問：

我所管理的員工里有個(gè)是老油條型的。各種不管不顧。比如交代他個(gè)事情，他一直拖著，或者干脆不做，說自己手頭有事。要么，他就讓別人去做。我又不能開除他。這樣的情況怎么辦？

回答：

1、以事管人、樹立標(biāo)準(zhǔn)——他才無法跟你打游擊，才無法油滑

2、取得共識(shí)、最好大家簽名——把他凸現(xiàn)、孤立出來

3、利益掛鉤、有獎(jiǎng)有罰——以事管人，你不做，你會(huì)有損失

4、團(tuán)隊(duì)捆綁、小組捆綁——讓其他人的利益跟他的業(yè)績掛鉤，讓其他人跟他過不去

5、簡單說：沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有抓拿。以人為本，就可能不自覺。以事管人，經(jīng)濟(jì)有損失、愛做不做你自己的事。

6、男女搭配干活兒不累，建立榮譽(yù)感——讓榮譽(yù)感有意外收獲：甚至異性的愛慕！讓老油條產(chǎn)生上進(jìn)心、變得要強(qiáng)起來

7、多開會(huì)、抓住輿論陣地、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化、有更多正能量

8、抓住業(yè)績好、有影響力的關(guān)鍵、核心部屬，爭(zhēng)取得到他們的支持

9、提高自己的業(yè)務(wù)能力、為人正派、沒有漏洞，增加威性

10、善用公司政策、制度，找機(jī)會(huì)“收拾”他一下——當(dāng)然，最好是用常態(tài)化做法（而不是報(bào)復(fù)心理、不是處罰人的想法），也就是要注意避免產(chǎn)生對(duì)立情緒的做法。

11、其他：多鼓勵(lì)、找機(jī)會(huì)表揚(yáng)、高帽子、多尊重、交朋友、給他一些成就感，讓他認(rèn)同團(tuán)隊(duì)。。。。。。

12、退回人力資源部、找機(jī)會(huì)派遣出去，遠(yuǎn)離他。

13、對(duì)部屬不要求完美、更不能求全責(zé)備，也不要總是拿人與人去比——人和人就是不一樣，有的員工“差”一點(diǎn)，有的員工優(yōu)秀一點(diǎn)，很正常。（建議百度閱讀“李澤堯把兩個(gè)人拿來比是粗暴的”）

14、多抓業(yè)績、少抓紀(jì)律——從抓業(yè)績著力、逆向只抓重要的關(guān)鍵的紀(jì)律

15、人與人不同、人與人性格、能力水平有異，不要把不是老油條的人看成是老油條。接納、尊重之后，“老油條”也許就不存在了。

16、有的人沒有把金錢、名譽(yù)看得很重，他跟你上進(jìn)心也會(huì)不一樣，大路朝天——各走各的道、不要跟人過不去——用業(yè)績與收入掛鉤，讓部屬可以“各取所需”。

17、重要的工作要回避上進(jìn)心不足的人，以免誤了你的事兒，而怪他是老油條。

18、不要總是“以人為本”，而是要以事為本、尤其要【以事管人】。員工事情做不好，不要對(duì)人生氣、不要怪他是“老油條”，而是要從做法、管理方法上想辦法、做某些改進(jìn)。以人為本——對(duì)人抱怨、生氣、甚至罵人，這是赤膊上陣，即便只是在心里想著他是“老油條”，又何嘗不是以人為本、在跟人過不去——也就是跟自己過不去？！而，用上述的制度、規(guī)章、群眾基礎(chǔ)、收入與業(yè)績掛鉤等等“以事管人”的方法，則讓你四兩撥千斤、借力使力！

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19、如果公司制度不支持、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可協(xié)助、自己又沒有招，也可以考慮辭職不干了。所謂三十六計(jì)走為上計(jì)。（似乎是開玩笑，其實(shí)也是真的：天涯何處無芳草、柳暗花明又一村。不必一棵樹上吊死。看看【彼得原理】就明白了。）

20、建議學(xué)習(xí)完《36項(xiàng)修煉》之后再來看這個(gè)答案，效果就比較好。