老板去生產，效率極其高；老板去銷售，業績極其高；老板管后勤，秩序極其好……無論哪個部門出現問題，員工第一時間就要找到老板，不管老板在何種處境下，都要解決掉難題。在公司，老板儼然成了多面手，只要有需要，老板就會出現，充當管理者，充當辦事員，充當和事佬，大部分精力都被瑣事干擾，不要說實現擴張，連最基本的工作都難以進行下去，這樣的老板如何能做大做強企業？

再次強調，企業是閑大的，忙死的，而多面手老板必然會因為自己的忙，把自己一手創辦的企業拖垮，而實現“閑”，老板必須學會分身術。所謂的分身術不是讓公司各個角落都出現自己的影子，而是將企業中的可造之材培養出來、托顯出來，讓他們在企業中獨當一面，而自己從企業中抽身出來，去踐行自己的想法。在這里需要提醒大家的一點就是，要求老板不要成為多面手，只是說不要變成“一塊磚，哪里需要哪里搬”，一個老板作為企業的霸主，必須深入了解企業當中的各個崗位，以便做到有的放矢。

我在課程中就講到了老板的分身術，那就是分權，分權就是分身。可是太多老板難以放下手中的權力，堅持大權獨攬，就像我們平時所說的沙子理論一樣，你握得越緊，丟掉的沙子也就越多，當你想控制更多領域和更多人的時候，你被控制的空間就越大，本來就是如此，更何況對公司還是有百害而無一利的。不可忽略的一個問題就是，并不是所有的老板都是真正意義的多面手，你可能只是精通某一個或某幾個領域，如果你介入非精通領域越深，企業遭受的損害就會越大。

懂得分權、稀釋權力的老板，才是一個成熟的老板，這也是老板成就大業必備的一項能力。事必躬親、事無巨細，這樣的老板還要求員工唯命是從，試問，當企業中真的只有你一個人的時候，你能成就什么？在創業初期，老板可以全責全能，當企業進入穩定階段后，老板就要退出具體事務工作，推舉賢能之士。如果此刻老板大包大攬，那他的眼中是沒有賢者的。老板給員工多大的施展空間，他的能力就能發揮到多大。

杰克·韋爾奇曾經說過，管的越少，成效越好。也就是，管的少才是管得好。分權，或是說放權是一種境界，更需要老板有足夠大的胸懷和格局。成大事者要相信別人，更要懂得成就自己的同事。老板無法放權，除了員工方面的因素外，還有一個重要的原因，那就是擔心自己的地位。那就是抓住企業的命脈，命脈一旦抓住，不論如何分權都不會出現任何問題。

老板分權，不僅僅是對員工的成就，也是對自己的照顧，更是對企業的饋贈。當我們懂得分權時，權力掌控者自然會為企業操心，責任感、積極性和創造性陡增，企業立馬生機一片。經營企業不是做事，而是經營人的勁，是帶領一群人做事，而問題的關鍵就是如何帶領，而經營大師定然是懂得分權的人。

年終歲尾，老板應該做什么，要不要給自己充充電？要不要跳出企業看看別人是怎么做的？要不要好好總結一下過去一年失敗的教訓？要不要給明年找到一條清晰的路？