一老板遠(yuǎn)赴上海參加某知名學(xué)府為期一周的“總裁研修班”歸來，只覺得“獲益匪淺”，說老師教他們運用國學(xué)智慧做管理，他個人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”這句古訓(xùn)，只覺得這句話“很有道理”，并當(dāng)即叫來他的HR經(jīng)理把他的學(xué)習(xí)感受做成PPT，準(zhǔn)備在企業(yè)里宣講并實施。

聽到這里，我既感到吃驚又隱隱擔(dān)憂，吃驚的是——這個老板基本上已經(jīng)被總裁班毀掉了。擔(dān)憂的是——這些掌握著國家優(yōu)質(zhì)教育資源和行政號召力的總裁班，這些食古不化、斷章取義甚至從來都不知經(jīng)營管理為何物的專家教授們，下一步不知還要害掉多少精英企業(yè)家！

點評：“用人不疑，疑人不用”那是一種無奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。

人性定律告訴我們：人無完人，人性也都是自私的。管理者如果將“疑人不用”奉為經(jīng)綸的話，必將無人可用；如果“用人不疑”的話，人就容易恃寵生嬌，最終的結(jié)局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常識是：如果我們毫不懷疑地去相信一個人，那結(jié)果只有兩種，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教訓(xùn)。

現(xiàn)代管理科學(xué)告訴我們：疑人要用，但必須要控制使用，用人要疑，要建立監(jiān)督稽查機制使用；再說，君子不立危墻之下，優(yōu)秀的人才也一定敢于接受監(jiān)督和質(zhì)疑。要是劉志軍們稍微接受一下監(jiān)督和質(zhì)疑，今天或許就不會淪為過街老鼠而身陷囹圄了，國家也就不會遭受如此損失。“疑人不用”斷送了無數(shù)英才，掩蓋了無數(shù)丑陋。“用人不疑”保護了眾多庸才，保護了大量黑暗與骯臟。

張瑞敏先生說過一句話：“用人不疑，疑人不用”是小農(nóng)經(jīng)濟的思想產(chǎn)物，是對市場經(jīng)濟的反動，是中國傳統(tǒng)文化的糟粕，更是一種管理低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初級階段。也是管理的最低能。敢用疑人，會用疑人，才是技高一籌，智高一籌。

點評：我們要用發(fā)展的眼光看待人才，不能盲目地一信到底。現(xiàn)代社會充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經(jīng)得住考驗，單靠個人的自我約束是往往不夠的，企業(yè)必須給予嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌。