亚洲av高清在线观看一区二区 ,在线观看亚洲AV每日更新无码,亚洲av色福利天堂

管理&營銷

您的位置：首頁 > 管理&營銷 > 正文

不配合工作的老員工該如何管理？

發布日期：2015-8-14 點擊次數：1132 次

發送該信息到手機

企業經營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當我們要推行一項政策，發布一項命令，布置一個任務時，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。這種不配合可能分為以下幾種形式：
1、我行我素：表面答應的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結果的時候各種借口，各種推脫。
2、消極應對：要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細看會發現，提交的東西完全達不到標準。求他重新提交，便各種抱怨。
3、公然反駁：利用豐富的經驗和對領導喜好的精準把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。
為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢？
企業的老員工不僅是工齡長，他們都或多或少有一定的歷史資本。他們或是陪著老板共同創業的元老，或是在企業發展過程中做出過重大貢獻的功臣。他們有的是老板的心腹，企業的骨干；有的掌握關鍵技術，了解核心機密；還有的憑借在企業的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。無論哪種情況，這都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。
他們與企業有著很深的淵源，對企業文化有較強的認同感；但他們常把自己的價值觀錯當成企業的價值觀，當有新鮮事物出現時，他們就像身體的免疫細胞一樣開始排斥和反擊。在工作上，老員工熟悉外部市場，熟悉企業情況，能夠更準確的把握企業的戰略，更好的開展工作。但另一方面，由于老員工熟知企業的各種游戲規則，他們總是能自如的利用企業制度上的漏洞獲得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規卻不受罰。同時，在尊老愛幼的傳統觀念影響下，老員工在企業中大多會有優越感，偶爾會出現“刷臉卡”的情況。
怎樣管理那些不配合工作的老員工呢？
關于這方面的研究很多，總結下來大概有三種方法。
第一，曉之以理，動之以情，從觀念上轉變。個人覺得這種收效不會太大，價值觀和習慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復老樣子，甚至變本加厲。
第二，規范獎懲，人人平等。個人覺得，如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果，績效上公平公正公開，福利上略有向老員工的傾斜，是可以一定程度上引導老員工的行為的。
第三，職業生涯規劃，讓老員工不“老”。這是比較高大上的一招，效果不錯，但對于管理者和企業規模的要求都非常高。
綜上三種方法都是員工管理中不可或缺的部分！但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的，那就是——老員工自身主觀上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業希望的方式工作和發展。我不僅要問，老員工真的就那么喜歡挑刺，喜歡反駁，喜歡不配合嗎？如果兩個人提交了同樣的工作結果，同樣遠遠不能達到標準，但他們一個是新員工，一個是老員工。你是否會立刻下個結論——新員工不了解情況，老員工不配合工作。你是否有自問一句，你下達的任務合理嗎？你真的有把需要提交的結果闡述清楚了？你需要別人配合，你是否真的讓別人清楚要如何配合了？會不會大家以為自己已經很配合了，但仍然達不到你的標準，讓你覺得大家并不配合？
針對以上問題，筆者覺得要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點：
第一，充分尊重老員工。這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經驗和想法。老員工多年經驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候，一定要前期先跟企業里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領導認可的就一定是合理的。
老員工會根據自己的經驗提出很多質疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質疑和意見是幫助我們改進制度或任務本身非常重要的依據。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協同一致，總比等制度頒布或任務下達以后聽到質疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務執行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。
第二，信息傳達完整、清晰、準確。不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內容必須完整、清晰、準確，哪怕是那些覺得人人都知道的細節。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標準的模板或示例。
于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統培訓和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。
第三，積極跟進和反饋。常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結果，快到截止時間了發現沒人提交結果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環節。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現的問題，及時修正。
“世界是一面鏡子，照射著我們的內心，我們是什么樣子，這個世界就是什么樣子”。我覺得這句話也同樣適用于管理，當你抱怨別人沒有做到的時候，是否應該先捫心自問，自己該做的都做到了嗎？

關注濮陽人才網微信
實時跟蹤簡歷狀態

用人單位以任何名義向應聘者收取費用都屬于違法行為（如押金、報名費、代收體檢費等），請應聘者提高警惕！查看詳情

最新相關信息

·推銷三角理論(GEM公式,吉姆公式) (7-2)	·怎樣應對客戶的提問？ (5-9)
·劉邦如何分配績效？讓很多老板自嘆不如 (5-4)	·以下六種情況單位不得隨意解聘員工 (5-3)
·沒有客戶怎么辦？從這6個方面，徹底解決本質問題！ (5-3)	·這樣的銷售員，永遠賺不到錢！ (5-2)
·簡單，是管理的理想境界 (4-26)	·銷售業務員的6種“死法”！做銷售一定要看看！ (4-24)
·銷售“銷”的是？“售”的是？ (4-21)	·讓客戶非買不可，就得這樣“挖痛”…… (4-20)
·銷售沒業績？因為你不會這些‘銷售潛規則’！ (4-19)	·銷售千萬別問客戶“您覺得怎么樣？” (4-18)
·微信營銷的禁忌 (4-17)	·論過度營銷華為手機也趕上“國際水平”了 (4-14)
·餐飲行業升級的洪荒之力到底是什么？ (4-7)	·你的責任心，決定著你的業績！ (4-6)

推薦職位

職位	薪金要求
自習室伴學師	3000-5000元
文員	3000-5000元
后勤文員	3000-5000元
展廳臺設計師	5000-7000元
操作工（制冷制氣崗	3000-5000元
環保員	3000-5000元
經理助理	3000-5000元
核電項目技術人員—	1萬-1.5萬元
淘寶客服專員有經驗	3000-5000元
藍領高薪職業——焊	1萬-1.5萬元
高鐵安檢員（五險一	5000-7000元
門店導購/網絡銷售	3000-5000元
數理化老師	3000-5000元
售后部信息員	2000-3000元
外國語高中保安	2000-3000元
社區金融服務專員	5000-7000元
業務員	5000-7000元
操作工	5000-7000元
抖音剪輯	5000-7000元
抖音運營	5000-7000元
誠聘檢測公司樁基檢	5000-7000元
彩票客服+早九晚六	3000-5000元
推廣引流專員無	3000-5000元
質量管理主管	5000-7000元
質量管理經理	7000-1萬元
放射技師	3000-5000元
內勤崗	2000-3000元
抖音快手引流員	3000-5000元
會計	5000-7000元
生產助理	3000-5000元
范縣營業廳店長	3000-5000元
營業廳店員	3000-5000元
辦公室管理員	3000-5000元
銷售總監	7000-1萬元
銷售經理主管	5000-7000元
茶承世家奶茶店	3000-5000元
生產統計員	3000-5000元
快手運營	5000-7000元
競價專員	3000-5000元
銷售經理	3000-5000元

關于我們 - 聯系我們 - 商務合作 - 資費標準 - 廣告投放 - 意見箱 - 網站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網安備 41090202000030號網站備案/許可證號：豫B2-20100034-14

濮陽人才網官方微信平臺
濮陽人才網手機網頁版
濮陽求職招聘APP