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上司要懂得多給別人表現的機會

發布日期：2015-12-8 點擊次數：862 次

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朋友的工作能力和他的性格一樣強，有魄力，深得領導器重，年紀輕輕就被提拔到重要部門負責全面工作。他的10多個部下也個個身手不凡，強將手下無弱兵。

不過，最近他的工作有點不順，不斷變動，領導也找他談了幾次話，這讓他很苦惱。他搖著頭對我說，手下一幫人越來越笨了，不管什么事都給他們安排好了，甚至每個細節都替他們想到了，但他們就是做不好。

朋友犯了一個最愚笨的錯誤，就是過于強調自我權威和能力，時間長了，讓手下人產生不信任和依賴感，從而什么事都按照他的要求去做，這樣，就是做錯了，也不是自己的責任。

對于一個團隊，關鍵是要發揮所有人的才能；作為負責人，主要工作是安排、指導和協調，掌握整體情況，幫助別人解決難題，千萬不要把自己的思路強加給他人。

每個人都有自己處理事務的方式，特別是在競爭激烈的社會中。大家都會想方設法盡力做好本職工作，以體現自身價值，獲得更多的上升空間，這是應該鼓勵的，而且動態的事情總是在不斷地發生變化，這就要隨機應變，靈活處理，如果什么事情都按照負責人的方式去處理，就往往收不到最好的效果。

聰明的領導，會給別人充分表現的機會，發揮他們最大的潛能，讓他們在實現自身價值的同時，有自豪感和成就感，對前途也有了更高的期望。即使下屬出了一點兒小差錯，也不會過分地指責，而是耐心地幫其分析原因，同時承擔責任。這樣，下屬在以后的工作中會不斷審視自己，從而更加努力。

聰明的領導有時還會故意提出錯誤的想法，然后虛心征求下屬的意見，并對好的建議予以采納，增強他們的信心，把自己融入到他們之中，盡量縮小彼此之間的距離，這樣更便于開展工作，從而也使自己的工作取得更好的成績。

給別人表現的機會，就是給別人發展的空間，同時也給自己創造了更大的發展空間。

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