很多做市場的朋友都認為：“營銷人就是靠業績吃飯的，只要業務能力過硬走到哪里都受歡迎。”

    以前我非常認同這句話，當我得知了朋友的求職經歷后，我又覺的這句話還需要補充：“營銷人也是職場中人，一樣受職場規則的約束，人際關系一樣很重要，尤其是內部關系很多時候成為了制約營銷人成敗的關鍵�！甭殘稣�治一向是一個比較晦澀的話題，但它也是客觀存在的，很多時候營銷人就像一名將軍，空有一腔報國之志卻無施展之機會。正如“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”。

    營銷精英職場碰壁

    近來一個朋友小王去了一家國內馳名的外資企業面試。小王曾在同類企業擔任大區經理，工作能力非常不錯，有著豐富的市場管理經驗和以往的成功案例，以小王的能力去找工作我相信會無往而不利，可是結果卻讓我大跌眼鏡。

    前不久給小王打電話聯系一下感情，順便問了一下他：“最近工作怎么樣”？小王回答“不怎么樣！”

    “WHY？”小王平常是個樂天派，說出這樣的話我有點詫異。

    這時只聽小王說：“面試時老總很認可我的能力，所以留在公司接受培訓，兩個月的培訓結束了，分配時每個部門都不愿接受我�！�

    遭遇職場政治——只要聽話的，不要能干的

    這話說的我一頭霧水，我問：“你是不是得罪哪個領導了，還是？憑你的能力不應該沒人要��！是不是你自己的要求太高��？”

    小王無奈的道出了其中的原委：“原因是自己在培訓期間既展示出了較強的能力素質，同時也表現出獨特的主見和較強的個性，你也知道我的性格是有些張揚的，急于表現自己反而是欲速而不達；而這類大企業各部門領導的對員工的要求就是―――就要絕對聽話的，必須不打折扣，完全的服從，踏實做事沒有野心的，同時個人能力不足對領導構成威脅的；而我一看就不是那種乖孩子，而且還有一種在市場拼殺磨煉出來的野性�！�

    部門經理推太極——這人能力很強，但特長不適合我們部門

    “所以分配工作時我要按面試時競聘的崗位到市場去做區域經理，營銷總監說我長于渠道，終端這塊比較弱，現在渠道這塊不缺人，我可以先到一線當業務員煅練一下，等有了合適的崗位再安排我，我是從業務員成長起來的，一路走到了大區經理，再從大區經理到業務員反差也太大了；而且如果我做了業務員肯定就‘石沉大海’了，所以我沒有去�！�

    我說：“是不是領導有意栽培你啊，而你沒有正確領會領導意圖�！毙⊥蹩酀�的說：“我又不是剛出道的菜鳥了，培養煅練和發配邊疆我還看不出來嘛！”

    我說：“后來呢？”

    小王說：“后來老板安排去做培訓，希望以我豐富的銷售經驗來彌補公司培訓方面的理論有余而實戰不足（銷售培訓師都是高才生，但都沒有銷售實踐經驗），可人力總監說我經驗有余而學歷太低，公司的培訓師最低的都是碩士，而我只是個名不見經轉的�？粕�，自然沒戲。