一款江湖義氣的人

不僅是受金庸大俠的武俠小說所賜，更多的還是源自他的習性和品格決定。但凡具備上述習性的人骨子里都有一種江湖道義的味道在里面;看到不對的就想說說，看到不好的就想管管，甚至會拔刀相助出手相救都不是不可能。由此，他也就把這種江湖義氣植入到了他的日常行為當中去，對客戶，對公司，對員工，對股東，甚至對朋友，家人也是如此。大到公司戰略、價值觀、使命、遠景;小到開發一個產品，發布一個制度，都很好的詮釋了這種江湖義氣。如“讓天下沒有難做的生意”這一使命，你說這句話太狂妄也罷，過于自信也好，這些都不重要，重要的是這是他發自內心的想法。好比你在武林中隨便問一個大俠：你滴使命是啥?我想，他們都會說類似：拯救武林，為民祈福，除暴安良這樣的話。

一款普普通通的人

任何事、任何人，凡經過第二個人傳遞就會變味。原本就是一個普通人，被人傳來傳去就傳成現在這樣了，甚至都被神話了，都不是人了。是人都會犯錯，馬云也經常犯錯，而且往往都是低級錯誤。我發現，一個人犯錯的級別跟其職級往往成反比;職位越高的人都犯一些低級錯誤，總會讓人匪夷所思;由此，你才會想不通，這事兒不像他干得呀。整天與他共事，時間久之，你就會看明白一個人，言行舉止后的下一站是什么你也能猜個八九不離十。馬云不會在大事上犯錯，都是在一些小事兒上栽跟頭;這也符合和詮釋了他的習性品格，不拘泥小節;由此，很多后期進入公司包括外界不明因由的人都會覺得他說一套做一套;實際上，都是一些常規錯誤或者失誤導致，出發點都是好的，落地的過程出了問題，就會給員工造成一種好事變壞事的感覺，類似這樣的事例很多

再說說阿里巴巴。

一家有靈魂的公司

B2B，從這說起，這是根源。我當時進這家公司的時候可謂是風華正茂，一個莘莘學子踏出校園步入社會唯一的念頭就是我要干一番大事業!誰知道這一干就是8年，這也是我職業生涯中唯一服務過的一家公司;正所謂當時只身一人闖阿里，如今拖家帶口別阿里。像我這樣的在阿里多了去了，還有大把跟我同期或者比我早的還在一線抗戰呢。B2B是銷售型公司，銷售員工占了公司的三分之二還多，所以我們一直說阿里不是一家互聯網或電子商務公司。B2B這段時期跟抗戰沒什么區別，那個艱苦和困難真當不好意思跟外人說，冷不丁人家就會認為你是搞傳銷的。我們這幫老家伙每每湊在一起，最大的快樂也就是回憶那段往事了。這支銷售團隊一直秉承鐵軍文化，執行力強，拿結果能力強;上邊說往東，下邊絕對不會往西。那時候每個人已經不把這事兒當成工作了，都當成事業甚至革命在干了。