發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？

    發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)點的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？

    怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對工資的看法：

    1，員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設(shè)計，甚至是有促銷的狀態(tài)下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。

    2，員工不是發(fā)給員工一個人的，而是發(fā)給員工一家的

    3，把帳算清楚了，責(zé)任就明確了，發(fā)工資的時候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠(yuǎn)覺得工資少，

    具體的來說，在給員工進行工資發(fā)放時，有些配套的工作可以一并考慮并實施的：

    一、關(guān)于工資簽收表

    員工領(lǐng)工資，總得有個基本的簽收吧，很多老板把這個簽收環(huán)節(jié)僅僅是當(dāng)成一個確認(rèn)程序，讓員工簽個字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進行工資對比，從而多出來糾紛和不平出來嗎？當(dāng)然了，有些公司也給員工單獨一張工資條，上面各個名目很清晰，可這一個長條，讓員工看著很生氣，用來擦屁股又太細(xì)。

    可以考慮注意點形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨一張，平常轉(zhuǎn)在檔案袋或是大信封里，領(lǐng)工資的時候再拿出來讓員工在自己的專屬工資簽收單上簽字。同時，個人每月的收入都集中體現(xiàn)在上面，也讓員工看到自己收入變化的過程。

    二、工資中的資產(chǎn)消耗表

    員工在公司上班，在給公司創(chuàng)造財富的同時，也是在消耗公司的資產(chǎn)，甚至是浪費公司的資產(chǎn)，我堅決相信有些員工每月不合理的資產(chǎn)消耗已經(jīng)超過了他給公司所創(chuàng)造的財富及工資，這樣的員工，就是在給公司賠錢，但是，很多老板在這方面也沒有一個清晰的應(yīng)對體系，來清晰核算每位員工的實際資產(chǎn)消耗和價值創(chuàng)造情況，這里，有個簡單的辦法，可以初步的實現(xiàn)對員工的公司資產(chǎn)消耗進行分析。

 說起發(fā)福利，很多老板嫌麻煩，說直接給錢不就完了嘛，還發(fā)什么福利品呀，再說員工也不一定喜歡。各位老板，別搞錯了，福利品壓根就不是發(fā)給員工的，而是發(fā)給員工的家人員的，因為工資是發(fā)給員工一家的，而不是發(fā)給員工一個人的，員工本人拿到了現(xiàn)金，那么給員工的家人發(fā)點東西，讓大家都能感受到公司的付出，在東西選擇上，則要更多考慮員工家人的需求特性，采購些針對性的水果（有小孩的家庭），菜品（結(jié)婚的），油鹽醬醋洗衣粉卷紙（父母操持家務(wù)的）。