如果運(yùn)用類象思維、模糊思維、整體思維與宏觀思維，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：革命事業(yè)與企業(yè)事業(yè)很像，都是持續(xù)發(fā)展的生命型事業(yè)，都有著類似的成長規(guī)律，都可以運(yùn)用陰陽五行加以把握。革命事業(yè)有“五大法寶”，企業(yè)經(jīng)營也有“五大法寶”。“五大法寶”的平衡運(yùn)用，能保證事業(yè)成長沿著正確的方向前進(jìn)。
本文通過由毛澤東思想延伸的“五大法寶”思維，深入至企業(yè)管理中，運(yùn)用五行原理解析現(xiàn)代企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理思維與毛澤東思想有著異曲同工之妙。
導(dǎo)語：運(yùn)用陰陽五行把握企業(yè)成長規(guī)律，會(huì)發(fā)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生命型企業(yè)有著內(nèi)在共性，其共性可以歸結(jié)為 “五大法寶”
五行所講的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，也可以稱為企業(yè)的“五大法寶”。將其平衡運(yùn)用，能確保事業(yè)成長過程中不出大的方向性與原則性問題。這是企業(yè)發(fā)展必須把握的規(guī)律。研究企業(yè)經(jīng)營的五大法寶，對(duì)于目前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。
法寶之一：核心競爭力（金）
核心競爭力是中國加入世貿(mào)組織談判期間，為中國管理學(xué)界所重視的一個(gè)流行概念。加入世貿(mào)之后，中國企業(yè)普遍暴露出缺乏核心競爭力的問題，引發(fā)了社會(huì)各界的擔(dān)憂。麥肯錫公司認(rèn)為，核心競爭力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。
從“五行”的角度看，核心競爭力屬于“金”的特性，“金”是企業(yè)在競爭中制勝的獨(dú)特武器，是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的綜合表現(xiàn)。譬如，麥當(dāng)勞的快餐文化、佳能公司的激光技術(shù)、微軟的操作系統(tǒng)等，都是企業(yè)之“金”（核心競爭力）。企業(yè)缺“金”是沒有競爭力的。那些喜歡跟風(fēng)模仿的企業(yè)，沒有自己的經(jīng)營特色，就是“五行缺金”的表現(xiàn)。
企業(yè)之“金”有兩個(gè)顯著特征：其一，它是企業(yè)的一技之長，難以模仿；其二，它既是克敵之劍，又是防守之盾。企業(yè)五行之“金”，具有比核心競爭力寬得多的內(nèi)涵。凡是用于市場競爭的一切要素，都屬于“金”的范疇，譬如核心能力、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、專利技術(shù)、商業(yè)秘密、獨(dú)特的管理技巧、相對(duì)于競爭對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力等。
法寶之二：駕馭變化力（水）
變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的主旋律。在發(fā)達(dá)國家，危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變化管理等成為企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
以危機(jī)管理為例，羅伯特·托馬斯認(rèn)為，所謂危機(jī)管理，就是針對(duì)那些事先無法預(yù)想到何時(shí)發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成極端危險(xiǎn)的各種事件的事前事后的管理，它包括：對(duì)從天災(zāi)到人禍等各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理。
在五行學(xué)說里，這種能夠駕馭變化的能力，就是“水”力。企業(yè)五行之“水”是指企業(yè)必須具備像水一樣的品質(zhì)和能力，能適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)變化和駕馭變化。企業(yè)五行缺“水”，就意味著缺乏適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)變化和駕馭變化的能力，容易造成夭折。
企業(yè)“水”力培養(yǎng)，需注意如下幾點(diǎn)：一、以不變應(yīng)萬變，不變的是核心經(jīng)營理念，尤其是危機(jī)來臨之時(shí)，以沉著不變之心應(yīng)對(duì)。二、以不爭為爭。當(dāng)環(huán)境形勢(shì)不利于生存發(fā)展之時(shí)，“不爭”就是一種“爭”。三、變中求變。企業(yè)之“水”應(yīng)該在變化中引導(dǎo)變化，走在變化的前面。企業(yè)五行“水”力，涵蓋了危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、管理悖論、組織變革、混沌管理等流行的管理理念。
法寶之三：創(chuàng)新組織力（木）
創(chuàng)新組織力是企業(yè)生命成長的組織保證。企業(yè)成長不僅需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制。對(duì)應(yīng)五行，就是指企業(yè)的“木”力。“木”力是一種使企業(yè)欣欣向榮、生機(jī)勃勃的生命之力，不僅包括組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還包括組織成長所需的物質(zhì)和能量。企業(yè)五行缺“木”，意味著生命力弱，難以成長。
企業(yè)“木”力培養(yǎng)，需注意如下幾點(diǎn)：一、視企業(yè)為生命，像培養(yǎng)生命一樣培養(yǎng)企業(yè)；二、員工是細(xì)胞，定位有所不同，人格上平等一致；三、企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的大腦，領(lǐng)導(dǎo)也是員工，領(lǐng)導(dǎo)的大腦不等于企業(yè)的大腦；四、企業(yè)需要交流、學(xué)習(xí)、診斷、咨詢、創(chuàng)新、修煉、繁衍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長；五、核心領(lǐng)導(dǎo)要完成細(xì)胞分裂，一生二，二生三，三生一個(gè)有凝聚力的“合伙人”隊(duì)伍；六、注重新陳代謝，培養(yǎng)各個(gè)崗位的接班人，保持組織活力。五行“木”力，不僅讓我們理解了當(dāng)今流行的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為等概念，還囊括了影響力、企業(yè)生態(tài)、團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)診斷、風(fēng)險(xiǎn)投資等等概念。

法寶之四：價(jià)值提升力（火）
價(jià)值導(dǎo)向逐漸替代市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向，成為市場經(jīng)濟(jì)的主流。企業(yè)如果能帶來價(jià)值，而且有辦法比競爭對(duì)手更勝一籌，客戶自然就會(huì)上門。企業(yè)五行“火”力，寓意企業(yè)應(yīng)該有像“火”一樣的激情與智慧，為員工、客戶、股東、企業(yè)及所有利益相關(guān)方創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。企業(yè)五行缺“火”，會(huì)使企業(yè)急功近利，見利忘義，自私自利，為了短期利益而犧牲長期利益。偽劣產(chǎn)品、豆腐渣工程、一槌子買賣等現(xiàn)象，都是五行缺“火”的表現(xiàn)。
企業(yè)“火”力培養(yǎng)，要注意以下幾點(diǎn)：一、價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)得以生存的理由在于它有價(jià)值，而且能夠創(chuàng)造價(jià)值。忽視了這一點(diǎn)從事企業(yè)或商業(yè)，必然會(huì)失敗。二、全贏觀念。損人利己是不行的；雙贏也是不夠的，犧牲了第三者的利益；只有全贏，才是價(jià)值創(chuàng)造的真正目的。三、企業(yè)在賺錢之上應(yīng)該有更高追求。四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好本職工作，不妨害他人與社會(huì)。五、樹立奮斗目標(biāo)，點(diǎn)燃員工激情。
企業(yè)五行“火”力，不僅涵蓋了“價(jià)值”這一流行概念，還包括如下流行的術(shù)語：客戶滿意、價(jià)值空間、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值、利益相關(guān)方價(jià)值等。
法寶之五：資源整合力（土）
資源整合成為人們?cè)谛聲r(shí)代提高效率、贏得競爭優(yōu)勢(shì)的一大武器。通常，資源整合是指將人、財(cái)、物、技術(shù)等資源聚集融合的能力，包括企業(yè)內(nèi)部資源整合與外部資源整合。企業(yè)五行“土”力，是指企業(yè)應(yīng)具備像“土”一樣的親和力，使企業(yè)與員工、其他企業(yè)、政府、媒體、供應(yīng)商、客戶等，形成良好的共生共贏關(guān)系。企業(yè)五行缺“土”，會(huì)造成企業(yè)心胸狹窄、單打獨(dú)斗的局面。
企業(yè)“土”力培養(yǎng)，必須注意的要點(diǎn)是：一、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。二、要有足夠的容量，既能藏污納垢，又能化生萬物。要能包容利益相關(guān)方的缺點(diǎn)與過失。三、要有“化腐朽為神奇”的能力。土壤能使種子發(fā)芽、枯木逢春。企業(yè)“土”力，體現(xiàn)在充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造更多更好的價(jià)值。四、建立生態(tài)系統(tǒng)觀。企業(yè)不是孤立的企業(yè)，它是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。與“土”相關(guān)的流行概念，還包括整合營銷、關(guān)系營銷、資產(chǎn)重組、流程再造、業(yè)務(wù)重組、兼并收購、虛擬企業(yè)、信息聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)系鏈、價(jià)值鏈等。
讓企業(yè)五行“相生”
而非“相克”
企業(yè)必須具備上述五種能力，才能維系自身的平衡發(fā)展。企業(yè)的平衡發(fā)展體現(xiàn)在五行相生相克的動(dòng)態(tài)平衡上。
所謂“相生”，也是這“五行”即企業(yè)五種能力的循環(huán)。一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的企業(yè)，憑借其核心競爭力（金），可以生發(fā)出一種駕馭變化力（水）；正因?yàn)橛辛笋{馭變化力（水），就會(huì)生發(fā)出創(chuàng)新組織力（木）；因?yàn)橛袆?chuàng)新組織力（木），才能不斷提升企業(yè)自身價(jià)值，從而生發(fā)出一種價(jià)值提升力（火）；因?yàn)橛辛藘r(jià)值提升力（火），為眾多的利益相關(guān)方提升價(jià)值，“德不孤，必有鄰”，才能生發(fā)出資源整合力（土）；因?yàn)橛辛速Y源整合力（土），“團(tuán)結(jié)就是力量”，才有可能生發(fā)出新的核心競爭力（金）。經(jīng)過這么一周相生的循環(huán)，企業(yè)核心競爭力又會(huì)上升到一個(gè)新的水平，又開始了新的循環(huán)。
所謂“相克”，就是這五大方面相互克制。即核心競爭力制約創(chuàng)新組織力的片面發(fā)展；創(chuàng)新組織力制約資源整合力的片面發(fā)展；資源整合力制約駕馭變化力的片面發(fā)展；駕馭變化力制約價(jià)值提升力的片面發(fā)展；價(jià)值提升力制約核心競爭力的片面發(fā)展。
動(dòng)態(tài)平衡利于企業(yè)成長
五種能力中的某種能力，相對(duì)于其他四種能力而言，均不能不足，也不能太過。某種能力太過，會(huì)產(chǎn)生“五行失衡”（相乘或相侮）。五行的短期失衡，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有太大害處，甚至有利于企業(yè)的跨越式成長；五行的長期失衡，則會(huì)危及企業(yè)的生命延續(xù)。企業(yè)生命的延續(xù)關(guān)鍵不在于五行的靜態(tài)平衡，而在于五行的動(dòng)態(tài)平衡。生命就是在動(dòng)態(tài)平衡中延續(xù)的。
縱觀世界各地卓越的企業(yè)、能夠持續(xù)百年以上的企業(yè)，無一例外地在以各自獨(dú)特的方式，精妙地維系著本企業(yè)的五行平衡。非如此，不足以卓越；非如此，不足以持久。例如蘋果公司，不僅有強(qiáng)大的核心技術(shù)（金），還有超強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，喬布斯走了，蘋果還活著，喬布斯死了，蘋果依然活著，這就是“水”；還有創(chuàng)新組織力，喬布斯不是一個(gè)人，他們有著超能的夢(mèng)之隊(duì)，這是“木”；還有“專注、簡約、完美”，藝術(shù)與科技的結(jié)合，個(gè)性化，這是“火”；還有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，這是“土”。日本京都陶瓷公司，付出不亞于任何人的努力，以百米賽跑的速度奔跑，這是“金”；磨煉靈魂、改變心態(tài)、阿米巴變形蟲、在市場低谷期乘風(fēng)破浪，這是“水”；大家庭主義、自然型集體、阿米巴團(tuán)隊(duì)，這是“木”；敬天愛人、利他主義、追求員工及社會(huì)身心幸福，這是“火”；玻璃般透明的經(jīng)營、收益最大化費(fèi)用最小化、內(nèi)部聯(lián)系聚餐會(huì)、創(chuàng)建盛和塾，這是“土”。
可以看出，成功的企業(yè)，原來如此驚人的一致。中國企業(yè)應(yīng)以“五行”為望遠(yuǎn)鏡，觀察企業(yè)自身的問題，并付諸改善的行動(dòng)，才能夠使中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)。