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給你個領導，你干得好嗎？

發(fā)布日期：2015-11-26 點擊次數(shù)：1071 次

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給你個領導的位子，你干的好嗎？

確實，當上有千萬種方法，但是把領導的位子坐穩(wěn)了，做出不一般的成績，就沒那么簡單了。

不管你是用什么方法“爬上去”的，想把領導做好，必須搞定以下兩點：

1、有領導者的能力和心態(tài)；

2、清晰認識在不同職位的差異。

※能力心態(tài)篇※

不管你是小組長還是董事長，除去專業(yè)方面的技術能力，以下六種通用的能力心態(tài)是必備的：

不斷學習

實時判斷戰(zhàn)略局面

感召人心

團隊分工協(xié)作

選人育人

落地執(zhí)行

1、不斷學習

領導者需要有不斷學習的心態(tài)和能力，學習必須的知識技能、接觸最新最前沿的信息資訊。

不斷武裝自己，才能在企業(yè)內部的位子坐穩(wěn)、才能帶領團隊在殘酷的市場中占有一席之地。

2、實時判斷戰(zhàn)略局面

掌握大的國民經濟形勢，才能趕上時代的風口；

掌握行業(yè)的發(fā)展局面，才能跟得上前沿的節(jié)奏；

掌握公司所處的競爭環(huán)境，才能在逆境中求突圍；

能清晰的判斷各個時期的戰(zhàn)略局面，才能做出正確的決策，只有方向正確了執(zhí)行才真正有效。

3、感召人心

領導者必須有感召人心的能力。

以身作則，讓團隊忠心；

關愛員工，讓團隊暖心；

有福同享，讓團隊開心；

事都是人做的，想要帶領團隊把事情做好，必須先要抓住人心。

4、團隊分工協(xié)作

團隊有了凝聚力，還需要領導者做好分工和協(xié)調的工作，這需要項目管理基礎能力和經驗。

根據(jù)戰(zhàn)略合理制定團隊目標；

根據(jù)目標拆分成實際的工作任務；

把任務分配給合適的人執(zhí)行；

跟蹤執(zhí)行的結果；

總結每個目標的得失，讓團隊不斷成長。

帶領團隊完成一個有一個目標，在這個過程中與團隊成員一起共同成長，才能做好更重要的事情。

5、選人育人

選擇合適的人，培養(yǎng)員工的心態(tài)和能力。

選人首要關注的是人品；

其次要關注是否熱愛這份工作；

最后才是看實際做這項工作的能力；

培育人要在實際工作中給予鍛煉的機會，同時在過程中做好監(jiān)督和輔導。

各方面都非常優(yōu)秀的和各方面都非常差的人往往都占少數(shù)，大部分人就是“中不溜”的水平，所以選擇有潛力的人，不斷培養(yǎng)讓其成長為優(yōu)秀的人，是大多數(shù)團隊的必經之路。

6、落地執(zhí)行

執(zhí)行力其實是綜合以上5點，嚴格要求的結果。

領導者自身必須不斷學習進步；

團隊有正確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；

有高昂的斗志；

合理的分工和靈活的協(xié)調優(yōu)化；

培養(yǎng)員工不斷成長。

把這些都做到位，執(zhí)行力自然能體現(xiàn)出來，否則就是一句空喊的口號。

※職位差異篇※

不同階段關注的側重也有所不同，雖然在能力和心態(tài)上綜合需求是類似的，但是面臨的問題是不一樣的。

尤其是處于職位變化期的領導者，要清晰認識到不同階段的側重點。

基層領導者，帶領小團隊拼殺突圍，關注側重應該放在質量和業(yè)績上；

中層領導著，協(xié)調多個部門，關注側重應該放在整體的穩(wěn)定和效率上；

高層領導者，掌握企業(yè)的生死，關注側重應該放在公司的戰(zhàn)略方向上。

1、基層領導者抓績效

基層管理者直接接觸員工，對員工的心態(tài)、能力掌握的最全面，所以最終工作輸出物的成本、質量需要由基層管理者負責才能有效。

所以，基層管理者，要把團隊分工協(xié)作、成本的管理控制、執(zhí)行過程的監(jiān)控調整、員工的培養(yǎng)放在首位。

2、中層領導抓效率

中層管理者一般都會掌控若干個部門，這個階段就需要解決各部門之間整體的協(xié)同效率問題了。

所以，中層管理者要抓制度、抓流程、制定標準、協(xié)調各部門之間的資源分配，把發(fā)揮多團隊整體效率放在首位。

3、高層管理者抓戰(zhàn)略

高層管理者就像是一個交響樂團的指揮，決定樂團要演奏的曲目。要確保整個公司演奏的樂曲是優(yōu)美動聽的，是復合場景符合環(huán)境的。

高層管理者要把摸清大環(huán)境，找到公司正確的發(fā)展方向放在首位，否則即使基層管理者再賣力，中層管理者效率再優(yōu)化，公司還是有可能走到陰溝里。

※總結篇※

領導力，是藝術也是科學

是藝術，就一定帶有個人的性格色彩

是科學，就一定有通用的方法可以學習和掌握

是的，你也學得會！

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