HR俱樂部
此話題一出，在網上引起了不少爭議：有些人覺得這是個好辦法，能給辦公室帶來活力；有些人覺得這涉及性別歧視，不應該存在。一時之間，眾說紛紜，各有各的道理。
從人力資源專業角度來說，這屬于員工幫助計劃（EAP）的一部分，是HR為了幫助員工減輕工作壓力、創造更好的績效而設計出來的。做好員工關懷對企業的發展至關重要。
員工關懷要做員工迫切期望得到的
中人網9萬友成員“學習與充電”認為，做員工關懷計劃最基本的原則其實很簡單：就是一定要是員工近期所迫切期望的，是他們所強烈希望得到的，不然所謂關懷計劃都不能取得所期望的效果。
我們基本都是以組織旅游、聚餐為主；針對公司骨干人員或管理層，在改善個人居住環境方面提供幫助，例如提供給無息購房首付款，與房產談團購計劃，并針對公司所有有購房需求的員工談定首付款先付一半，余款一年后無息支付的計劃。
員工關懷要從深層挖掘員工的需求
中人網專欄作家“子其”分享到，看到這個IT公司的“人文關懷”做法，不由得想起自己曾經看過的一篇報道，說是我國在五六十年代在河北某地有一個大型煤礦，這里的煤礦工人基本全是男性，多年來他們工作在艱苦的崗位，不僅心理壓力生理壓力大，而且很多人連找對象成家都是問題，此事被時任國務院總理的周恩來知道了，于是他建議在煤礦附近建設一座大型紡織廠，進而很好的解決了這個大難題。這個IT公司的做法頗有點類似這種做法。常言道：“男女搭配，干活不累。”就是這個道理。
說道“人文關懷”我想不僅僅只是從心理上精神上給與關懷，更重要的還應該從物質、福利等方面實實在在的關懷。比如建立員工俱樂部、員工食堂、浴室、公寓、文體健身館、員工紅白事理事會，以及員工必須的休息休假、節日福利品發放，如果有條件還可以為員工分配單元住房等等。企業要了解員工真正的需求和愿望，不能僅僅只是從表面發現員工的心理需要。如果一個企業連最起碼的員工休息休假，員工必須的“五險一金”都不能保障，那么，就算你在其他方面做得再好，也不可能真正的解決員工的需求和愿望，更談不上真的關懷員工。做到了真正的“關懷”，那么，這個什么“鼓勵師”我看也不一定非有不可。
員工關懷需要HR加強心理學相關的知識
中人網9萬友成員“迷妮兒”分享說，我們做的就是比較基礎的一些關懷活動：每年一到兩次近郊游活動；骨干及管理人員的體檢；中秋、春節有福利發放；中層管理人員每年有一部分費用用來給家人買禮物；還有一個特殊獎項的獲得者，每年都有一次攜帶家人旅游的機會。
看到“程序員鼓勵師”這個新聞，個人覺得很好，很正向。這是一種新興崗位，立好規矩，做好了，是個有效緩解員工壓力，從心理上關懷員工的好辦法。最近學習了一些心理學相關的知識，覺得這就是一種很好的應用，當然專業水準要高一點。
看來要做好員工關懷工作，HR也需要加強心理學方面的知識技能。
員工關懷需要我們向歐美發達國家學習
員工的心理健康與企業的長遠利益密不可分，許多歐美先進企業已經開始EAP員工心理援助計劃，通過心理咨詢員工放松了緊繃的精神，緩解了工作壓力，從而更好的為企業服務。
1、思科公司總裁每月安排一次早餐會議與員工溝通。
2、Intuit公司將每周五下午定為員工社交時間，夏季還會組織烤肉聚餐和海灘娛樂活動。
3、雅虎公司則在公司內提供按摩、剪發、洗車、換機油、看牙等服務。
4、惠氏公司，在保證每天8小時或每周40小時工作時間的前提下，讓他們自己確定上班時間。
5、挪威一家醫院辦公室引入健康植物后，病假減少了一半。
6、在英國電信集團，員工有心理困惑可以撥打公司的免費咨詢電話，由心理專家給予解答。
7、奔馳等公司建了很多俱樂部、健身房，讓員工在工作之余有一個“發泄放松”的場所。
員工關懷 “做的對”比“做了”更重要
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