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企業(yè)HR解決試用期員工穩(wěn)定性差的辦法

發(fā)布日期：2013-8-14 點擊次數：1035 次

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   新員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)活力的重要來源;而新員工與企業(yè)之間的認識在深度和廣度卻都處在一個較淺的層面，相互的理解和溝通還存在一定的障礙，因而彼此之間的紐帶并不緊密。這也為新員工的流失埋下隱患。員工初到企業(yè)的階段已經成為離職高發(fā)率時段，其中有近七成的個案為員工主動離職。那么如何解決試用期員工穩(wěn)定性差的問題，已經成為企業(yè)HR管理者必須重視的課題。
       一、新員工在試用期為何輕言放棄?
      新員工在進到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。通過分析發(fā)現，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：
      1、新工作崗位因素
       在不同企業(yè)，崗位的工作內容、運作流程、團隊協作風格，領導管理方式上都存在著較大差異，同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應新崗位，便感吃力，內心滋生放棄念頭。
       2、新工作環(huán)境因素
       陌生的環(huán)境一定會給新人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業(yè)中曾發(fā)現：個別新員工在龐大的工廠區(qū)域迷路情形。同時陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何幫助新員工適應新環(huán)境也存在著方方面面的不足。
       3、新人際關系因素
        新員工進到新公司，渴望有人幫助，有人關懷，有人教導，能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。但如今有許多企業(yè)因為企業(yè)文化沒有好的倡導，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理，部門成員之間的人際關系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感，從而蒙生退意。
        二、企業(yè)要想穩(wěn)定和留住新員工
       企業(yè)可以從以下幾個方面加強試用期員工的引導和保留，從思想上重視新員工，從態(tài)度上關愛新員工，從技能上培養(yǎng)新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境，才能使得新員工招聘效果提升，新員工試用期通過率提升，真正做好新員工入職管理：
做好新員工入職培訓工作。
      對于新員工進公司后，企業(yè)必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓體系，確保從員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀，員工手冊，企業(yè)文化，產品知識，崗位操練等方面實施全面培訓教導，包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束后要進行全面考評，經考核合格后方可上崗。許多企業(yè)新人一進來，培訓了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發(fā)展，同時造成公司成本浪費。
       新員工入職后，前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業(yè)人力資源和用人部門能充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工穩(wěn)定性。此時新員工參加了入職培訓后，本身對企業(yè)有了一定了解，如果在人力資源部和新人直接上司帶領下，再進一步去現場適應和了解企業(yè)的整體布局情況，宣傳推廣企業(yè)文化、價值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠景與規(guī)劃，增強新員工對企業(yè)的信賴度;同時可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設施，對新員工所必須打交道的職能部門一一進行走訪，并同職能部門直接負責人溝通，使新人感到集體的關心和力量;
       有條件的企業(yè)在面對大批量新員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種方式地展現和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。

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