人性最顯著的特點就是關心自己，希望得到認可，表揚，被贊賞；

    人力資源在實踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導的方式來啟發和激勵員工工作激情。

    1、幫助員工樹立并共同實現夢想

    人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時要通過誠信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過的過事情，這種信任就會積累得越來越多。

    ·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢想變成現實的組織協調能力。

    ·失敗的HR大多是坐而論道，光說不練，最后失信于員工。

    ·成功的HR，首先要具備言行一致內在品質，通過誠信來取得員工的信任，當員工的夢想與企業的愿意方向一致時，HR努力去幫助其實現，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。

    2、尊重員工工作成果

    ·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標與激勵真正掛鉤，團隊無窮的潛能就會激發出來變成強大的工作力。

    ·激勵也是雙刃劍，激勵過度或不當就會引導員工形成不良的行為，因此要同時設計科學的正激勵與負激勵的體系。

    3、讓員工有參與感

    ·要求員工都遵守管理規定最好辦法是請他們參與共同討論和制訂制度，作為主導者和參與者之一他們必定會擁護和遵守，保證制度的有效實施。這是對員工最好的尊重和激勵。

    ·把員工當作合伙人看待，在協作中溝通方式和溝通態度上要讓對方感受得到尊重，讓他愿意主動跟HR形成親密合作伙伴關系，遇到困難時會第一個想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標而努力。

    4、善于發揮積極分子帶動作用

    ·注意團隊成員的搭配，想辦法在每個團隊中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動整個團隊的活躍氛圍，同時影響團隊內部其他成員，帶動消極的成員向積極的成員學習。

    ·積極的氛圍營造出來后要及時擴散到其它部門的團隊中去，以點帶面來激勵整個團隊的士氣（鯰魚效應）。

    5、要定期關心員工的感受

    ·無論何時何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時出現關溝通和表達關懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。

    ·HR表示對員工的關懷，員工立馬會感受到自己被重視的感覺，甚至被感動，找到自己存在的價值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。

    ·主動花時間與員工溝通，表達關懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導學習管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓方式，實踐會證明這時間成本是回報最高的一種投資之一。

   6、塑造優秀員工的榜樣作用

    ·堅持每年選出優秀員工，并樹立廣大員工學習的優秀典范和奮斗的目標。

    ·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動工作的發展。

    ·當員工通過復制典范也成為優秀后會得到表揚和激勵，就會找到受重視的感覺，會更加努力地去工作，有進取的員工一定會跟上共同進步。

    ·定期的舉辦員工的激勵活動或召開正式激勵員工的會議，反復強調這種思念模式。

    7、建立健全公司層面的激勵機制

    在公司發展的不同階段，根據員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵制度：

    ·從職業平臺、績效獎勵

    ·學習成長、快樂工作

    ·受到尊重、和諧人際等

    可見，規范的體系管理本身就是最好的激勵。

    8、建立競爭機制

    ·競爭會激發人的潛能，是有效的激勵手段。

    ·榮譽激勵產生更大責任感和使命感。