吃大鍋飯的年代已經(jīng)過(guò)去很久了，KPI讓公司里混日子的員工越來(lái)越少，卻涌現(xiàn)出一批“給多少錢(qián)，做多少事”思想的員工——干完自己的工作，絕不多做一分。

 

“下屬的一個(gè)員工能力很強(qiáng)，干活出色，但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活，一點(diǎn)不愿意多付出，總抱有一種你給我多少錢(qián)我就干多少事的心態(tài)，怎么辦？”在獵聘同道問(wèn)答上有6年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理徐女士提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

 

 

“從表面上看，既然員工的工作能力出色，那這樣的反饋只是一種對(duì)當(dāng)前薪資不滿(mǎn)的情緒。工資太低，不愿意再做超出本職基本職責(zé)的事情。只有改進(jìn)現(xiàn)有薪酬方案，不僅體現(xiàn)多勞多得，同時(shí)也要有結(jié)合績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行多維度考核，客戶(hù)評(píng)價(jià)、內(nèi)部員工評(píng)價(jià)、高層評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià)，以確立獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作熱情。”這是一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)經(jīng)理滕先生的回答。

 

 

有8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)黃先生認(rèn)為，馬云曾說(shuō)過(guò)，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，第一，錢(qián)，沒(méi)給到位；第二，心，委屈了。個(gè)人認(rèn)為后者更為嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)和下屬作為同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染員工，上級(jí)對(duì)員工的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)給員工帶來(lái)家人般的溫暖和關(guān)懷，只有這樣員工才能為公司付出，全心全意把工作做好！領(lǐng)導(dǎo)如果不體諒員工的難處，那一定無(wú)法獲得員工工作上的支持。

 

 

“每個(gè)員工都會(huì)規(guī)劃自己的職業(yè)道路，為自己的核心員工提供健康的發(fā)展平臺(tái)是激勵(lì)人才的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)要給員工做好相應(yīng)的引導(dǎo)和規(guī)劃，員工工作不積極的原因是否有對(duì)現(xiàn)有職位的不滿(mǎn)意？合理的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)不但包含辦公環(huán)境、人際關(guān)系，同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養(yǎng)，良好的工作氛圍會(huì)帶給員工良性進(jìn)步。”有27年工作經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售總監(jiān)李先生分析道。

 

員工有“給多少錢(qián)，做多少事”的思想通常是因?yàn)閷?duì)工作的懈怠，也許是對(duì)薪水、對(duì)老板、對(duì)職位的不滿(mǎn)意導(dǎo)致了工作上的不積極主動(dòng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要將員工看成自己的朋友，而不是為公司干活的機(jī)器，用感情打動(dòng)員工，用薪酬激勵(lì)員工，用職業(yè)發(fā)展平臺(tái)鞭策員工，這樣才能改變員工“給多少錢(qián)，做多少事”的思想。