《精益創業》的作者埃里克?里斯有一個有趣的觀點。在對麥肯錫公司進行的采訪中,他解釋了科技創業者如何成功挑戰了在位者。盡管那些行業應用了一些專門的機制,但在位者跌倒的地方在于一個態度的問題。他們也不是一個簡單的規模問題。

 

換句話說,你有機會領導一只恐龍。我們確定這還是一只幼年恐龍,但它像它的兄弟們一樣注定要滅絕。這里顯示了那些終將出局的公司的基本問題，無論它們規模大小。

 

 

里斯指出，在高科技行業,現在可以讓“孩子擁有一張信用卡--附帶1000美元的信用額度”--如此創造的東西,在消費者看來好像大型競爭對手拋光成熟的產品。可以肯定的是，這是一個行業的動態,但這并不意味著其他行業能躲開這一命運。

 

一切都是在電腦上運行。你可以在電腦上建模并解決這些問題。電腦可以運行入站銷售并使公司看起來很大很復雜。此外,服務提供者也在電腦上運作。想要別人來實現你的產品嗎?亞馬遜會打擊它，依靠計算使一切東西都可以負擔得起。需要管理一個更復雜的銷售過程嗎?這就是銷售的力量。

 

所以,大型科技公司不僅面臨直接的競爭,而且在這些高科技以外的領域，可能會發現使用復雜的模擬,自動化,通信磨損競爭壁壘的競爭對手。

 

現在你要意識到這并不被世界上那種大者勝出，小者失敗的觀念局限了。里斯說,“所以你不是面對一個潛在的競爭對手,而是數以千萬計的對手�！钡�這同樣適用于一個小公司。你是否到了每個人都去吃你的午餐，而你必須創新的節骨眼上？

 

 

作為商人,無論是企業家或遺產管理公司的領導,都不喜歡失敗。這真的很遺憾,因為沒有失敗，你就什么都不會得到。失敗是人生的這個偉大的實驗室的協調力量。你嘗試一些東西,它不發揮作用,你就將繼續在別的東西上嘗試。

 

只有如偉大的塞繆爾·貝克特曾經寫道的:“曾經的一切，沒有別的：試過，失敗了，沒關系，再試一次。再次失敗，失敗的更精彩。”

 

失敗是可怕的,但它是必要的,因為沒有它,你不能進步。只是要確保你以及為你工作的人從這些錯誤中吸取了教訓。貴公司的文化必須歡迎失敗,盡管它非常可怕。如果一個大公司跌一下,沒有人會注意。如果你賭輸了,你的公司可能就完了。

 

但是沒有其他途徑可走。使有成果的失敗稱為你企業文化的一部分吧,甚至使其明智的存在成為一條你判斷員工(和自己)的途徑。

 

 

當談到競爭和創新,絕對最壞的事情就是你把頭埋在沙子里。你可能對所有危險都不想聽,或者考慮的是成功需要多少的努力,但這是唯一的方法。

 

準備好面對現實,并確保你的員工明白,這是你唯一想要聽的。任何規模的公司都可以故意的盲目。確保這不會發生在你身上吧。