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如何成老板貼心得力干將

發布日期：2013-1-28 點擊次數：1174 次

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，“每個優秀企業家背后，都有一個她，正如孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、杜紅之于曹國偉、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾。”

　　近日，馬云宣稱2013年5月份將退居二線后，接任者是誰，引發無數猜疑。業界不少人士認為，彭蕾接任阿里CEO，基本已無懸念。

　　現居高位的企業女高管們，如何成助手成為老板最貼心的得力干將？我們嘗試從合作契合指數、賞識原因、決策正確程度等方面，來看看公司社會中的現代管理制度與管理現狀。

　　主角：馬云她：彭蕾

　　事件回放：

　　誰能接替馬云，接任阿里巴巴CEO？這是IT圈最熱門的猜想。

　　彭蕾是目前呼聲最高的接棒者——— 在阿里巴巴集團內部，掌管集團事務、行政、市場及人力資源等核心部門的她影響力僅次于馬云，是無可爭議的“女二號”，她是馬云戰略決策最堅決的執行者，也是阿里巴巴文化建設的操盤及維護者。

　　1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里資深高管中唯一的“十八羅漢”(18名創始人之一)，和馬云的經歷相似，加入阿里巴巴之前，彭蕾做過5年的大學老師。有意思的是，她當初對馬云說的創立一家中國人的偉大企業“既茫然也沒太大興趣”，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過程。

　　如果說，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的“將軍”，彭蕾則像個“守護者”———“我看護著這一群人以及凝聚他們的那種力量”。

　　這個當初跟著馬云一起看應聘簡歷的大學老師，經過10多年的磨煉，如今掌管著集團事務、行政、市場及人力資源等部門。在阿里巴巴的高速成長過程中，彭蕾肩負著集團架構持續發展以及保存集團價值文化的重任。2010年是整個阿里巴巴集團開展協同發展的第一年。馬云讓彭蕾擔任支付寶CEO，一個重要的目的就是加強子公司間的資源互通。

　　2年多后，彭蕾將支付寶打造成國內最大的第三方支付平臺，市場占有率超過50%。

　　彭蕾對自己個性的解析是，“有些時候好惡感太強烈”、“特別愛憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管團隊中經常充當“炮手”角色。彭蕾直言，對馬云，有些事情她也會不爽，“但我能夠依然對他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點，但是對于他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發自內心的。”

　　馬云是個武俠迷，在阿里巴巴中又名“風清揚”。風清揚是《笑傲江湖》中一代宗師，擅長“獨孤九劍”，但最終看穿世間名利，逍遙隱世。馬云“禪讓”舉動，多少也有淡出前臺的意味。而彭蕾更像是《書劍恩仇錄》中的霍青桐，武藝高強，洞悉人性，能夠調兵遣將，指揮大局。

　　賞識原因：馬云戰略決策最堅決的執行者，阿里巴巴文化建設的操盤及維護者，剛柔并濟

　　契合指數：★★★★

　　主角：任正非她：孫亞芳

　　事件回放：

　　誰是全球最有權力的商界女性？看看2012年《財富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排行榜吧——— 華為董事長孫亞芳排名第18位，蟬聯中國排名最高的商界女性，其后是格力董事長董明珠、海爾集團總裁楊綿綿等人。

　　董事長孫亞芳的神秘程度并不亞于創始人任正非。時至今日，孫亞芳在網絡上流傳的圖片仍不超過10張。雖不是華為創始人，但“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務卿”、“任正非接班人”等稱謂，卻非孫亞芳莫屬。1999年，在進入華為7年之后，孫亞芳憑借其在華為市場營銷體系和人力資源體系上的卓越建樹，被任正非提議升任為公司董事長、法人代表。孫負責外部協調，直接主管公司至關重要的市場和人力資源部門，任正非自己則專心做內部管理。在宣布孫亞芳任董事長時，任正非直言——— 孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。從此，華為形成“左非右芳”的核心領導層格局。

　　在此之前，孫亞芳早已憑借其實力令這個男性稱霸的華為世界折服。1995年的中國電信設備市場，風云變幻，電信部門的設備采購轉向招投標方式，擅長于“打游擊”的華為被迫轉型“正規軍”。1996年，時任華為市場部主管的孫亞芳帶領市場部所有正職遞交辭職報告，重新競爭上崗，引發了華為歷史上這第一次大規模人事改革，強行推動華為的市場策略完成從“公關型”向“管理型”的過渡。

　　1997年，“前線總指揮”孫亞芳通過引進IBM IPD(集成產品開發)和ICS(集成供應鏈管理)啟動了華為業務流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向后端產品開發和供應鏈成功延伸。尤其近十年來，華為累計投入1200億人民幣用于研發；2012年研發投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。

　　如果說，任正非是華為“狼性”文化的代表人，培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”；溫文爾雅的孫亞芳，則不動聲色地管控著這群“餓狼”暴躁的脾性，出現在華為每一個生死攸關之際，使其得以鳳凰涅槃。

　　孫亞芳1992年進入華為，至今以超過20年時間。而“左非右芳”的組合之下，華為一躍成為全球第二大通訊設備制造商，今年更直逼行業大佬愛立信，很可能奪下設備商“一哥”位置。

　　賞識原因：極強的溝通能力，獨特的處事技巧，深遠的戰略眼光

　　契合指數：★★★★★

　　主角：黃宏生她：林衛平

　　事件回放：

　　所謂夫唱婦隨，黃宏生與妻子林衛平，無疑是這句古語的典范。

　　“林衛平”的出現，總是伴隨在黃宏生之后。而黃宏生無論是身陷囹圄，還是重獲自由后恢復往日榮光，作為妻子的林衛平也一直伴其左右，不離不棄。

　　2012年的最后幾天，創維數碼發出公告稱，執行董事之一、創始人黃宏生之妻林衛平將于2013年4月1日起接任職業經理人張學斌的董事會主席一職。一時之間，黃氏家族重掌創維權柄的說法不絕于耳——— 林衛平的背后無疑是黃宏生。作為黃宏生的妻子，也是黃宏生最忠誠的伙伴，林衛平沒有理由不支持黃宏生加速實現其創維千億夢想。

　　目前，黃宏生與林衛平兩人共持有創維數碼股份36.84%股權，為創維第一大股東，在創維有著絕對的話語權。實際上，從華南理工大學開始，林衛平的人生軌跡就幾乎再也沒有離開過“黃宏生”這三個字。與黃宏生一樣，林衛平畢業于華南理工大學，獲電子工程學士學位。加盟創維前，林衛平曾任原信息產業部研究所工程師，而黃宏生在華南電子進出口公司當助理工程師。

　　創維成立五年之后，林衛平于1993年加盟其中，先后曾任香港采購部副經理、行政管理部經理、集團人力資源部總監等職務。隨后，于2006年2月8日被委任為公司執行董事。其時，黃宏生及其胞弟黃培升已在“虎山行”事件中被捕。

　　最吸引外界眼球的是，2008年2月4日至4月15日，受尚在獄中服刑的黃宏生委托，林衛平9次入市，以約0.745港元/股的價格買入382.6萬股創維股票，顯示出對公司未來的信心。

　　近幾年，每每母校校慶之際，重獲自由的黃宏生總會偕上夫人林衛平，以華南理工大學77級校友的身份露面，最近的一次是2012年華南理工大學的甲子周年慶。此時的林衛平，手持單反相機，奔波于為丈夫、兒子、家婆以及黃宏生的外婆拍照，笑靨如花。此時的黃宏生，亦是頭發黑亮，神采奕奕。

　　執子之手，與子偕老，不過如此。

　　賞識原因：榮辱與共，不離不棄，重掌企業權柄加速實現集團千億夢想

　　契合指數：★★★★★

　　主角：史玉柱她：劉偉

　　事件回放：

　　如果說史玉柱是巨人集團的精神領袖，那劉偉就是巨人的半邊天。

　　巨人網絡總裁劉偉，追隨巨人董事長史玉柱的歷史已整整20個年頭，是史玉柱最早的員工之一，歷任秘書、辦公室主任、人事部長、副總裁等職。

　　劉偉第一次見史玉柱時，史燙著卷發，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風發，脾氣很壞。那時候劉偉管他叫史總，現在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他對我的影響是潛移默化的。他很敬業，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發現自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費者是最好的老師，后來我發現商學院的教授不也這么說嗎？”

　　劉偉在巨人的升職可以說是火箭速度：1992年進公司，1993年就是人事部長，1994年已經當上了副總裁，其時不過26歲。1995年，史玉柱推出“三大戰役”，寄望通過強勢推廣，使電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內再有一個躍升，劉偉被任命為“三大戰役”副總指揮。

　　劉偉的理性和史玉柱的偏執恰成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往后拉我一下。”劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規則的人，他倆正好互補。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”

　　“他(史玉柱)相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹慎。”2007年，劉偉開始擔任巨人網絡總裁，史玉柱說，“現在公司的具體業務我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好。”足見信任。

　　劉偉也沒有辜負“伯樂”。劉偉在巨人2013年年會上說，巨人已經連續12個季度穩步增長，這主要得益于我們在端游中堅持走自主研發精品戰略。“末日論不靠譜，端游能活100年。”

　　賞識原因：專注，理性，注重平衡

　　契合指數：★★★★

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