HR工作這是一份態(tài)度，HR們往往需要花很多時(shí)間和精力小心翼翼的去培養(yǎng)與員工之間的信任感。這份信任感將對(duì)日后HR在公司中帶來(lái)深遠(yuǎn)乃至關(guān)鍵的影響。

1、每個(gè)人都懂一點(diǎn)HR知識(shí)，沒(méi)有人能全盤(pán)皆知。大部分人都認(rèn)為自己比別人更加懂HR。

2、沒(méi)有完美的人才管理解決方案。這完全視具體情況而定，只需選擇當(dāng)前最合適的方案。

3、昨天的解決方案就是今天的問(wèn)題。努力找尋一種方式，避免今日的方案變成明天的問(wèn)題。

4、人力資源工作30%是科學(xué)管理，30%源于工作經(jīng)驗(yàn)，而30%是從業(yè)者的個(gè)人偏好。我們需要更加科學(xué)的管理。那剩下的10%呢？沒(méi)有人知道，因?yàn)樗�還沒(méi)有出現(xiàn)。

5、人人都說(shuō)人是最重要的資產(chǎn)，他們卻總是將人員管理的議題放在最后（往往因?yàn)槿狈�時(shí)間而未進(jìn)行討論）。難道我們真的把最重要的留在了最后？

6、人力資源從業(yè)者必須了解業(yè)務(wù)。為了與業(yè)務(wù)部門(mén)高效合作，HR必須充分了解業(yè)務(wù)。如果HR對(duì)業(yè)務(wù)的了解多過(guò)業(yè)務(wù)口的伙伴，那我們還需要后者做甚？

7、HR針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題提供人才管理解決方案，盡管并非所有業(yè)務(wù)問(wèn)題都需要人才管理方案。

8、HR提供人員輔導(dǎo)、意見(jiàn)反饋，并以最佳友善地方式對(duì)待業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。但是又有誰(shuí)在乎HR呢？HR領(lǐng)導(dǎo)者必須在心理和情感上足夠強(qiáng)大，足夠自主，足夠獨(dú)立！

9、大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡人力資源經(jīng)理，但這hr369.com并非源于其職能。每一位人力資源經(jīng)理都在辛勤地工作，努力地取悅業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以一種獨(dú)特地與人力資源管理初衷背道而馳的方式。

10、盡管如此，我們?nèi)岳^續(xù)著HR的工作，因?yàn)槲覀儫釔?ài)它。如果今天沒(méi)有人愿意討論人力資源管理的議題，那我們就在明天開(kāi)始。我們正在努力改變?nèi)肆�資源管理的現(xiàn)狀，盡管今天沒(méi)有人理解和感激。很高興看到我們的企業(yè)在今日激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái)，也希望將來(lái)它能更加穩(wěn)固、蒸蒸日上。