執行是結果管理；
    結果管理是企業基本的底線要求，結果管理也就是業績管理。比如產品制造，每一個產品就如同一個結果，而結果是需要與客戶交換的，所以任何一個結果（產品）不好，不能交換，就不能給企業帶來價值。結果管理就是實現產品的業績產出，讓企業獲得商業回報！這是一種商業交換的關系。所以狼性執行是對結果產出的執行。
     而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過尊重人性，運用智慧與愛來實現人對成就感的需要。每一個人都有尊嚴，成就感以及自我價值實現的需要，成就感是每一個人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團隊獲得更強的凝聚力。 
     狼性執行的對象是基層員工，人性化管理的對象是中高層
 狼性執行的對象是員工，因為員工是提供結果的直接負責人。對員工的狼性，就是對結果的狼性。所以，我們講所有的狼性執行，都是針對于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。
     人性管理的對象是中高層人員，因為這些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價值的實現，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團隊，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對象。
     狼性執行是對事的管理，人性化管理是對人的管理
     狼性管理針對的是事，是對做事的管理，它的出發點是結果，做事的過程就是提供結果的過程，所以對事本身的管理，就是狼性執行的體現。狼性執行是對事不對人！
     人性化管理針對的是人，是做事的人，因為人性管理是一種影響人的方式，用愛與智慧來影響和領導人，所以人是人性化管理的出發點。人性化管理是對人不對事！ 
     狼性執行是制度、流程的執行，人性化管理是領導力的管理
     軍隊的執行力在于對軍規的堅定執行，執行力來自對規則，制度和流程的執行。因為執行是操作層面的，在執行層面不能保持行動、步伐的一致性，就不能獲得團隊的執行力。所以對制度，規則的執行，直接決定執行力的效果。
     人性管理在本質上是一種對人的影響，通過對人的需求進行投資，投資好處——接受好處——回報好處，等這樣一個過程。所以它跟領導力是一致的，即領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任。所以人性管理是領導力的管理。
     狼性執行強調絕對服從，人性化管理重在自愿服從
     狼性管理強調的是對執行、對命令的絕對服從。尤其是在制度層面，很多時候員工必須去執行，沒有可以不可以，愿不愿意服從的。正如軍人的天職是服從命令一樣，員工的天職是提供結果。是無條件的服從規則制度。
     人性化管理則在于自愿服從，人性化管理是對人性的尊重，所以對人的尊重是不可以用強制或命令的方法來執行，而是尊重人的本意，通過對人的投資，讓其自愿服從。這就是人性化管理。
     可以考核的用狼性，不可以考核的用人性
     狼性執行針對的是結果，是業績，所以業績需要考核，需要量化。同樣結果是可量化，可衡量的，所以狼性執行必須是可量化，可衡量的。

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