今年夏天布萊恩-卡扎尼奇被任命為英特爾的第六任CEO.然后，身為CEO，卡扎尼奇做出的第一個(gè)決定是：讓蕾妮-詹姆斯擔(dān)任公司總裁。雖然蕾妮向他匯報(bào)，但是整個(gè)公司將向他們兩人匯報(bào)——公司回到了“兩人搭檔”的公司領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)，以扭轉(zhuǎn)在后PC時(shí)代的頹勢(shì)。

讀過虞有澄的《我看英特爾》，就會(huì)清楚地理解這家公司為何傾向于多人管理層架構(gòu)，在此不再贅述。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是蕾妮卻是該公司歷史上首位進(jìn)入男性主導(dǎo)的管理層的女人。她的一句抱怨生動(dòng)地表達(dá)了打破這種“性別天花板”的難度：“有一種微妙的（性別）偏見：女人一旦強(qiáng)硬就被認(rèn)為是惡婦；而強(qiáng)硬的男人卻成了英雄。”
不過，她提到的這種性別偏見在男性從業(yè)者居多的IT行業(yè)正在漸漸瓦解。不經(jīng)意間，我們發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)早已不是男人的天下：IBM、惠普、雅虎三巨頭的“一把手”已經(jīng)是女性。包括英特爾的蕾妮在內(nèi)，其它幾家行業(yè)巨擘未來的掌門也可能是女性——包括Facebook的操盤手桑德伯格、甲骨文背后靈魂人物卡茲，以及加入蘋果公司的博柏利CEO阿倫德。所以，IT男們切勿小看同桌的女同事，也許哪天你就只有在臺(tái)下仰視她了。
IT公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不同于傳統(tǒng)行業(yè)。由于技術(shù)顛覆了渠道，他們必須更具親和力，與最終用戶走得更近；由于高科技產(chǎn)品和服務(wù)的替換代價(jià)很低，CEO們必須有謙虛的心態(tài)和高度的危機(jī)意識(shí)，華爾街那種“大而不倒”的自我優(yōu)越感無法在這里適用；由于股東、用戶和員工對(duì)于技術(shù)方向往往存在高度的認(rèn)知差距，CEO又必須是溝通大師。
想象一位完美CEO的特質(zhì)：親和力、謙虛的心態(tài)、遇亂不驚的沉穩(wěn)和超人的表達(dá)能力——這些幾乎都是女性的優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，作為一把手，你是否有膽量以10億美元收購一家?guī)缀鯖]有任何收入的公司？你是否有自信為時(shí)尚雜志《Vogue》拍攝大片，同時(shí)還能用一個(gè)周末的時(shí)間來親自為公司設(shè)計(jì)一個(gè)新的logo？這些事情雅虎的CEO瑪麗莎？梅耶爾都輕松地做到了。
除了具備著男性的決斷和執(zhí)行能力之外，女性的溝通和語言能力往往讓男人們望其項(xiàng)背。曾有文章記述梅耶爾的一個(gè)故事：2007年尚未離職的梅耶爾帶領(lǐng)一批谷歌公司的產(chǎn)品經(jīng)理訪問印度一個(gè)偏僻的村莊。當(dāng)時(shí)有兩百多名村民迎接，小孩們還唱著歌；但當(dāng)他們走下SUV面對(duì)笑容燦爛的當(dāng)?shù)厝藭r(shí)，這些平時(shí)咄咄逼人的“硅谷精英男”都啞殼了，不知該如何開場(chǎng)。此時(shí)梅耶爾大喝一聲：“和他們互動(dòng)吧”，并率先開始向當(dāng)?shù)厝颂釂枴?BR>她這一舉動(dòng)就像是一道程序指令，這些平時(shí)和工程師們勾肩搭背的產(chǎn)品經(jīng)理們方才如夢(mèng)初醒。破冰之后，他們發(fā)現(xiàn)印度農(nóng)村的手機(jī)普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過美國(guó)，從而決心走向移動(dòng)領(lǐng)域。這其中的道理是：要領(lǐng)導(dǎo)男性，必須要學(xué)會(huì)他們的語言，還要比他們更大膽。
《財(cái)富》雜志觀察到一個(gè)更為普遍的跨行業(yè)現(xiàn)象：15年前開始評(píng)選最有影響力的商界女性時(shí)，500強(qiáng)中只有兩家由女性執(zhí)掌，而今天共有21家公司的CEO是女性。這背后還有更多的大公司在遇到困難時(shí)，選擇把自己最大的業(yè)務(wù)線交給女人。
和臨危受命的蕾妮一樣，她們的崛起只是時(shí)間問題。這讓我們想起智利女作家伊莎貝爾？阿連德的一句話：“男人需要盡其所能，而女人就是要盡男人所不能。”