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      電話銷售案例分析:失敗的電話銷售錯(cuò)在哪里?
      發(fā)布日期:2009-9-3   點(diǎn)擊次數(shù):2272
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      電話銷售案例1:一次失敗的電話銷售
        銷售:“先生,您好,這里是XX公司個(gè)人終端服務(wù)中心,我們?cè)诟阋粋(gè)調(diào)研活動(dòng),您有時(shí)間我們可以問兩個(gè)問題嗎?”(點(diǎn)評(píng)一)
        客戶:“你講。”
        銷售:“您經(jīng)常使用電腦嗎?”
        客戶:“是的,工作無法離開電腦。”
        銷售:“您用的是臺(tái)式機(jī)還是筆記本電?”
        客戶:“在辦公室,用的是臺(tái)式機(jī),在家就用筆記本電腦。”
        銷售:“我們最近的筆記本電腦有一個(gè)特別優(yōu)惠的促銷階段,您是否有興趣?”(點(diǎn)評(píng)二)
        客戶:“你就是在促銷筆記本電腦吧。不是搞調(diào)研吧。”
        銷售:“其實(shí),也是,但是……”(點(diǎn)評(píng)三)
        客戶:“你不用說了,我現(xiàn)在對(duì)筆記本電腦沒有購(gòu)買興趣,因?yàn)槲矣辛耍遥F(xiàn)在用的很好。”
        銷售:“不是,我的意思是,這次機(jī)會(huì)很難得,所以,我……”
        客戶:“你做電話銷售多長(zhǎng)時(shí)間了?”
        銷售:“不到兩個(gè)月。”
        客戶:“在開始上崗前,XX公司給你們做了電話銷售的培訓(xùn)嗎?”
        銷售:“做了兩次。”
        客戶:“是外請(qǐng)的電話銷售的專業(yè)公司來給你們培訓(xùn)的,還是你們的銷售經(jīng)理給培訓(xùn)的?”
        銷售:“是銷售經(jīng)理。”
        客戶:“培訓(xùn)了兩次,一次多長(zhǎng)時(shí)間?”
        銷售:“一次大約就是兩個(gè)小時(shí)吧,就是說了說,也不是特別正規(guī)的培訓(xùn)。”
        客戶:“你現(xiàn)在做這個(gè)筆記本電腦的電話銷售,成績(jī)?nèi)绾危俊?BR>  銷售:“其實(shí),我們遇到了許多的銷售中的問題,的確,銷售成績(jī)不是很理想。”(點(diǎn)評(píng)四)
        
      網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)與分析:
        點(diǎn)評(píng)一:回避在電話接通的開始就露出銷售的目的顯然是經(jīng)過周密的策劃的,精心的布置和培訓(xùn),讓電話銷售人員可以巧妙的方法建立與沒有見過面的,本來就疑心深重的潛在客戶的最初的溝通,即有好處,又有弱項(xiàng)。豈不知,間接引入法對(duì)銷售人員的要求相當(dāng)高,一旦潛在客戶識(shí)別出來以后,銷售人員要有高超的溝通水平來挽回客戶更加強(qiáng)烈的抵抗心理,所以,從這個(gè)細(xì)節(jié)來看,XX公司的確培訓(xùn)了,從后面的對(duì)話還可以看出來該銷售人員的不足。
        點(diǎn)評(píng)二:潛在客戶已經(jīng)陳述了自己有了筆記本電腦,而該銷售人員沒有有效地呼應(yīng)客戶的話題,只顧按自己預(yù)先設(shè)計(jì)好的思路來推進(jìn),會(huì)取得什么效果呢?其實(shí),在客戶的回答以后,恰恰應(yīng)該是發(fā)問的最好的時(shí)機(jī),即可以有效地呼應(yīng)開始設(shè)計(jì)的調(diào)研的借口,也可以逐漸來挖掘客戶在使用筆記本電腦時(shí)的主要困惑,從而來揭示客戶潛在的需求,可惜,這個(gè)銷售人員不過是簡(jiǎn)單,機(jī)械地按照培訓(xùn)的套路來自說自話。這是個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。
        點(diǎn)評(píng)三:嚴(yán)重缺乏隨機(jī)應(yīng)變的有效培訓(xùn),在這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),恰好就是切入對(duì)潛在客戶的有效贊揚(yáng)的時(shí)機(jī),從而來獲取客戶的充分的信任,結(jié)果,這個(gè)銷售人員的回答暴露了一切弱點(diǎn),并導(dǎo)致潛在客戶完全失去了耐心。如果不是我,這個(gè)客戶已經(jīng)掛機(jī)了,這個(gè)銷售可能不過碰到了與98%客戶一樣的掛機(jī)而已。
        點(diǎn)評(píng)四:這個(gè)對(duì)話中已經(jīng)可以確認(rèn)了XX公司對(duì)電話銷售的培養(yǎng)有多么薄弱。所以,連XX公司這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)電話銷售都是如此地弱智,就不要責(zé)怪和埋怨中國(guó)其它的企業(yè)對(duì)電話銷售的努力探索的精神和執(zhí)著的熱情了。
        僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)、熱情、努力和勤奮,電話銷售無法獲得實(shí)在業(yè)績(jī)。成功需要方法!電話銷售需要明確的技能、可操作的技巧、可以應(yīng)用的流程,這才是達(dá)成電話銷售的核心。

       


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