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干部梯隊培養(yǎng)關(guān)鍵要素是機制

發(fā)布日期：2013-12-17 點擊次數(shù)：1507 次

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“企業(yè)的一切價值都是由員工創(chuàng)造的。員工的智慧與積極性是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)生存與發(fā)展的動力�！蓖跷牟ㄕf，“對沈飛而言，我們的核心文化就是報國�！�
王文波介紹，自1951年6月建廠的那天起，沈飛集團領(lǐng)導(dǎo)就非常重視員工的培訓(xùn)工作，尤其是黨員干部的培養(yǎng)工作，被視為人才系統(tǒng)中最重要的部分。于是，黨校從企業(yè)培訓(xùn)中心脫離而出，并成為領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的基地。
員工培訓(xùn)體系的三條線
俗話說，一個好漢三個幫。在某種意義上，任何一個企業(yè)的成功，首先是企業(yè)家的成功，而企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力效果，取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。“因此，培訓(xùn)一支將帥式的領(lǐng)軍隊伍，為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性儲備人才，就成為我們的使命和基本職責(zé)。”王文波說。
基于這個定位，王文波在規(guī)劃整個員工培訓(xùn)體系時，主抓三條線。
第一條線：企業(yè)戰(zhàn)略思想的傳播與灌輸。作為企業(yè)戰(zhàn)略思想的傳播陣地，沈飛黨校（干校）經(jīng)常舉辦高層講壇，讓集團公司的領(lǐng)導(dǎo)走進課堂，充分交流和互動，將會議變成培訓(xùn)。這樣，黨校（干校）成了傳遞戰(zhàn)略思想的“潤滑油”，使企業(yè)溝通更加順暢。
第二條線：基于績效提升的崗位培訓(xùn)。企業(yè)搞培訓(xùn)，不能脫離崗位和績效。“我們主要是采用專題培訓(xùn)形式，通過項目咨詢、專題輔導(dǎo)，解決崗位上的一些問題，促進崗位績效的提升�！�
第三條線：結(jié)合任職資格，抓好干部隊伍的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
核心職能：干部梯隊培養(yǎng)
王文波指出，沈飛黨校（干校）的核心職能是，培訓(xùn)高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使之成為沈飛發(fā)展的中堅。從崗位需求及個人成長需要來看，沈飛的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)是圍繞干部培養(yǎng)體系的指導(dǎo)思想，以領(lǐng)導(dǎo)干部全職業(yè)生涯成長需要為主線來展開的。
在沈飛集團，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的成長，通常遵循一般后備干部、新任領(lǐng)導(dǎo)干部、副職領(lǐng)導(dǎo)干部、正職領(lǐng)導(dǎo)干部、副總師級領(lǐng)導(dǎo)、讓位退出直至正常退休等梯級順序。因此，干部梯隊培養(yǎng)只有緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部各成長階段的崗位需求，才能解決“缺什么，補什么”。
一般后備干部
王文波介紹，一般后備干部處于職業(yè)生涯的上升期，這類群體有三大特征：
一是絕大多數(shù)為本科及以上學(xué)歷，學(xué)習(xí)能力較強，追求個性，創(chuàng)新意識較強。
二是對公司的經(jīng)營、生產(chǎn)流程及制度掌握不全面，管理基礎(chǔ)薄弱。
三是所承擔(dān)的工作主要立足于本崗位業(yè)務(wù)，沒有帶隊伍的經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)能力不足。
為此，在培訓(xùn)內(nèi)容上，沈飛黨校（干校）對這類群體的培訓(xùn)著重于思想政治和領(lǐng)導(dǎo)干部基本技能的學(xué)習(xí)，如中國特色社會主義理論、口才與演講、公文寫作、執(zhí)行力等課程。從培訓(xùn)周期來看，一般后備干部培訓(xùn)每年1——2期，每期約30人，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周。

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