在心理學中，有一條眾所周知的真理：用過去的行為預測未來的行為是最有效的方法，所以，一個頻繁跳槽的人，又怎么可能長期留在一個地方呢？

 

不見得。

 

明尼蘇達大學（University of Minnesota）心理學教授克里斯托弗•萊克和鮑林格林大學（Bowling Green University）心理學教授斯科特•海爾豪斯對頻繁跳槽的人進行了研究。他們發現，頻繁跳槽的人有所差別。他們將這些人分為兩組，分別是“逃避驅動型”和“進步驅動型”。萊克聲稱，前者“易沖動，缺乏毅力，常常沉浸于負面情緒�！毕喾�，進步驅動型“能夠自我指導，有取得成績的強烈驅動力。這些人會積極尋找不同的責任和工作經驗”——而他們可能正是你要尋找的新員工。

 

問題在于，這兩類人表面上看起來非常類似。因此招聘經理往往認為，凡是頻繁跳槽的求職者都屬于逃避驅動型。

 

區分兩者唯一的方式是：面試時，向他們提出正確的問題。萊克和海爾豪斯對來自各行各業每兩年更換一次工作的500名員工進行了調查。兩人將受訪者的就業歷史進行對比，并評估了他們整體的工作態度，“包括問他們認同或不認同有關職業的一系列觀點。面試官不可能這么做——但他們可以問一些試探性的問題，弄清楚求職者離開上一份工作的真實原因，”萊克說道。

 

要確認逃避驅動型頻繁跳槽者，萊克建議：“要求面試者舉一個他或她在挑戰性超出預期的艱難情況下，依舊堅持下來并實現目標的例子�！边M步驅動型求職者通常能夠舉出許多例子，而逃避驅動型卻很可能連一個都想不出。

 

此外，萊克建議，面試官應該從另外一個角度看待那些列出了多個之前崗位的簡歷。他說，“求職者每一次跳槽是否都取得了進步？是否每一份新工作都是為了更多的責任和更好的職務？逃避驅動型求職者會做出許多橫向移動，而進步驅動型求職者的履歷則顯示出明顯的上升趨勢�！�

 

萊克補充道，在招聘進步驅動型頻繁跳槽者時，唯一需要注意的是：由于這類求職者到目前為止一直在尋找更大、更好的工作機會，因此，你的公司和職務空缺是否真的適合他或她？如果你能提供的職業道路，在未來可能會涌現更寬廣、更有趣的機會，那么你的公司或許將是該類“職場浪子”的真正歸宿。