第一個創新是體制創新。改革是所有問題的突破點，用改革營造制度新紅利，激活企業主體，經濟才會充滿活力和動力。中小企業本身也有一個體制改革的創新問題，中小企業發展到今天一部分是家族企業，靠親戚朋友的親情，降低企業起步的成本，現在遇到天花板效應，需要進入一個轉型發展的新階段，在自我體制創新上要實現新突破，大膽引進戰略投資者，搞廣泛的戰略合作，然后實行股份制，股份制是產權多元化的一個創新，是激活中小企業發展的一個新平臺、新路徑，資產不求所有但求所用，要學習猶太人，猶太人像我們的溫州人，敢于抱團搞股份制，用股份制這種新機制代替原有的家族式發展的模式。這是自我體制的創新，也是經濟模式的轉型升級，通過股份制大家合法入股，把企業建立規范的一個法人治理的結構，按現代企業制度健康運行。

 

第二個創新是科技創新。十八屆三中全會講企業是科技創新的主體，過去計劃經濟年代把創新主體當做政府，當做科研單位，現在看社會上所有接納轉化成果的最終的載體是企業，轉化成功變成核心競爭力的載體也是企業。三中全會的進步是企業成為科技創新的主體，主體要實現兩個創新，一個是自我創新，自己研發專利形成品牌。二個是協同創新，產學研相結合搞協同創新，善于借助與科研的外力拉動企業實現科技創新，產學研合作一體化共贏發展。

 

第三個創新是管理創新。企業是管理的主體，管理是企業永恒的主題。靠管理創新企業才能實現飛躍和跨越，管理的創新要把握形勢占領前沿，要打造三種管理新模式，實現管理體制創新，從根本上打造企業的核心競爭力。第一是信息化的智能管理，企業借助互聯網的力量搞信息化的智能管理，21世紀是互聯網世紀，新時代是大數據時代，中國是寬帶中國，經濟是智能經濟，企業應抓住這個脈搏，在信息化網絡化管理上強化智能管理的水平。第二代互聯網革命開始了，第二代互聯網革命有三個制高點，第一是云計算帶來大數據時代，第二是物聯網助推智能物流，第三就是無線網絡，實現全民網民化，網上工作、學習、生活、戀愛。所以我們應該抓住互聯網第二次革命，把我們的管理信息化、網絡化、數字化、智能化。第二是實現人性化的文化管理，打造企業文化，內塑企業精神外塑企業形象，通過企業文化的軟實力，增強企業競爭的硬實力。企業要有自己的特色企業文化，對員工有凝聚力，對市場產生影響力，企業才能做大做活。第三是制度化規范管理模式的創新。用制度管人，用制度做事，企業家要打造一個外圓內方的企業環境，在外搞一個外圓的企業環境；內方，企業要有規矩有制度，內方強化管理，外圓開發市場，研究探索古銅錢的企業管理結構，企業才能做大做強。

 

第四個創新是品牌創新。打造品牌效應，隨著經濟的發展，中產階級的增多，品牌消費已經成為一個主導消費，引導企業注重產品研發、品牌打造、市場的開發，最終獲得品牌效應。打造品牌是一個漫長歷史過程，需要凝聚和等待，舍得投入包裝企業、加大宣傳占領市場，企業需要實現六個高端，打造高端品牌，從事高端競爭。1、高端研發技術，2、生產高端產品，3、打造高端品牌，4、占領高端市場、5、瞄準高端人群，6、獲得高端效益。中國貧富差距很大，我們的購買力68%在富人手里，在高端人群手里，調動他們的消費欲望才能獲得高端效益。低端人群求溫飽，高端人群求尊嚴，花錢買品牌帶來的是身價和尊嚴，帶來幸福和感覺，這就是品牌效應。低端企業做產品高端企業做品牌。低端企業賣產品高端企業賣服務，把企業定位要高端化，實現高端發展。

 

第五個創新是營銷戰略的創新。企業50%的精力搞生產，50%的精力搞營銷，用市場開發帶動產品開放，兩個開發一起抓，兩手都要硬企業才能真正發展起來。以前，政府搞企業注重資源開放忽略了市場開發，好產品沒能買上好價格，企業今后要增強市場意識，創新自己的營銷戰略，補上這個短板，黑龍江才能有更好的發展，第一是我省受計劃經濟的影響，民營經濟比重太低，應該補上這塊短板，民營剛剛51.3%。浙江是91.3%。我省縱向和過去比我們有進步和南方比我們差距很大，所以要增強這方面的緊迫感，第二是現代服務業是短板，我們一產大大而不強，二產大大而欠優，三產現代服務業，發展完比重低，貢獻率差。

 

黑龍江的服務業剛剛達到40%。廣東60%。美國是第一經濟強國，他的服務業達到73.1%，發展的差距就差在產業結構上。差在服務業這塊短板上。第三個的短板是新能源，以煤、木、油為主的能源結構太老比重太大，我們一季度經濟下滑就是煤、油下滑。要大力發展聲能、水能、太陽能、生物質能、氫能、海洋能等新能源，用新能源革命改變黑龍江發展。第四是市場開放這個短板，不注重市場開放，好東西買不上好價。這四個短板就決定了這個木桶的成水量，木桶成水量是最短的那塊板決定的，黑龍江要加快經濟發展必須把四塊短板補齊，補長短板做長板，才能打造經濟升級版。  黑龍江應注重營銷模式創新，加大電子商務的發展，再過幾年80后和90后成為社會消費主體，他們的消費理念是網購，網上購物是幸福、是享受、是瘋狂，今后綠色食品、生活用品包括家具、汽車都可以網購，電子商務會成為流通業第三次革命（第一次是業態的商城式服務，第二次是連鎖超市，第三次就是電子商務）。消費業態的變化給企業帶來了新的挑戰，注重電子商務線上搞網購，線下搞店鋪O2O的模式線上線下互動，做大我們企業的營銷新模式，中小企業家增強創新意識，在市場開發和營銷模式上更好的打造商業新模式新業態，線上線下互動互補，打造企業營銷新戰略。

 

以上五個創新是中小企業面對新形勢應該做出的新選擇，中小企業要當好創新主體，把企業引入創新增長、內生增長的新軌道，實現跨越式的新發展。