總是能夠聽到身邊的HR這樣抱怨：自己在企業里就是充當一個救火隊員的角色，哪里有問題，領導就會把自己派到哪里。每天總有忙不完的工作。但是，自己的工作卻總是得不到領導的認可，總有一種費力不討好的感覺。原因無外乎以下幾種：

一、偏被動式的工作模式

很多工作時間不長的HR，經常會因為其偏被動式的工作方式導致自己在企業中受到冷遇。大多數HR都是按照領導的指令或應其他部門的要求完成工作，這時候，當你把工作做好時，領導會認為這是自己領導有方，工作本身沒有什么技術含量，你就應該做好；而你把工作做砸的時候，則會被領導認為是你能力不足。如果HR每天陷入這種工作模式中，會很難受到領導的重視和認可。

如果HR想要改變這種狀況，那么至少要做到以下幾點：

1、跳出工作本身來思考工作

無論你平日有多忙，都要抽出一定的時間來重新審視和思考自己的工作，更要學會站在企業的角度來看待自己的工作。同時，可以主動向領導提出一些工作改進的方法和建議，讓領導感覺自己不僅在“做事”，也在“動腦”。

2、梳理工作

根據自己所從事工作的特點，對其進行梳理、歸類，并結合企業運營的特點合理規劃，尤其注重打好提前量，在領導給自己下派任務前，先有所準備。例如，有些生產企業存在明顯的淡旺季，這時候，在生產旺季即將到來時，HR就要學會提前做好招聘的準備工作，而不是等待領導下指示后才啟動招聘。

3、反客為主

盡管很多人都推崇《致加西亞的信》中那位接到指令就行動，而沒有多問一個問題的羅文，但是在企業里，我們在接到領導的指令后，最好還是能夠詳細地確認一下。如果卻有必要，能夠根據領導的指令制定一份詳細的計劃，那么將這一計劃交給領導審閱后再行動也是一種不錯的選擇。這樣做有兩個好處，一方面是能顯出你對這件工作的重視和對領導的尊重；另一方面，這個計劃是你自己制定的，也就意味著你將掌握工作的主動權，而不再是被動的執行了，盡管這項工作是領導提出的。

二、沒有為自己塑造“閃光點”

HR工作的性質，決定了其在工作中鮮有表現的機會，也注定了無法成為一個企業內的焦點人物。同時，由于HR額工作無法量化、無法與企業利潤指標相掛鉤，這更使得HR的工作難以獲得領導的認可和滿意。不過，話說回來，事在人為，盡管我們所從事的都是一些平凡的事，但是并不見得這些平凡而普通的事永遠不會閃光。很多時候，為自己塑造一個或幾個閃光點是必須的，也是可能的。畢竟自己要想在領導心目中留下較為深刻的印象，你得有一些能夠拿得出手的事。

作為一名普通的HR，想要為自己朔造一些閃光點，可以從這樣兩個角度考慮和準備。

1、尋找一個可以持久閃光的點

無論我們從事的是什么樣的工作，在進入職場的第一天就應該考慮為自己塑造一個可以持久閃光的點，有點兒類似于定位吧。比如說，你比較用EXCELL比較好或者PPT比較好，這時候，你就不能滿足于只是在確實需要他們時才顯露出自己的特長，而應該爭取在一切可能的時機展示出來，努力在領導、同事面前建立一種某方面專家的定位。

不過，你所設定的閃光點，應該是與企業需求能夠切合的且是你比較擅長的。當然，你還需要努力將這一閃光點不斷變強，不斷提升。其實，在很多國企當中，籃球玩的好貨足球踢得好都能成為一個閃光點。

2、設計一個瞬間爆發的閃光點

作為HR ，時不時的在專業領域內閃光，才是解決問題的根本之道。當然，每天面對紛繁復雜的事物，想要閃一下光，確實很難，而且因為事物太多，失誤可能也會隨之增加，因而，有時候，工作做了一大堆，沒有在領導那里獲得加分，反倒減分了。這時候，也許你就該考慮為自己設計一個可以瞬間爆發的閃光點了。

（1）爆發點的選擇

選擇的爆發點應該屬于下列情形之一：

其一，領導覺得此問題非常棘手或束手無策（如果領導不認為這件工作有多難，你無論做到什么程度也不會閃光的），而你則可以通過運用各種關系或方法將問題解決；

其二，領導認為做好某項工作可能獲得成果有限，而你將這件工作做成后，能夠取得比領導預想的成果大得多的成績；

其三，通過某件工作能夠為你的領導贏得業績上的加分。

（2）閃光點塑造與控制

閃光點塑造與控制過程，應注意這樣幾點：

其一，要有孤注一擲的態度，可以將其他工作推一推，放一放，確保自己有足夠的精力、時間完成“閃光點”任務；

其二，盡可能地調到各種資源，為“閃光點”服務。你要清楚，你要的不是把工作做完或者做好，而是做得足夠漂亮。

其三，當聚光燈照向你的時候，要記得及時抽身。每個人都看到你閃光的時候，要記得將全部功勞推給別人，尤其是自己的領導。

三、沒有適時營銷成果

營銷，不只有銷售人員需要，我們HR也需要。身處職場中的每個人都需要適時地向上級、老板營銷自己的工作成果，展示自己的價值。當然，我們并不是刻意地賣弄自己的成果，而只是有策略地向領導展示自己的價值。

有一個關于行政部小A的故事。

小A和所有行政人員一樣，每天也有忙不完的日常事務，與其他行政人員不同的是，領導似乎特別看重他。行政部總是會負責集中采購一些辦公用品，雖說數額不是特別大，但畢竟涉及到一定數額的開支項目，一般都需要主管領導簽字后方可報銷。其他人的做法多半是，什么時候領導有時間了，將報銷單據往領導辦公桌一交，待領導簽批后了事。小A的做法則與此不同。

首先，他會找領導有空的時候，單獨找領導審批；

其次，他不會只把報銷單據拿給領導，而是將采購比價過程中的表格也給領導帶過去。在這個表格上，他會列明各個供應商的報價和最終選定供應商的成交價。

最后，如果領導有時間、有興趣，他還會大致介紹一下采購的經過，例如經過比較困難的談判，最后把價格成功壓低之類。

我們都知道，領導一般都很忙，而且領導都喜歡要最終結果。但是，如果我們不能讓領導了解自己努力的過程，那么我們所做的很多努力，可能都會白費，而且還會給領導一種整日無所事事的感覺。因此，在很多時候，我們需要利用好向領導請示、匯報的機會，適時營銷自己的成果。

不過，想要向領導營銷自己的工作成果，還需要注意這樣幾點：

1.選準時機

并不是所有的時機都適合。你需要選擇一個領導空閑的時間（不光是工作空閑，精神也要空閑）。在領導工作繁忙的時候，你去營銷自己的成果只會適得其反。

2.試探領導反應

向領導營銷自己的成果時，你應該準備兩個劇本：其一，30秒內說清情況的劇本（可以設計一些能夠引發領導興趣的元素）；其二，能夠在幾分鐘內把工作成果講清楚的劇本。如果你有機會向領導匯報時，首先應該拿出第一個劇本，試探領導對你匯報的內容是否感興趣，如果領導感興趣，則可以拿出第二個劇本；若領導不感興趣，則直接收起第二個劇本即可。當然，有時候你需要檢討一下領導不感興趣的原因，看看自己是不是需要改進第一個劇本，以利于再次營銷。

3.控制節奏，節約時間

若有機會向領導營銷自己的工作成果，那么你應該控制好時間和節奏，能夠分清層次更好。請記住：你需要做的是，向領導大致說明自己卓越的工作過程，而不是向領導絮叨或抱怨。

作者：王光偉 咨詢公司咨詢顧問，實戰派人力資源管理學者