“到底應(yīng)該怎樣才能留住人才？”一直以來都是很多企業(yè)在探索的問題，而通過種種途徑得到的答案也是千奇百怪，各種各樣的。相信任何一個(gè)答案都不能直接套用在每個(gè)人身上，因?yàn)槊總�(gè)人雖然有著共性，也都有著自己的個(gè)性。但是這些答案最終匯聚的核心點(diǎn)，就是人的本性所向。所以，在把握人性規(guī)律的大方向下，注意多去關(guān)注、了解員工內(nèi)心，相信你就會(huì)找到屬于你的那份答案。下面是幾個(gè)聚集人才的方法：
財(cái)聚人散財(cái)散人聚    有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享利潤(rùn)。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤(rùn)，還怎么能跟他們分享呢？但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3%利潤(rùn)，分享了，就可能得到30%的利潤(rùn)。

事業(yè)的感召    良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個(gè)人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會(huì)得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰�覺得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。

品格的魅力    一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。

    溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70％的時(shí)間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個(gè)指標(biāo)：準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和效率。品績(jī)管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧，指導(dǎo)職場(chǎng)實(shí)踐運(yùn)用。

成長(zhǎng)的空間    企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長(zhǎng)；作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。

    要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)椋瑩?jù)人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

口碑的作用    口碑作用對(duì)企業(yè)來說也非常重要，企業(yè)要善待每一個(gè)離開公司的人，因?yàn)榭诒�更多是離開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家通過律師打著官司離開，就算企業(yè)最后勝訴，得到了什么呢？企業(yè)在員工身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為老板的事業(yè)伙伴。

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