但是，當你進入到和錢發生關系的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認識沒有進化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可是進入第二階段。很多的創業者對錢的認識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對于一個需要感謝的服務員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續發展壯大的最主要的原因。

公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業家什么也不是，公司什么也不是。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什么他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什么現在這些暴發戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認識上進行進化升級。

對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經擁有的也會逐漸失去。 

有些企業老板總是抱怨公司沒有人才， 其實，就是因為他們對錢的認識沒有進化升級。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現你的理想，但是人家還是要養家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎么讓你和企業賺到錢呢？

當我們有權利給別人發錢的時候，發出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結底是為了自己和企業更好的發展。

為什么中國的企業平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業的當家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進入到第二個階段。

企業當家人對錢認識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業的生與死。

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發展的奧秘。這一天香港聯交所公布了騰訊2015年報，年報顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報中并未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高級管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運營官兼互娛事業群及移動互聯網事業群總裁任宇昕、高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍、高級執行副總裁兼網絡媒體業務系統總裁劉勝義等。

我要說的重點在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到，據財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。但是，騰訊實現了，馬化騰做到了。這就是騰訊為什么能高速持續發展的核心原因之一。

馬化騰用實實在在的實惠回報微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務你永遠學不會，而騰訊對高管的慷慨你更學不會。

當相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發財的企業，企業才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

財報顯示2015年華為銷售收入3950億元。

國內人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在嘴邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發展的強烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當于華為全年營收的26%。

為什么？華為是怎么做到的？

4月19 日，72歲高齡的任正非在機場排隊打出租車的照片瞬間在社交網絡被刷屏。

 其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和！

全球化是中國企業未來幾年的頭等戰略，但是，怎么打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。

2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認為中國整體的實力不強，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。任正非看準了，認為這是一個很好的機會，于是他主動提出來承擔2000多人的來往機票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結束以后，每一個來賓還獲得一份禮物，當年價格最高、最時尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認識到了華為的實力，在這次會議之后，他們再也不質疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

“人人股份制”是華為公司的原創，只要員工的貢獻達到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當時的價值兌現股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發展的成果的。2012年，華為實現利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當很多企業的創始人還在為爭奪公司的控制權舍不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪里？我只能這么說，他們愛自己比愛公司更多一點。

如果你是一個打工者，你發現你的老板對錢認識的格局沒有進化，你有兩個選擇：一個是等他提升對錢認識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人。記住，小氣吝嗇的男人，無論他現在多么帥，多么有錢，那永遠都是他自己的，都和你無關。

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認識的格局觀是一流的�？墒牵�他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

我要的是天下，凡是和這個目標無關的一切我都可以舍棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創意是源于劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰神項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被涂上顏色，但是項羽失敗之后更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認為他是真英雄。就連他的愛情，也是凄美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組數據你的認識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰勝項羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財經的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

吝嗇和小氣是男人成就偉業的天敵

劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

其根本原因就是他對于錢的認識的格局，他知道錢是用來做什么。

劉邦在被逼造反以后，更是慷慨，一座城池被貢獻之后，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當年，唐高祖李淵造反之后封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對于劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對于很多創業者來說創業成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標，其他的他們都可以舍棄。

馬基雅維里在《君主論》有下面的描述，這段描述告訴企業的當家人如何贏得員工的敬畏。

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一個君王就算無法贏得人民的愛戴，也要避免憎恨，以喚起人民的敬畏，因為只要不剝奪人民的財產和女人，他就不會被憎恨，也就可以長長久久地承受人民的敬畏。