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企業文化落地：讓執行成為習慣

發布日期：2014-1-2 點擊次數：760 次

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鎖定文化主題先行
臨近2013年，敏感的招商證券就發現，他們將和國內所有券商一樣，面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。為了能夠更好地應對挑戰，同時在實戰中不斷提升自我，公司戰略從“布新局”轉向“見成效”，年度經營方針確定為“抓創新、拓收入、嚴考核、促協同”。為確保新戰略執行落地，公司上下必須團結一心行動起來，迅速高效、不折不扣地完成各項工作任務。經過再三論證，公司從戰略出發，由問題入手，結合公司所處的內外部發展環境，緊貼年度經營管理實踐，確立2013年度文化主題為“執行”，提出年度文化口號為“爭先進位、卓越績效”，號召公司全體干部員工“為戰略而戰、建設高績效團隊、做高效能員工”，主張在2013執行年里，著力提倡和打造執行文化。
微點評：主題的確定，在文化落地過程中至關重要。企業文化建設是一個循序漸進、逐步完善的過程，其中，結合當年經營管理實踐，配合公司戰略，確定文化建設主題是文化落地得以真正見效的首要環節。
確立價值取向為關鍵
為了讓全體員工準確地理解招商證券所認定的關于“執行”的涵義，企業文化建設小組開展了與執行有關的普及培訓，提出“執行能力是專業能力之外最重要的能力”的價值主張，明確執行力是“有效利用資源，按時保質保量達成目標的能力”的基本內涵，確立“執行力是企業把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵”的意義所在。
他們明確宣布：公司在2013執行年里倡導“執行文化”，就是要著力培養和強化戰略執行力、團隊執行力、個人執行力三方面能力的提升。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是戰略執行力，就是經營能力。
提升戰略執行能力，就是公司層面強化“戰略一盤棋”，采取積極措施確保公司戰略與子戰略落地，建立長效卓越績效管理機制；就是團隊層面主動圍繞公司戰略、從戰略出發制定科學、有效、可執行的子戰略規劃，并通過明確、合理的資源配置實現各項工作目標，確保整體戰略實現；就是員工層面主動學習、理解公司戰略與部門子戰略，從戰略出發梳理崗位工作內容、標準與流程，尋找和重新定位自己在團隊執行力中的角色和職能。我們的一切工作都指向公司戰略，都是為了實現“中國最佳投行”的共同目標而努力，都是“為戰略而戰！”
提升團隊執行能力，就是公司層面持續完善和推動以績效為導向的激勵分配機制，創造精簡敏捷、協同高效的工作機制和氛圍；就是團隊層面優化專業人才配置、提升決策與流程效率、促進創新與協同發展、重視隊伍建設，創造“積極進取、爭先進位”的團隊氛圍，打造有戰斗力、有競爭力、有凝聚力的團隊；就是員工層面堅定“中國最佳投行”的信念，以務實高效、追求卓越的態度，加強學習，提升能力，融入團隊，與團隊一起共創佳績；就是合全公司之力“建設高績效團隊”。
提升個人執行能力，就是每個招商證券人在工作中養成效能習慣，不斷提升能力。就是堅決執行，不折不扣；就是要結果，不要理由；就是現在就做；就是一次就把事情做對；就是充分溝通，不輕言放棄；就是嘗試創造性地工作……就是公司上下形成高效執行的氛圍和文化；就是人人力爭“做高效能員工”。
“為戰略而戰、建設高績效團隊、做高效能員工”，成為招商證券2013年倡導的執行文化的核心內容和基本行為指向。
微點評：主題確定之后，相關價值取向和要求的確定就成為關鍵。讓員工知道公司需要什么，團隊需要什么，個人需要怎么做，是主題文化得以實現的前提。執行力的表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位布局與落地機制，是企業經營的核心內容。執行力文化與企業經營相互融合，文化才能真正成為生產力。

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