我認為除了不認同企業價值觀的人不能用，還有五種人企業不能用或者應該慎用。

大凡成功的領導者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人才來合作，激發共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經驗。著名管理學家彼得·德魯克也說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。卓有成效的管理者善于用人之長。”同樣，不用我所說，每個企業領導也都知道：不懂得善于用人之長，優秀的人才很快就會成為別的企業的人才。可見，企業如何用好人是一門博大精深的藝術，也是每個企業領導者必須仔細思考的問題之一。

用人非常重要，它說明了兩個問題：一是這個人本身有用，我們可以用；二是你還要會用，要不然“有用”也會變成“沒用”。因此，這個人先要值得用，然后我們還要會用。

人各有不同，所具有的能力也不一樣，因此，具備不同能力的人才必須區別對待，只有這樣才能最大程度地發揮人才的潛能；也只有這樣，才能做到不同個體不同對待，真正實現“人盡其才，才盡其用。”

以上用人原則是我在前兩周的專欄中，重點闡述的內容。既然企業有有用之人，相應的，肯定也有不能用之人。杰克·韋爾奇有一句發人深醒的話：“什么樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同的人，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更別說進入高層。”其實，我認為除了不認同企業價值觀的人不能用，企業不能用或者應該慎用的人還有很多，歸結起來有如下幾種：

第一，不孝順父母的人不用。為什么？一個沒有基本愛心的人，一個忘本的人太容易忘記現在、過去，甚至忘記未來，因為他連父母都不孝順，他即使尊敬你，也是因為你手中的權勢和金錢，這樣的人能辦好事嗎？連父母都不知道感恩的人，這個人你再器重他，培養他，未來等他翅膀長硬了，他同樣也不會“孝順”你這個企業，甚至還會置你于死地；連父母都不贍養的人，即使你為他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都會記恨一輩子，甚至會造反。“百善孝為先”，如果你的員工是一個善良的人，他一定是有這份孝心，這樣的人用起來才會對公司盡忠盡責。

第二，家庭不合的人不用。如果員工家庭不和睦，每天總是吵架，他的工作狀態肯定不好，他也會把這種負面的東西傳播給其他同事。能量是一個人所必須具備的東西，但最重要的是要讓他有“正”能量，因為當我們和一個充滿力量，充滿激情的人一起工作的時候，那種感覺是不一樣的。

我的父母兄弟姐妹都對我很好，都把我當上“掌聲明珠”一樣的愛護著，所以我對我的家庭也充滿著感恩。在我小時候我就覺得我未來可以成大事，所以我一直告訴自己：我一定要成大事，不然會讓他們失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。

第三，貪酒貪色的人不要用。貪杯容易誤事，甚至在酒醉的過程當中，人們還可能說錯話，泄露公司機密。好色之人也一樣，因為經常有人用“美人計”來達到某些目的，尤其是采購銷售人員。

第四，不信守諾言的人不要用。信守諾言是一個人最基本的素質之一，一個人如果老是說話不算數，不說得罪客戶，對企業的形象也是大大的損害，而且不信守諾言的人對企業的忠誠度也是大打折扣的。所以，對于這樣的人，最好不要用。

第五，私心太重的人不能用。現實生活中，我們經常要面對很多誘惑，一個人如果私心太重，就很容易陷入各種名利之爭的泥潭；在權力、金錢的考驗面前，私心太重的人也往往會把企業利益丟到腦后，心中想的都是自己能撈到多少好處；私心太重，你越提升他，私欲就越膨脹，甚至會把整個公司給出賣。所以，不用才是上策。