題記：這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現代企業中員工和老板的關系，也說明了企業員工如何應付各種場合上的技巧及創業者的發展策略。同時，也可以用在現代企業管理上，故事中蘊藏著很深刻的企業管理技巧。因為市場上相對很多大型企業來說，小型和中型的企業都如獅子和兔子的關系，常會有弱肉強食的事情發生，如果處理不了其中的關系，往往會導致企業寸步難行的局面。企業要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，其中發展策略和管理技巧是全局發展的重中之重，如何布局，關系到整個全局乃至勝負的決定因素，故可以說布局決定勝局。

也許有人看過這則經典寓言故事，一笑了之者有之，說兔子聰明者有之，說獅子強大者有之，說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法，且也對不同的人有不同的啟示，或許有人只是簡單一想，有人想了卻沒梳理，有人理了但沒有條理邏輯，再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事，踏上對現代企業管理啟示也好，對我們人生啟迪也罷的一次奇妙之旅。不多說了，先把這道“美味”呈上來，邊品邊聊。

故事起：一天， 一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來問：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞. 過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔 子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把 野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。 最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它 的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”

點評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業和員工很重要。因為在市場上，相對很多企業來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。做企業若有像獅子一樣的管理者或老板，能提供非常多的機會讓員工得到發展，如果讓自己的員工發揮他們的個人才智，取得更大的業績，這也是一個很關鍵的因素；若遏制了他們的活動空間，就會失去了活力。所以，企業給員工開始平臺的大小決定企業的發展能力是否會施展或者放大。

故事續：這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播； 獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。” 于是兔子繼續在洞口寫文章。 一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了， 我是不會進洞的”，兔子說：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子 走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老板提供食物》。

點評：兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法，引誘小動物前來。而企業發展必須有一個全方位的發展策略，沒有合作伙伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業充足的“食物”。我們在實際做事的過程中充分考慮這一點，與同行企業競爭對手有合作關系，讓企業業務變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響企業的戰略實施。

故事續：隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日， 他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來 4 天一只小鹿，現在要 2 天一只， 如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處， 他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里， 一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

點評：這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領域”，做出假設。企業要想壯大，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，企業要擴大業務必須走出原來的業務范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發展資源，讓你有更多的發展空間，才能把握勝局。同時，也告誡員工，不要做浪尖口上的人，要平靜做人，如履薄冰，警惕周圍發生的事情，以便于實施預防策略。

故事續：時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓， 強中還有強中手啊！

點評：兔子的有恃無恐斷送了性命，上演了悲劇結局。對于企業而言，當還只是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，都不能把自己太當回事情了，要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點，想方設法除去你這顆眼中釘、肉中刺，也不能以強權威勢壓人，而是要以理治人、以德服人。

故事續：在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感，于是他抓住了一只羚羊說：“如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你”。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。它實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，它異常憤怒。正在暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

點評：留住好員工是企業發展的第一課。企業發展得再好，再怎么強大，也不能忽視對員工的細節管理，采用的是制度與人性雙重標準的管理。再偉大的理想、再好的項目，一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的，企業要因人而異。企業需要明白，只有員工不斷為企業付出，企業才會有源源不斷的動力，也才能有豐裕的“食物來源”。

故事對企業管理的其它啟示：

啟示1：這是一個競爭激烈的時代，更是一個“優勝劣汰、弱肉強食”的時代，如同故事中兔子與獅子的戰略合作，所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等，關鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時，企業需要與內部員工和外界形成戰略聯盟，這樣才會具備相當強大的資源和能力。并且企業家要有危機意識，絕不能輕視、忽略任何一個對手，即使今天還是很弱小的對手。積極實現優勢互補，互通有無，這樣企業或個人就能爆發出巨大的發展能量。

啟示2：企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，都要經歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個漫長的過程中，企業既要保證不過早夭折，還要具有長遠的戰略眼光，保證強盛的青壯年時期不走彎路。關鍵還是如何管理﹑如何布局全局發展目標，讓企業去適應整個市場的發展，給員工搭起大舞臺，讓他們盡情地揮灑他們的智慧和靈感，企業同樣感受到許多的回報。

啟示3：在兔子和獅子組成的團隊中，獅子可以享受到美餐，而兔子可得到長期穩定的庇護，既說明團隊的重要性，也說明選擇好老板比選擇好企業更為關鍵。同時，企業中所有的規章制度或嚴明的組織紀律，都是建立在相互信任與合作關系基礎上的。而這也恰恰印證著團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發揮團隊成員個體優勢的。