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      剖析制約中小企業(yè)創(chuàng)新的四大瓶頸
      發(fā)布日期:2013-9-16   點擊次數(shù):652
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            當(dāng)金融危機襲來之時,那些具有自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)終于躲過了這場滅頂之災(zāi),也給眾多的中小企業(yè)做出了表率,告誡中小企業(yè)增強自身的創(chuàng)新能力是應(yīng)對危機的最好出路。然而,對于一般中小企業(yè)來說,要提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力,必須需要解決制約和阻礙中小企業(yè)創(chuàng)新的4大瓶頸問題。
      第一,創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)新動力不足

            中小企業(yè)作為創(chuàng)新主體,企業(yè)的主要管理者,特別是企業(yè)的老板的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想直接影響著整個企業(yè)的創(chuàng)新行為。中小企業(yè)創(chuàng)新能力低的原因是多方面的,其中“頭頭”問題是最主要的,這與中小企業(yè)管理者的文化素質(zhì)較低,缺乏以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)家精神有直接關(guān)系。小農(nóng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)觀念的影響使相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營者缺乏探索和創(chuàng)新能力,“小富即安”較為普遍。認(rèn)為創(chuàng)新神秘,創(chuàng)新高不可攀,創(chuàng)新是大企業(yè)的事情,這些思想的存在比較普遍。對創(chuàng)新認(rèn)識片面,認(rèn)為只有技術(shù)創(chuàng)新才是創(chuàng)新,因而忽略了投入較少但效果很明顯的管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和意識創(chuàng)新。認(rèn)為創(chuàng)新風(fēng)險大,怕“折了老本”。在投資取向上,更愿意向風(fēng)險較小的勞動密集型產(chǎn)業(yè)投資。我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售額的比重僅為0.78%,而國外企業(yè)一般都在4%左右甚至更高。

      第二,創(chuàng)新環(huán)境不佳,創(chuàng)新體系不健全

           創(chuàng)新環(huán)境不佳主要表現(xiàn)在社會化服務(wù)體系不健全,缺乏創(chuàng)新人才流動、缺乏技術(shù)交流、缺乏產(chǎn)權(quán)交易等高效平臺;知識產(chǎn)權(quán)保護不力,侵權(quán)會嚴(yán)重挫傷企業(yè)創(chuàng)新積極性;市場秩序不規(guī)范,市場競爭不公平,存在較為普遍的地方保護、惡性競爭和要素價格失真。例如知識產(chǎn)權(quán)保護問題,由于創(chuàng)新產(chǎn)品的外部效應(yīng)較強,中小企業(yè)創(chuàng)新的收益很容易被其他企業(yè)模仿、假冒和侵占。創(chuàng)新要有較大的投入,包括資金投入、人力投入和時間投入,如果創(chuàng)新的受益不能彌補前期的投入,或者收效甚微,誰還愿意干這“賠本賺吆喝”的買賣。在外部制度環(huán)境不完善,尤其是在知識產(chǎn)權(quán)和專利制度得不到有效保護的市場環(huán)境中,企業(yè)進行自主創(chuàng)新的動機就會減弱,而跟風(fēng)、跟隨與模仿的動機和“免費搭車者”則會增強增多。

            創(chuàng)新體系不健全主要表現(xiàn)是“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合尚待緊密。長期以來,我國把高等院校和科研機關(guān)作為創(chuàng)新的主體,導(dǎo)致科研成果與企業(yè)需求“掛不上鉤”,“對不上號”,阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。近年來,國家強調(diào)企業(yè)是創(chuàng)新的主體,但中小企業(yè)的實力有限,很難獨立設(shè)置科研機構(gòu),據(jù)介紹,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)擁有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的比例只有25%.對于中小企業(yè)來講,與高等院校和科研機關(guān)建立緊密的合作關(guān)系,共同進行創(chuàng)新,不僅是解決中小企業(yè)創(chuàng)新實力不足的非常現(xiàn)實的辦法,而且對于創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展都是極為有利的。但是,目前中小企業(yè)與高等院校和科研機關(guān)的“創(chuàng)新聯(lián)姻”,缺乏一個有效的平臺,而且高等院校和科研機關(guān)“架子”很大,往往要的“彩禮”很高,弄的中小企業(yè)“心有余而力不足”。

      第三,創(chuàng)新人才不足,知識資源缺乏

            創(chuàng)新的基礎(chǔ)是知識,沒有知識儲備,沒有足夠的知識資源是制約中小企業(yè)創(chuàng)新的最大瓶頸。有關(guān)部門曾向企業(yè)家進行過調(diào)查,企業(yè)創(chuàng)新的最主要問題是什么?有59.4%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“創(chuàng)新人才缺乏”。第二位是“創(chuàng)新資金引進渠道不暢”(占比40.7%);第三位是“缺乏鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境”(占比36.8%),可見,人才和資金是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的兩個關(guān)鍵因素,這也符合當(dāng)前我國企業(yè)的實際情況。

            長期以來,中小企業(yè)是在社會偏見中生存發(fā)展的,具有創(chuàng)新能力的人才不愿意到中小企業(yè)就職;中小企業(yè)也無力留住人才。最主要的是中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)背景,存在急功近利的經(jīng)營思想和規(guī)避風(fēng)險意識,使其對技術(shù)創(chuàng)新顧慮重重,畏縮不前,使屈指可數(shù)的技術(shù)人才不能發(fā)揮應(yīng)有作用。沒有“梧桐樹”何來招“鳳凰”。有些中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光,缺乏有效的激勵機制,不能使這些創(chuàng)新人才看到自己的“奔頭”。這種情況下,還怎能奢談人才的“忠誠”和“奉獻(xiàn)”,人才嚴(yán)重流失就成為不堪避免的事情了。尤其是一些關(guān)鍵的技術(shù)人才和高層管理人員的“跳槽”和“另立門戶”的現(xiàn)象就會頻繁發(fā)生。

      第四,創(chuàng)新資金不足,融資借貸無門

            創(chuàng)新必須要有足夠的資金投入,創(chuàng)新是要經(jīng)受時間和失敗的考驗的,創(chuàng)新時間一長,創(chuàng)新資金就會“斷檔”,創(chuàng)新一旦失敗,如果不能堅持,原來投入的資金就可能“打了水漂”。總之,中小企業(yè)不敢貿(mào)然創(chuàng)新的一個重要原因,就是資金問題。“財大”才能“氣粗”。誰都明白“勝利往往在再堅持一下的努力之中”的道理,然而缺少了資金,“一分錢難倒英雄漢”。就中小企業(yè)自身的“內(nèi)源融資”是很有限的,自我積累有限,“捉襟見肘”是常有的事情。中小企業(yè)的“外源融資”現(xiàn)在是道路“坎坷”。據(jù)統(tǒng)計,目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,這與中小企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、出口創(chuàng)匯和為國家財政提供的收入等作用是極不對稱的。


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