牌
手機好用。至于“米粉”是如何成為“米粉”的,歡迎熟悉小米成長史的同學補充。方法不外乎那么幾種:震撼式口號、差別性
產品概念
、把握特定消費群體
心理
、
意見領袖
、制造熱點話題
傳播
。。。
4R
是大企業的
營銷思想
,很多實施條件
需要
強大的
企業實力
做支撐。比如,如果沒有雷系的眾位
BOSS
站臺,小米不可能在
短期
內取得首批
消費者
的信任。
2、反應
熟悉小米的同學
應該
都知道雷總的七字訣:“專注、極致、口碑、快”。
過去的品牌建立過程是一種
戰略思維
,先制定完
美的
計劃
,然后按照計劃一步步實施。但是,當代先進企業已從過去推測型
商業模式
轉移成
快速反應
需求的商業模式。
“米粉”就是小米這臺快速反應的機器的動力——關于小米
手機
任何正面和負面的評價都會首先通過“米粉”在小米論壇得到呈現,小米
公司
再根據這些
信息
制定相應的
產品
、
宣傳
、
公關策略
,換句話說,他們總能“未卜先知”。我們拿到的小米產品和得到的關于小米的大部分信息,都因為這些“米粉”的關系,已經被“提前處理”過。“米粉”的反饋越多,小米這臺機器就運轉得越快、運轉得越好,而一旦有一天小米失去了這些可愛的“米粉”,或者是“米粉”們不再熱情反饋,雷總七字訣可能就只剩六個字了。我個人認為這也是小米和
蘋果
的不同之一,雖然蘋果也有大量的“果粉”,但兩個
企業
最核心的驅動力是不一樣的。
所以小米根本不必采用高
成本
的方式來
保證
產品質量
,而是通過快速反應并迅速解決問題的方式,建立自己的
質量
價格
比。這是一種企業、
顧客
雙贏的方法。
3、關系
在分析
市場營銷
中的
營銷
4r指的是什么的問題分析中,這
應該
是
4Rs
最核心的內容。簡答地說,就是把企業與
消費者
之間簡單的
交易
關系變成
長期
的合作關系。
我們再來分析為什么?
1、20%的顧客帶來80%的
利潤
,所以維護好這20%對企業來說至關重要;
2、維護老
客戶
的成本比贏得新客戶的成本低,老客戶本身也能帶來大量的新客戶,特別是現在
消費者行為
模式增加了“分享”這一過程,老客戶的每一次購買都可能帶來新的客戶;
3、消費者
需求
越來越
碎片化
,
產品功能
也日新月異,任何一個企業或
產品
都不可能滿足所有的消費者需求,也不可能永遠保證
產品創新
,與客戶的長期關系有助于企業洞察
市場
,處于不利的
競爭
局面時,為企業留出緩沖時間。
雷總說過,“小米
手機
(一次性交易)不賺錢,
互聯網
服務
(長期關系)才賺錢”。先不管小米手機是不是真的不賺錢,起碼我認為這種與客戶建立長期關系的
思維
,正是現在大家都在討論的
互聯網思維
的一種。小米的模式好像天然就解決了這個問題,只要消費者還在使用小米,就難免要使用小米提供的各種
長期服務
,這種長期的合作關系也得以保存下去。
對于其他類型的
企業
來說,
溝通
是與消費者建立長期關系的重要手段。
4、回報
好的
營銷
是企業與
顧客
的雙贏,怎么在最大限度地滿足
消費者
需求的同時
保證
企業利潤
?
“
低成本戰略
”——用最低的
成本
、最低的
價格
爭取更多的顧客,形成
規模效益
。一旦跨過
盈虧平衡點
,賣出去就是賺。一年只賣出10萬部的小米可能不賺錢,但一年賣100萬部的小米不可能不賺錢!
最后,不管是
4Rs
還是
4Cs
,根還是在
4Ps
上。以上便是對問題“
市場營銷
中的營銷4r指的是什么?”“4Cs有什么缺陷”的詳細分析。
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