国产偷国产偷亚洲清高动态图,国产国拍亚洲精品mv在线观看 ,亚洲一区在线视频

<tfoot id="momwc"></tfoot>

<ul id="momwc"></ul>

HR俱樂部

您的位置：首頁 > HR俱樂部 > 正文

企業(yè)核心競爭力：批量化人才培養(yǎng)機制

發(fā)布日期：2013-12-16 點擊次數(shù)：816 次

發(fā)送該信息到手機

我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭！以人為本才是一切生產(chǎn)力的源泉！
所以，如何培養(yǎng)人才，成了企業(yè)決策層和管理者必須面對并加以解決的現(xiàn)實問題。刁老師認(rèn)為：通過批量化打造人才，而不是手工打造人才，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢！
“批量化”一詞最早來自工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。批量化生產(chǎn)模式在20世紀(jì)20年代剛引入生產(chǎn)時，制造業(yè)就發(fā)生了一場重大變革，極大的推動了工業(yè)化進程和經(jīng)濟的高速發(fā)展。批量化人才培養(yǎng)是指，系統(tǒng)性地在某一具有符合崗位的共性需求范圍內(nèi)、借鑒產(chǎn)業(yè)化、批量化的模式，大量地培養(yǎng)人才。
為什么打造人才必須走批量化道路呢？彭杰老師認(rèn)為有三個原因。
一、只有批量化打造人才才能滿足人才梯隊的建設(shè)
不少企業(yè)在要用人時方嫌少，常常一個崗位的管理人員，不敢調(diào)動，也不敢晉升。因為這位干部一旦離開，就沒有其他人能夠承擔(dān)起這個重任。這就是典型的人才建設(shè)沒有形成梯隊的現(xiàn)象。批量化打造人才，能夠有序地為公司源源不斷地提供各個層級的后備干部，解決企業(yè)人才梯隊匱乏之苦！
二、提高培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)化
正規(guī)化的軍隊，將領(lǐng)即使陣亡，如果部隊的主體實力還在，只要派遣另一位將領(lǐng)，就可以繼續(xù)帶兵作戰(zhàn)。而非正規(guī)軍，往往失去將領(lǐng)，就意味著整個部隊潰散。同樣的道理，手工打造的人才培養(yǎng)模式往往具有很深的個人烙印。換個地區(qū)，換個崗位，人才就無法正常發(fā)揮出應(yīng)有能力，根本不利于企業(yè)（gjjbjw.com）的正規(guī)化建設(shè)。如果人才的打造是標(biāo)準(zhǔn)化的，他的文化、方法、工具具有團隊的特征，能夠讓管理和經(jīng)營具備很好的延續(xù)性。而人才的標(biāo)準(zhǔn)化，不能依靠自己的天馬行空的發(fā)揮，師傅帶徒弟，帶來的是只是自立山頭，一盤散沙。
三、避免人才培養(yǎng)選拔和人才晉升的不公平性
如果一個員工在企業(yè)工作多年，仍然原地踏步，對個人而言是最大的悲哀，對企業(yè)是最大的浪費！手工打造，師傅帶徒弟，重點栽培，很容易造成其他人才的失落。
企業(yè)的每個員工都理應(yīng)受到重視，獲得公平的機會。他們也一樣需要得到額外的培訓(xùn)和輔導(dǎo)讓自己有機會成為“一級”員工。批量化的人才培養(yǎng)，即尊重了員工的需要，又能為企業(yè)打造和挖掘優(yōu)秀的人才。
批量化的人才培養(yǎng)讓符合條件的人才在一個相對公平的平臺上“比賽”，這樣，最后的獲勝者獲得職位其他的“參賽者”也能心平氣和的接受。如果企業(yè)內(nèi)部早就“相”好了“馬”，剝奪了大家一起公平競爭的機會，勢必會引起不必要的矛盾。
那么，企業(yè)要如何進行批量化的人才培養(yǎng)呢？
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織。把自己的組織建成一個善于學(xué)習(xí)的組織。只有肯學(xué)習(xí)又善于學(xué)習(xí)的組織，才是一個真正的學(xué)習(xí)型組織。也只有創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型組織批量化人才培養(yǎng)才能實現(xiàn)，人才梯隊才能更卓越、更龐大。
二、創(chuàng)造一個公平合理的競爭和晉升機制
只有在公平合理的競爭機制下，員工的主動性和積極性才能被喚起。企業(yè)對員工的培養(yǎng)才能達到真正的效果。企業(yè)切記：要“賽馬”不要“相馬”！
三、建立完善的培訓(xùn)體制，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性
要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)地建設(shè)培訓(xùn)體制。培訓(xùn)就是藉由一連串活動，把對人才的態(tài)度與技能的期望，有效地轉(zhuǎn)移到個人身上。因此培訓(xùn)課程如果東拼西湊，不僅無法產(chǎn)生累積的效果，可能會產(chǎn)生內(nèi)部觀念與行動方式的沖突。課程的設(shè)計要注重模塊化，要注重解決針對性的問題。
手工打造人才的時代已經(jīng)過時了，批量化的人才培養(yǎng)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的手段！

關(guān)注濮陽人才網(wǎng)微信
實時跟蹤簡歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費用都屬于違法行為（如押金、報名費、代收體檢費等），請應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·如何才能做好90后員工培訓(xùn)？ (7-2)	·銷售人員績效考核辦法2017 (2-9)
·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8)	·如何應(yīng)對節(jié)后離職與招聘高峰期？ (2-5)
·人工智能入侵HR領(lǐng)域？你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23)	·員工入職當(dāng)月社保尚無法繳納，發(fā)生工傷怎么辦？ (1-16)
·員工非因工負(fù)傷醫(yī)療期誰說了算 (1-13)	·HR該如何組織公司年會？ (1-10)
·員工過失行為給公司造成重大損害，為何仍敗訴？ (1-9)	·女職工保胎假超過醫(yī)療期可否被解雇？ (1-4)
·員工異地工作，產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)？ (12-30)	·HR如何高效的撥打招聘電話？ (12-29)
·員工每天自愿提前上班，推遲下班，算不算加班？ (12-28)	·2017年人事工作流程表 (12-27)
·致HR：不要拼命工作 (12-26)	·HR的職業(yè)倦怠期，怎么破？ (12-23)

推薦職位

職位	薪金要求
市場營銷	5000-7000元
副廚	3000-5000元
油田四高學(xué)生餐廳廚	5000-7000元
銷售專員	1.5萬-2萬元
網(wǎng)絡(luò)銷售專員	1萬-1.5萬元
財務(wù)助理	3000-5000元
洗車工（愛瑪電動車	3000-5000元
新媒體運營專員	5000-7000元
企劃專員	5000-7000元
計劃專員	5000-7000元
采購助理	5000-7000元
客服	3000-5000元
電子	5000-7000元
叉車工，光伏組件	7000-1萬元
焊工	1萬-1.5萬元
組裝檢驗工	7000-1萬元
倉庫分揀，掃描，打	5000-7000元
人民醫(yī)院辦公樓保潔	1000-2000元
票務(wù)員	5000-7000元
店員銷售	3000-5000元
物業(yè)監(jiān)控員	2000-3000元
自習(xí)室伴學(xué)師	3000-5000元
市區(qū)客服	2000-3000元
電話客服	2000-3000元
平安內(nèi)勤	5000-7000元
文員	3000-5000元
后勤文員	3000-5000元
展廳臺設(shè)計師	5000-7000元
操作工（制冷制氣崗	3000-5000元
環(huán)保員	3000-5000元
誠聘建筑工程檢測公	5000-7000元
經(jīng)理助理	3000-5000元
電工	5000-7000元
核電項目技術(shù)人員—	1萬-1.5萬元
淘寶客服專員有經(jīng)驗	3000-5000元
藍領(lǐng)高薪職業(yè)——焊	1萬-1.5萬元
門店導(dǎo)購/網(wǎng)絡(luò)銷售	3000-5000元
數(shù)理化老師	3000-5000元
售后部信息員	2000-3000元
外國語高中保安	2000-3000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

Copyright ©2004-2018 濮陽人才網(wǎng)PYRC.NET 版權(quán)所有濮陽市華網(wǎng)傳媒有限公司.
地址：濮陽市長慶路與勝利路交叉口向北電子商務(wù)及跨境電商產(chǎn)業(yè)園（原運輸體育館院內(nèi)）北樓三層

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號網(wǎng)站備案/許可證號：豫B2-20100034-14

濮陽人才網(wǎng)官方微信平臺
濮陽人才網(wǎng)手機網(wǎng)頁版
濮陽求職招聘APP

<strike id="gysy0"></strike>

<strike id="gysy0"></strike>

<tfoot id="gysy0"></tfoot>

<ul id="gysy0"></ul>

<tfoot id="gysy0"></tfoot>