很多企業（尤其是制造行業）在任用基層管理者的時候，都沒有像選擇、任用中高層那樣多方面、細致的考察。“萬丈高樓從地基起”，一個團隊擁有出色、合格的基層管理者就如一棟摩天大樓擁有堅實的地基，經受的臺風、地震的侵襲，也會巍然挺立！團隊擁有出色、合格的基層管理者，這個團隊的中高層的工作開展都會輕松、順暢；團隊擁有出色、合格的基層管理者，只要這個團隊中高層的管理理念、方向、目標正確，這個團隊必定高效，業績也必定斐然！制造行業尤為明顯！

      許多企業在選用基層管理者時，往往只注重他是否是基層員工中本工種操作最優秀，日常表現較好等方面。但這些都只是他在一個員工角色上的表現。做得了一個優秀的員工，未必做得了一個合格的基層管理者。那么，如何考量一個普通員工可否可以成長為一個合格、優秀的基層管理者呢？

      筆者認為，可以從如下指標、途徑去衡量、考察：

      當你選定團隊中的幾個心目中的基層管理候選人時，請在合適的途徑去考察他們如下方面的能力：

      一、基層組織能力夠否？

      ——組織能力夠好的，將來在基層管理職位上執行力才夠強有力！執行力才能夠到位、一插到底！用起這樣的基層管理，中高層的管理理念才能傳達到位。中層管理用得才“順手”

      如何考察這方面的能力？

      不妨放手給他去組織一些員工聚會、游玩之類的活動。藉此觀察他們（候選人）各自在整個活動中的組織、統籌的能力。也同時可以看出他們各自在同事們心中的號召力！既能和同事們打成一片，又可以有條不紊的把活動組織有聲有色者，他就是個組織能力強的員工。天生具有較強的組織、統籌能力的，往往在這些活動中把它會表現的淋漓盡致。

      二、專業技能夠硬否？

      ——專業能力過硬是基層管理能力中占相當比例的。

      如何考察這方面的能力？

      首先，他必須是個本專業操作的日常表現較優秀者。你可以出一些本工種的工藝難題給他們去實操，看他們各自的表現如何？解決的效果就是他們各自專業技能水平的高低。一定要多試。重復的、多項目、種類的試。

      三、發現、解決問題的能力和預防問題出現的能力夠強否？

      ——發現問題是合格基層管理必須的基本觀察能力。發現并能解決自己區域內的問題是基層管理的根本能力。如果能使本部門可能會發生的問題，都消滅在萌芽狀態，那么他是優秀的基層管理。

      如何考察他們這方面的能力？

      可以故意拿一些已經有問題的問題（如產品的品質方面的），去考察他們的發現問題、解決問題的能力。也可以平常通過聊天溝通，問一些類似的問題（不一定是產品方面的，基層班組可能經常遇到的問題）。問心目中候選人同樣的問題，通過他們各自的回答，洞察出他們各自在這方面的能力。思維敏捷的、活躍的人（鬼點子夠多的人），往往會提升到使類似問題不會發生這層次上來。那么這個人必定是這方面能力突出的那個。

      四、工作激情、創新能力夠強否？

      ——基層管理者的工作激情是整個大的、整體團隊氛圍的帶動者。基層管理有創新力，團隊業績往往日新月異。

      如何考察這方面的能力？

      有工作激情的人，首先他必須是一個平常非常熱愛自己這個工種崗位的人。他的投入度可以從他日常對工作專注程度看出。看他是否有創新的潛力，首先他必備上述的第三點的能力。然后，可以從問他們，平常對待那些墨守成規的工作流程、習慣中去了解，看他可以說出有多大膽、多“不可思議”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的創意。

      筆者認為：選擇、任用基層管理者。不一定是專業技能最高的員工，也不一定是平常最中規中矩、聽話的員工。但一定要選最適合的。雖然有些能力可以后天在崗時可以慢慢培養，或在崗時成長為該崗位需要的樣子。但在任用選撥時，若可以選好具有以上四點的這些素質、潛能的人。基層管理者隊伍的建設才會堅實，將來的班子、整個大的團隊才能高效。

      識人有察，選對了人，才能將來做對事。基層管理作為最直接的團隊指令傳達、執行者、現場指揮者，以上這方面的的考察不容忽視！