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      團(tuán)隊(duì)管理的20條軍規(guī)
      發(fā)布日期:2015-1-20   點(diǎn)擊次數(shù):748
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      一、團(tuán)隊(duì)信仰
             世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大,我們來(lái)學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,我不止一次的講過(guò):“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。
            那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見(jiàn),鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的,而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的,這就是信仰的力量。
              在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中,如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì),則有些人則在利用人心,其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
       
        二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
             團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。
       
        三、團(tuán)隊(duì)利益
             狼在捕獲獵物之后,每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí),這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見(jiàn),合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
       
        、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
            請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧。
       
        五、團(tuán)隊(duì)的力量
             當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí),我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì),因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上,“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員,而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局。可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān),與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
       
        六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力
            “什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實(shí)不叫權(quán)力,這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權(quán)力!”,所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。
       
        七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)
             再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊,會(huì)消磨員工的自信,使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法,透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法則”:在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊,即責(zé)備前稱贊一件,責(zé)備后稱贊一件,而把責(zé)備夾在中間。
       
        八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)
             在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的,一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持,正所謂“成于堅(jiān)持,而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講:能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
       
        九、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則
              1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;
              2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;
              
      3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;
              
      4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;
              
      5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力;
              
      6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;
              
      7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;
              
      8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力。
       
        十、團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái) 
             1、形成人心所向的價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作;
             
      2、目標(biāo)清晰,給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位;
             
      3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的習(xí)慣;
             
      4、具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神;
             
      5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。
       
        十一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段
             1、自我成長(zhǎng)與臨危受命;
             2、服從與探索;
             3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成;
             4、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn);
             5、人性理解與無(wú)為而治。
       
        十二、團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理
             1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣;
             2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣;
             3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣;
             4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣;
             5、養(yǎng)成不找理由,沒(méi)有借口的執(zhí)行習(xí)慣;
             6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣;
             7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣;
             
      8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我,追求專業(yè)化的習(xí)慣。
       
        十三、團(tuán)隊(duì)管理4定律
             1、輕財(cái)足以聚人;
             2、律己足以服人;
             3、量寬足以得人;
             4、身先足以率人。
       
        十四、高效團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度
       
             1、信守承諾(做人);
             2、 積極主動(dòng)(做事和能力);
             3、 信念第一(態(tài)度)。
       
        十五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則
       
             1、 高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí);
             
      2、 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;
             3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控。
       
        十六、尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭
       
             1、“愛(ài)”自己的團(tuán)隊(duì),“愛(ài)”是創(chuàng)新之源;
             
      2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是創(chuàng)新之因;
             
      3、打開(kāi)思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本;
             
      4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉;
             
      5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。
       
        十七、團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變
             1、為能否得到組織和上司的信任而變; 
             2、為追求虛榮而變;
             
      3、為未來(lái)的發(fā)展而變; 
             4、為現(xiàn)在的利益而變;
             
      5、為自已夢(mèng)想而變;
             
      6、為權(quán)力而變; 
             7、為逃離痛苦而變;
             
      8、為追求快樂(lè)而變;
             
      9、會(huì)受環(huán)境影響而變;
             
      10、受情緒影響而變;
             11、為情所困時(shí)變;
             12、面對(duì)壓力時(shí)變。
       
        十八、團(tuán)隊(duì)聽(tīng)字訣
             立不正方,不聽(tīng);面無(wú)微笑,不聽(tīng);目無(wú)接觸,不聽(tīng);心無(wú)尊重,不聽(tīng);情緒激動(dòng),不聽(tīng);持有偏見(jiàn),不聽(tīng);打斷對(duì)方,不聽(tīng);妄下結(jié)論,不聽(tīng)。
       
        十九、團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣
             你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì);拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智,學(xué)詩(shī)使人靈透,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚;讀書先備筆,知行要合一;知識(shí)是力量的源泉,學(xué)習(xí)是最賺錢的投資!
       
        二十、團(tuán)隊(duì)管理心法
              以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!

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      彩票店店員 3000-5000元
      罐區(qū)操作工 5000-7000元
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