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初創公司都要學會如何“保護自己”

發布日期：2015-7-9 點擊次數：928 次

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在給初創公司建議時，Howard Hartenbaum這樣說道，“從你有了一個非凡的創意開始，到最后你成為了一個家喻戶曉的品牌，至少要經歷10年時間。”
在風投圈內，August Capital算得上是一家頂級的風投公司，該公司投資了很多知名創業公司，有些甚至最后成為了業界巨頭，比如希捷、Stumbled Upon、微軟、以及Skype。August Capital在全球員工數量超過25萬，年收入有750億美元之多，其投資的公司綜合市值高達2500億美元。
初創公司要學會“保護自己”
Hartenbaum非常坦誠，人們也都非常想知道他的投資理念，他是如何投資的，在選擇初創公司投資時，有哪些喜好。去年，在新加坡舉辦的TecHVenture大會上，有人向Hartenbaum詢問他的總體投資策略，對于一家公司而言，他最關注哪些。
Hartenbaum毫不猶豫的回答道，一家初創公司很可能只需要一點點投資就能實現盈利，“但是，他們必須要學會轉型，以及學會保護自己。”他補充說道。
保護自己？Hartenbaum選擇用“保護”這個詞引起了人們的興趣。
Hartenbaum解釋說，尤其在高科技領域里，最重要的就是要有獨一無二的技術。你必須要確保自己的技術不能被其他人復制，或抄襲，必須要讓自己做的比其他人更好。他用谷歌搜索為例：在市場上，有數百個、甚至數千個搜索引擎存在，但是谷歌已經化身成了互聯網搜索的代名詞，因為谷歌是獨一無二的，他們擁有強大的技術優勢來“保護”自己。
“絕大多數初創公司都能在市場上找到商機，”他補充說道，同時Hartenbaum認為，初創公司需要有擴大業務的潛力。
在談到他投資初創公司是否更看重產品或創業團隊時，Hartenbaum說道，“對我來說，產品和團隊都非常重要，但了解市場才是最重要的。”為了說明自己的觀點，他用了Uber作為例子。駕乘分享有著龐大的市場，但是卻沒有人意識到它的存在。因此Uber這家公司竟然沒有遇到任何競爭對手，一飛沖天，成為了創業圈內的寵兒。“我們可以優化一款產品，我們可以挖來優秀的人才，但是我們無法創造一個市場，” Hartenbaum補充說道。
亞洲創業者們并不完全理解風投
話題不可避免的來到東南亞創業上面，Hartenbaum表示，他非常關注東南亞地區的投資人和風投公司，但是他發現，亞洲的初創公司似乎并不完全理解風投。“你會發現，亞洲有各種不同類型的資金，不同類型的投資人，”他說道。在談到東南亞地區哪個國家最被看好，Hartenbaum選擇了印度尼西亞，因為該國是這一地區里人口最多的國家。
之后，話題又進一步深入，談到了創業團隊動態。我們知道，目前很多初創公司沒有首席技術官，他們更多的是把軟件和硬件開發外包出去了。對于這個問題，Hartenbaum說道，“我不會投資一家沒有首席科技館的科技公司。”對于一家科技公司來說，核心優勢就是他們的技術，如果他們內部沒有能力進行管理和開發，那么他們的技術可以很輕松被模仿，其他人很快就能提供更加便宜的服務或產品。
移動、可穿戴行業前景依然不錯
接著，Hartenbaum談到了智能手機App開發商，目前智能手機市場可以說已經幾乎飽和，那么是否還有空間讓更多App應用進入，還有一些將“互聯網+”思維應用在健康醫療和交通運輸行業的初創公司，他們是否有更多機會？“在移動領域，目前依然有很多基于，特別是利用地理位置方面，”他說道。
Hartenbaum又談到了對可穿戴設備的看法，他認為，今年絕大多數科技巨頭都會進軍可穿戴設備市場，比如蘋果、索尼、華碩，等等，而且他本人也非常看到這個行業，這一觀點讓人們感到意外，因為過去Hartenbaum曾表示由于硬件市場存在低利潤的惡性競爭，因此可穿戴設備不值得去投資，但現在，他改主意了。
對于他的投資喜好，總結有如下六點：
不喜歡：
1、初創公司選擇進入一個飽和的、擁擠的市場
2、創業者沒有對創業各個要素考慮全面
3、初創公司的創始人不是他們的領導者
喜歡：
1、創業者清楚自己的目標市場
2、創始人不需要太多資金注入，就能挖掘出自己的潛力
3、誠信對于創始者來說非常重要。

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