亚洲AV无码乱码在线观看性色扶 ,亚洲国产精品一区二区九九 ,亚洲第一成年网站视频

管理&營銷

您的位置：首頁 > 管理&營銷 > 正文

讓員工快樂的7個獎勵措施

發(fā)布日期：2015-2-9 點擊次數(shù)：678 次

發(fā)送該信息到手機

1、好事要分開享受
如果你要給員工發(fā)1萬元的獎金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂，這兩次快樂的總和，要比一次性享受兩個好消息帶來的快樂更大。當(dāng)然，好事分開享受可以帶來更大的快樂，并不是說要你把一萬元的獎金分一萬次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會招來員工的臭罵。

2、壞事要一起忍受
你把兩個壞消息一起告訴對方，只會給對方造成一天的不快樂；如果你把兩個壞消息分兩天告訴對方，卻會讓對方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內(nèi)，對于很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因為同事一次知道兩個壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個壞消息的痛苦程度的總和要小。

3、好事一定要早說
如果你今年業(yè)績出色，公司獎勵你去歐洲旅游一次，你什么時候最開心呢？是在歐洲游玩的時候嗎？可能不是。其實，最開心的時候是你聽到這個消息以及期盼著去巴黎的那段時間，是在你為歐洲之旅進行規(guī)劃和整理行囊的時候。很多時候，快樂來源于對快樂的期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進行獎勵，晚說就不如早說，因為早說更能帶來最大化的快樂，當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵的效果。

4、小獎不如不獎
一般人們總認(rèn)為要讓別人做點事情，就應(yīng)該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實不然。如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動力很積極地投入工作時，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內(nèi)在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經(jīng)濟行為，尤其是獎勵數(shù)額比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

5、漲工資不如發(fā)獎金
你的部門今年經(jīng)濟狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種最直接的方法。

第一種是加工資，比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪；

第二種方法是發(fā)獎金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎金，獎金的總額約為每年5000元。

事實上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個原因：

第一、盡管大家會選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎金卻會使人更開心。

第二、“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因為人對物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。

6、好事別讓員工選
當(dāng)你準(zhǔn)備獎勵員工時，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢？

乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意，其實不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會感到自己是以放棄了實用的電視機作為代價來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅；而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會想到其他員工也正在盡情游玩的時候，也一定會不快樂。因此，當(dāng)你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。

送禮的人在選擇禮物時，為了滿足收禮者的最大效用，經(jīng)常會問他們想要什么。但這種做法其實不明智。有兩個原因：第一，給接受禮物的人選擇會使他們覺得放棄哪個都不舒服，最后拿到哪個禮物都覺得不完美；第二，正如我們在前面說的，接受禮物的人往往會從經(jīng)濟利益的角度來選擇，而最后經(jīng)濟效用大的禮物并不一定會讓他們更開心。

7、公開不如不公開
有些公司對員工的工資和獎金公開。從管理透明，避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的開心來講，則不然。對于員工而言，公開還不如不公開好。

看看不公開有些什么好處？一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認(rèn)為自己的能力比一定別人強，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對公司來說，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無從知道分配是不是公平。

再來看看公開工資或獎金有什么壞處？由于大家都覺得自己比別人強，自己比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個人拿的錢是一樣的，那兩個人都會不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個覺得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個肯定非常不悅，說不定還會暴跳如雷。最后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開心。

關(guān)注濮陽人才網(wǎng)微信
實時跟蹤簡歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費用都屬于違法行為（如押金、報名費、代收體檢費等），請應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·推銷三角理論(GEM公式,吉姆公式) (7-2)	·怎樣應(yīng)對客戶的提問？ (5-9)
·劉邦如何分配績效？讓很多老板自嘆不如 (5-4)	·以下六種情況單位不得隨意解聘員工 (5-3)
·沒有客戶怎么辦？從這6個方面，徹底解決本質(zhì)問題！ (5-3)	·這樣的銷售員，永遠(yuǎn)賺不到錢！ (5-2)
·簡單，是管理的理想境界 (4-26)	·銷售業(yè)務(wù)員的6種“死法”！做銷售一定要看看！ (4-24)
·銷售“銷”的是？“售”的是？ (4-21)	·讓客戶非買不可，就得這樣“挖痛”…… (4-20)
·銷售沒業(yè)績？因為你不會這些‘銷售潛規(guī)則’！ (4-19)	·銷售千萬別問客戶“您覺得怎么樣？” (4-18)
·微信營銷的禁忌 (4-17)	·論過度營銷華為手機也趕上“國際水平”了 (4-14)
·餐飲行業(yè)升級的洪荒之力到底是什么？ (4-7)	·你的責(zé)任心，決定著你的業(yè)績！ (4-6)

推薦職位

職位	薪金要求
收銀員、理貨員	2000-3000元
生鮮熟食理貨員	3000-5000元
小時工	2000-3000元
面點幫廚	3000-5000元
水產(chǎn)理貨員	3000-5000元
生鮮肉小刀手	3000-5000元
退伍軍人	3000-5000元
車輛機械維修工	1萬-1.5萬元
防腐工	7000-1萬元
文員，全職會計	3000-5000元
小學(xué)英語學(xué)科教師	2000-3000元
小學(xué)數(shù)學(xué)教師	3000-5000元
小學(xué)語文學(xué)科教師	3000-5000元
暑假工	2000-3000元
催收客服（五險）	5000-7000元
公司餐廳服務(wù)員	3000-5000元
客服	3000-5000元
綜合文員會做標(biāo)書	3000-5000元
采購助理	3000-5000元
生鮮配送司機	3000-5000元
彩票店店員	3000-5000元
罐區(qū)操作工	5000-7000元
網(wǎng)店運營	3000-5000元
水暖工程師	1萬-1.5萬元
辦公室銷售+五險一	3000-5000元
辦公室咨詢客服+五	3000-5000元
經(jīng)理助理	5000-7000元
烹飪實訓(xùn)老師（有廚	5000-7000元
汽修理論老師（新能	5000-7000元
機械制圖/液壓與氣	5000-7000元
vb程序設(shè)計\數(shù)據(jù)	5000-7000元
電話招商客服（五險	3000-5000元
售后專員（督導(dǎo)專員	3000-5000元
孟軻新村招電話銷售	3000-5000元
106國道,東環(huán)工	2000-3000元
電話聊天員30人	3000-5000元
土建施工工長	1萬-1.5萬元
物業(yè)小區(qū)保潔	2000-3000元
工程采購員	5000-7000元
項目勞安員	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

Copyright ©2004-2018 濮陽人才網(wǎng)PYRC.NET 版權(quán)所有濮陽市華網(wǎng)傳媒有限公司.
地址：濮陽市長慶路與勝利路交叉口向北電子商務(wù)及跨境電商產(chǎn)業(yè)園（原運輸體育館院內(nèi)）北樓三層

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號網(wǎng)站備案/許可證號：豫B2-20100034-14

濮陽人才網(wǎng)官方微信平臺
濮陽人才網(wǎng)手機網(wǎng)頁版
濮陽求職招聘APP