最近有學(xué)員在問(wèn)：公司很多人的經(jīng)驗(yàn)都很豐富，他們都是技術(shù)和業(yè)務(wù)的高手，都有自己的一套，但是做起事來(lái)效率卻很低，這是怎么回事？有沒(méi)什么好辦法？為此，清華總裁班實(shí)戰(zhàn)派老師給出了以下解答！

清華總裁班老師分析道：能人很多，公司效率卻很低的主要原因有3：

1、高手在一起，往往互不服氣，溝通達(dá)不成一致，各自為戰(zhàn)，影響效率。

2、能力強(qiáng)的人，往往輕視規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，凡事都自己重新做一遍，其實(shí)效率反而低。

3、能人雖然多，但是如果不能將其成功轉(zhuǎn)化為大多數(shù)人的成功，那么團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)上不去，個(gè)別人的能力再?gòu)?qiáng)也不能壯大公司。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，清華總裁班認(rèn)為可以采取的解決措施有：

1、老板必須在公司強(qiáng)調(diào)：結(jié)果提前、自我退后，團(tuán)隊(duì)第一、大俠第二。如果大家都是最強(qiáng)的，不能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而是各自為戰(zhàn)、個(gè)人英雄主義，那么公司永遠(yuǎn)形成不了合力。

2、能人是寶貴的，但是如果他們的經(jīng)驗(yàn)不能夠進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，以文字流程或圖示流程的方式固定下來(lái)，能力還是個(gè)人的能力，而不是組織的能力。公司實(shí)現(xiàn)管理流程化，在實(shí)際工作中對(duì)固化的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)、修改、完善，最終形成適合本企業(yè)、本部門或本崗位的流程，使經(jīng)驗(yàn)型管理向流程化管理過(guò)渡，最后實(shí)現(xiàn)流程化管理。

3、老板要明白：創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)第一，發(fā)展時(shí)管理第一。管理也是技術(shù)，是更加高級(jí)的技術(shù)，提倡公司中的業(yè)務(wù)高手向管理高手轉(zhuǎn)變，并在薪酬與職務(wù)上給管理型人才更大的鼓勵(lì)與成長(zhǎng)空間，讓干部們懂得只有帶好團(tuán)隊(duì)做結(jié)果才是最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)。

1+1＞2是團(tuán)隊(duì)的理想狀態(tài)，但可悲的是，現(xiàn)實(shí)通常是1+1=2，甚至是1+1＜2。要讓能人加起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，不妨好好使用以上方法。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題重重，如何做到輕松管理？清華總裁班在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的研究成果讓學(xué)員從紛繁復(fù)雜的管理中洞察本質(zhì)，把握人性之根本，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力。清華總裁班，讓管理變得簡(jiǎn)單，是民企培訓(xùn)的智慧之選！