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設計股權激勵方案須避免的四類問題
發布日期:2014-1-4
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一、避免利潤中心劃分不準確
在設計股權激勵方案的時候,利潤中心劃分一定要準確,利潤中心的劃分是前提基礎,只有劃分好利潤中心,才具備實施股權激勵的前提,在這個過程中,一定要把握好一個原則,那就是盡量劃小核算單位,這是實施股權激勵的關鍵,連鎖型企業、制造型企業、科技型企業都有自己獨特的利潤中心,在劃分的時候要區別對待,利潤中心劃分太大了,會影響到股權激勵方案的效果,在做方案的時候,也會帶來一系列的問題。
二、避免定量不到位
不要把股權激勵做成了績效考核,導致方案效果大打折扣,股權激勵和平時績效考核不一樣,股權激勵,重在激勵,要讓員工從震驚到刺激,而且找到老板的感覺,只有這樣,員工才能把公司的活當成自家的活干,同時,股權激勵也不是獎勵,股權激勵重在激勵那些有上進心的人,讓他們多干,才能多得,而不是多干了,就給發紅包。
三、避免“吃大鍋飯”現象
做股權激勵,不是“撒芝麻鹽”,要重點崗位重點激勵,重在激勵核心少數人,不是所有人都有的;什么崗位該給?什么人該給?苗子、能臣、功臣怎么給?都要認真分析,很多企業家往往帶著一顆平均主義的心去設計股權激勵方案,是設計不好的,股權激勵重在效率,不能總是站在公平的角度考慮股權激勵,這樣很容易導致“吃大鍋飯”,最后方案效果受影響,所以,在設計股權激勵方案的時候,定崗定人很重要,這也是企業家在做股權激勵方案的時候經常犯的一個錯誤。
四、涉及到銀股一定要規避退出風險問題,銀股退出機制設計好,同時,避免銀股到期被激勵對象套現走人的現象
在一個股權激勵方案中,如果涉及到銀股,就要慎重考慮退出機制問題,很多情況下,企業家在設計銀股方案的時候,往往留下了很大的后患,第28期方案班,來了一個溫州的汽車零配件企業家,周總,他2003年就給員工做了銀股的股權激勵,方案落地后,公司的業績發生了翻天覆地的變化,可是,到07年的時候,銀股到期,核心高管按照合同事先約定的1比9的價格,把手頭上的銀股紛紛套現離職,導致公司陷入困境,公司很長一段時間才走出困境,這次經歷,讓周總懊悔很久,只怪自己當初沒有設計好銀股的退出機制。因此在涉及到銀股的時候,一定要考慮銀股的退出機制,避免職業經理人的短期行為,避免他們大批套現走人,導致企業陷入困境。
股權激勵對于企業來說,是一次重大的制度變革,使企業走上一條利潤中心經營模式之路,這將關系到整個企業的長遠發展,而且,關系到幾百上千名員工以及他們背后家人的吃飯問題,因此,在設計股權激勵制度的時候,一定要綜合考慮,慎重出方案,慎重做方案,最好有專業的人進行討論,避免不必要的問題出現。
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