民營企業家是企業的創造者、領導者,他們的素質決定著企業的形象和發展水平。隨著我國市場經濟逐步走向成熟，全球經濟一體化進程的不斷推進，現代高新技術的廣泛應用，市場經濟更高階段的競爭將是企業家素質的競爭。能否培養一支文化素質高、創新能力強,具備高端經營管理能力的民營企業家隊伍,是實現我國經濟騰飛的關鍵。

 

但不少民營企業家文化程度不高又缺乏系統的培訓，綜合素質亟需提高，主要表現在：

 

1、管理方式粗放。雖然企業規模不斷擴大，但決策和經營管理依然有隨意性和盲目性。

 

2、缺乏市場駕馭能力。部分企業家由于文化程度低，市場把握能力弱，信息捕捉水平低，缺乏戰略思維和全局眼光。

 

3、品牌意識弱。不知道如何打造品牌，對營銷策略與品牌建設知之甚少。

 

4、發展動力不足。小農意識嚴重，小富即安，缺乏奮發向上的競爭力和實現人生價值最大化的遠大抱負。

 

5、自主創新觀念不強。缺乏科技發展觀念和自主研發能力，在依靠創新帶動企業做強、做大意識上比較模糊。

 

所以民營企業家必須要參加系統的培訓，據調查國外的企業培訓市場已經相當完善，從企業老板到公司各個職能部門都有完善的培訓體系。

 

 

近日調查的情況顯示，雖然針對企業家培訓的一些專業機構比如中歐商學院、長江商學院、鼎智匯海集團已開始形成一定的知名度和美譽度，但是目前這個市場也還缺乏必要的規范，其中不乏渾水摸魚、竭澤而漁之徒，有些機構眼里只有“錢”字。中國的管理培訓市場主要包含兩類：一類是企業家mba、emba，培訓過程中有證書，像中歐、長江、清華、北大這些機構學了一年或一年半給一個結業證書，他們的老師主要是有名的經濟管理專家或學者。另一類是企業家技能型培訓，一般都短期的，主要解決企業管理和市場營銷方面的一些具體問題，像鼎智匯海就是這種類型的機構，他們的老師主要是實戰型的操盤手。

 

 

確定一個培訓機構的好壞，一個培訓班到底好不好，主要從以下幾個方面：

 

首先要看培訓機構的定位。

 

如果你想選一個培訓班，你看這個培訓機構，當他什么都能做的時候，意味什么都做的不精不專，這樣一個培訓機構說通吃的時候，千萬別去。任何一個機構肯定有他最專長的一個領域。比如一個培訓機構即做營銷、又做財務、資本等等，就很難確定到底是哪個做的比較好。如果你是想解決營銷或營銷團隊問題就找專門做品牌建設的，專門做營銷團隊培訓的機構。所以首先要看定位。

 

第二看培訓師資。

 

任何一個培訓，很重要的就是師資，這個老師是理論派還是實踐派，有沒有真正做過企業，或者有沒有國際性的視野。如果是解決短期企業遇到的問題建議跟實踐派學習比較好，如果是想系統提升經營管理能力的可以向有理論基礎和國際視野的老師學習。如果一個培訓機構沒有固定的老師，都是一些拼盤式的，走穴的老師，建議不要選擇這樣的機構。

 

第三看課程的內容設置。

 

跟層次有關，是不是針對企業老板的，如果是中層干部的肯定重點是技能和執行力。還有就是學習完了容易落地嗎，有具體可落地的方法和工具嗎？因為許多老板培訓，培訓課程現場感覺很熱鬧，感覺收獲很多，一回到企業就不知道怎么實施了。這也是企業家選擇課程的一個重要方面。所以主要從三點：第一看機構定位，是否專注于某一領域。什么都做的，那肯定不行。第二看師資，是不是實戰的，是否有國際視野。第三看課程內容，是否可實施。

 

 

第一，學習系統知識

 

老板在干著世界上風險最大的工作，所以必須學習。

 

第二，認識合作朋友

 

現在的社會合作共贏的時代，抱團的時代，不是單打獨斗的時代，互聯網的發展，世界經濟一體化的加速，你是在和全世界的企業在同一個平臺競爭。培訓過程中同學情，是一個很好的結識朋友的平臺。

 

第三，發現好的商機

 

參加培訓現場都是幾十人，幾百人，每個人手里都有一些項目，在他的手里是燙手的山芋，可能在你的手里就是搖錢樹，老板必須有發現商機的敏銳嗅覺。

 

第四，結識高端人脈

 

培訓后期的俱樂部圈子，一般都是由官員，大型企業老板，行業領袖，知名企業家組成。

 

美國《企業家》雜志的創刊詞：

 

我是不會選擇做一個普通人的。

 

如果我能做到的話，我有權成為一位不尋常的人。

 

我尋找機會，但我不尋找安穩。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。

 

我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。

 

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。

 

我勇敢地面對這個世界，自豪地說在上帝的幫助下我已經做到了。