很多企業(yè)都在追求著員工對企業(yè)的忠誠，員工對企業(yè)的忠誠意味著能夠產(chǎn)生高度的企業(yè)認(rèn)同感以及不錯的工作效率，意味著企業(yè)文化的欣欣向榮，忠誠的員工往往會努力地工作、努力地表現(xiàn)、努力地學(xué)習(xí)、服從性好，甚至把公司利益放在個人利益之上，然而具備這些忠誠特征的人員是不是一定是對企業(yè)真正的忠誠，這個問題值得我們深深地思考。在談?wù)搯T工的忠誠之前，我們先要想想，員工會有哪些類型的忠誠：

1、對企業(yè)真正忠誠

認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念與模式、認(rèn)同企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)的未來、認(rèn)同自己的崗位，堅信個人會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，工作積極、樂觀、高效，取得了較好的工作業(yè)績，并且工作績效一直呈現(xiàn)上升的趨勢。

2、對職業(yè)的忠誠而引發(fā)對企業(yè)的忠誠

喜歡自己的職業(yè)，并有清晰的中、長期職業(yè)規(guī)劃，但對企業(yè)的認(rèn)同度并不高，迫于外部的就業(yè)環(huán)境，暫時找不到更好的平臺或暫時受制于其他因素而必須要留在企業(yè)，因為，不想荒廢自己的時光，所以往往也會積極、主動地工作，取得較好的工作業(yè)績，但這類人員如果不能改變他們對企業(yè)的認(rèn)同感，或許離開公司是遲早的事情，我們不能說這類員工對企業(yè)不忠誠，他們是忠誠的，但是，能不能讓這類人員長期忠誠企業(yè)，那是企業(yè)要思考和解決的問題了。

3、表現(xiàn)式忠誠

這類人員在公司時間一般都比較長了，因為熟練所以工作業(yè)績還算不錯，雖然也在學(xué)習(xí)，但是，因為長期的穩(wěn)定以及思想的陳舊，學(xué)習(xí)效果很一般，要想上更高的平臺有一定的困難。但是，很多人都想著上更好的平臺，這類人也不例外，他們想通過工作業(yè)績外的方式顯示他們熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，比如拍馬屁、打小報告、關(guān)鍵事件方面表現(xiàn)一下或者在領(lǐng)導(dǎo)面前一反常態(tài)，拼命地表現(xiàn)。

4、只忠誠于領(lǐng)導(dǎo)

由于領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、倡導(dǎo)的方法與理念完全得到了下屬的認(rèn)可，于是下屬便從內(nèi)心深處忠誠于這個領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的文化與理念與公司一致，那么這類員工是忠于公司的，如果不一致，那可能更多地是忠于這個領(lǐng)導(dǎo)，如果公司不能和這個領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成理念的一致，那么一旦這個領(lǐng)導(dǎo)有變動，換一個新人，就會存在一定的不確定因素了，如果新的領(lǐng)導(dǎo)的理念得不到員工的認(rèn)同甚至排斥，這類員工或許會選擇離開，或許會改變工作的態(tài)度、或許工作積極性受到影響。

5、無奈式忠誠

這類員工工作業(yè)績一般化，不差也不好，本人安逸現(xiàn)狀，或者公司提供的崗位和各項待遇是該類人員能夠就業(yè)的區(qū)域中處于市場中等以上水平，放棄這個崗位意味著對自己較大的傷害，他們不見得認(rèn)同公司，不見得真正想和公司一同成長，僅僅是為了保住自己的飯碗，他們也在努力地工作、也在表現(xiàn)，但是，由于出發(fā)點的不一樣，所以，有些情況下是無奈、被動等因素在使然，給人的表象，可能這些人積極性還可以，也取得了一定的工作業(yè)績，但總體并不突出，只能算是說得過去。

6、混日子式“忠誠”

之所以加引號，其實這些人是不忠誠的，僅僅是穩(wěn)定，而且他們沒有太多的想法和目的，他們做工作的目的僅僅是為了保住自己的飯碗，得到一份穩(wěn)定的收入，至于別的，他們很少去思考會改變，這類人員的工作是被動的，需要不斷地監(jiān)督才可以完成工作。

7、無賴式“忠誠”

引號意味著這些人并不忠誠，他們想著反正我就這么工作了，讓我改變是不可能的，公司不滿意的話，給我賠償讓我走就行了，這類人自己不會主動地離開公司。這類人員平時我行我素，也有擺老資格的，有些還會時不時地挑戰(zhàn)公司的制度和權(quán)威。

企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，大部分員工必須達(dá)到對企業(yè)真正忠誠或?qū)β殬I(yè)的忠誠而引發(fā)對企業(yè)的忠誠，如果這些人員只是占少數(shù)的，企業(yè)整體效率肯定不會好。這些人員或許不會天生就有，不過，企業(yè)的環(huán)境絕對能夠影響著員工的忠誠類型，要想實現(xiàn)大部分員工對企業(yè)或職業(yè)的忠誠，企業(yè)至少要開展如下工作或達(dá)到如下條件：

1、對所有員工進(jìn)行排查，確定員工所處的忠誠類型。

2、企業(yè)對待員工的管理、考核等方面必須要做到“公正、公平、公開”。

3、員工的問題、意見、疑問沒有小事，不能解決的思想問題，絕不停止，更不能逃避，直到有解決之道徹底解決為止。

4、企業(yè)的經(jīng)營要呈現(xiàn)上升趨勢，若因外圍環(huán)境的影響，不能呈現(xiàn)連續(xù)的上升趨勢，則一定要做好員工的思想引導(dǎo)工作，取得員工的認(rèn)同。

5、統(tǒng)一所有中、高層管理者的管理理念、工作想法和態(tài)度，這些人員的思想如果得不到統(tǒng)一，負(fù)面影響是比較大的。

6、企業(yè)管理者要開展員工認(rèn)同管理，所有管理者必須要深刻知曉認(rèn)同管理的理念，并在日常工作中切實付諸實施。

7、引導(dǎo)混日子式“忠誠”和無賴式“忠誠”的人員，引導(dǎo)不了就淘汰，哪怕是關(guān)鍵崗位的人員，該放棄的就要放棄，不要因為“一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”。