企業發展自有其顛撲不破的規律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規律都是客觀存在的。很多優秀企業之所以優秀，都是因為能夠審時度勢遵循規律，在不同的階段不停地變化自己的經營方式，最終才得以讓自己實現鳳凰涅槃。
        比方說，在行業發展之初，企業成功的秘訣就在于打造自己的局部優勢，企業只要在產品或者市場方面具備任何一項能力，就可以站穩腳跟。而隨著局部優勢的積累，企業發展到一定規模后，就一定需要打造自己強大的整體優勢，必須在在產品研發、市場拓展、渠道管理、內部運營控制、團隊培育等各方面都進行全面提升，在各個方面都建立起與之相匹配的系統管理能力，才能在激烈的市場競爭中獲得最后的勝利。

        系統化能力是一種全局綜合能力。按照系統管理原理，企業的所有問題都來自系統面，沒有任何問題會單獨存在。所以，解決問題就必須運用系統思維，企業運營也必須進行系統化規劃，企業管理也必須建立健全內控體系，企業的核心競爭力只是企業系統管理能力的綜合體現和簡化表述，企業能否將戰略貫徹到位，關鍵在于其是否擁有與所制定的戰略相匹配的全面系統化管理能力。以確保企業獲得長期持續的發展。

        在成熟的市場環境中，企業就像一個木桶，各板塊雖然是各有所長，但只要有一塊短板太短，就會導致企業整個系統失衡，企業這個木桶必定會“漏水”。這就是很多企業感嘆的“人多力不大、業績高而利潤低”現象之根源。不是企業沒有利潤，而是利潤像流水一樣，在落后的系統沙漠中慢慢流失掉了。

        經濟學常識告訴我們：在成熟的市場中，企業之間的競爭不再是局部優勢的競爭，而是企業整體的系統整合能力的競爭。企業只有取得系統優勢，才能形成對手難以模仿的核心能力。遺憾的是，能夠認識并接受這種觀點的企業并不多。絕大多數的中國企業依然是喜歡賺快錢，忽略系統的建立和整體優勢的打造。

        中國企業從來都不缺戰略能力，也不缺產品能力，更不缺市場能力，企業需要在完善的控制系統中才能得以持續發展。就一定需要需要進行系統思考，企業也到了建立控制系統的時機。一臺再好的電腦缺乏系統軟件都只能是一堆擺設，一堆再好的機件如果不去進行系統配置的話就只是一臺拖拉機，一個再大的企業如果不建立控制系統注定就是一只紙老虎。

        職場小貼士：根據成功的經驗，管理其實是管人的，而不是管事的，因為事是依靠人再通過流程去控制。現代化管理也一樣，人要是不愿按流程規范去做事，任何現代化的管理方法技術都是枉然。所以，作為一種現代化的管理模式，首要任務是必須先把人員素質現代化起來，也只有把人的管理先現代化起來，才能保證隨時隨地都是“現代化”的管理。從這個角度而言，人的現代化才是管理現代化的核心！