崗位價值評估是薪酬體系建設一個重要環節，是一個很嚴謹的過程，各環節工作環環相扣，缺失了某一環節，或者某環節工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實性和借鑒性，失去意義。
1.繪制崗位管理系統圖，即根據公司的組織結構和發展目標確定崗位設置，清晰描述各個崗位之間的相互關系。
2.進行崗位分析，編寫崗位說明書。在進行崗位調查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結合的方式。在獲得有關崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書。
3.成立崗位價值評估小組。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等。
4.選擇標準崗位。對崗位進行分類，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數量的、具有代表性的崗位作為標準崗位。
5.制訂崗位價值評估指標體系。在崗位分類基礎上，為各個職系選擇崗位價值評估指標，對各個指標進行明確定義，并賦予其相應的權重，然后為各個指標分級，為每個指標的每一個等級/層級分配分數，其中，分數的分配采用了均衡權重法，崗位評價的最低分總和為100分，最高分總和為1000.
6.對標準崗位進行評價打分。根據崗位評價指標體系中的每一個指標的定義和評分標準，由崗位評價小組的成員各自獨立地為標準崗位進行打分。
7.評估得分匯總處理。將各評定人員對標準崗位的打分結果匯總并平均之后，即可得到每個標準崗位的最后得分。對這些最終得分進行高低排序，并按照一定的等級劃分標準，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級，可以得出各個標準崗位在企業崗位價值評估體系中的位置和應得分數。
8.其他非標準崗位的評價。將其他非標準崗位比照標準崗位，確定其在崗位價值序列中的位置和應得分數。
9.反饋調整。將崗位評分及等級劃分結果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，并重新進行打分，給予適當的調整，最終確定企業完整的崗位價值評估序列。
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