HR的工作目標是什么？

       很多答案：老板滿意；員工滿意；提升公司業績；降低成本... ...

      圍繞老板滿意HR的核心思想是：誰給你發工資，就給誰干。主要工作是天天圍繞老板轉，研究老板想什么，研究老板要什么，在員工和老板利益出現沖突的時候，第一反應是站在老板角度處理，碰到比較開明的老板，還不錯；如果遇到“土皇帝”式老板，那員工就慘了，時間長了，老板看起來是維護住了，但員工那邊會下一個定義：老板的狗腿子。再長，可能有一天，換了副總，換了老板，HR只能灰溜溜走掉。

       圍繞員工滿意的HR不多，是比較善良的一撥人，凡事站在員工角度考慮，在遇到老板和員工沖突時，會站出來替員工說話，老板經常會或明或暗說：你給誰打工？從誰那兒拿工資？這類HR升職空間基本沒有，但一般老板也不會開掉，除非個人不努力，沒有利用價值。

       以提升業績為核心思想的HR關注業務，關注公司銷售，會經常和各個業務部門的人溝通，有時候也會提出一些建議，有時忍不住插手一下，可能會導致業務部門經理反感“忙好自己的事得了，少干涉別人的事”

       以降低成本為核心的HR有點像第一種，什么事情都想著省錢，培訓從來不做，要做也要從內部做；即使外請，能簽個人絕不簽機構，實在不行要砍價，那一下子砍到底；保險能不上就不上，即使要上也要走最低線；離職補償能不給就不給，即使要給也要拖上一段時間... ...，以降低成本為核心的HR會發現身邊朋友不多，各類為HR服務的公司都離的遠遠，與企業HR交流的也不多（每天都忙著處理公司那點事，研究如何省錢）。

       優秀公司的HR既考慮老板的利益更要考慮員工的利益，懂得“顧客滿意首先是員工滿意”；優秀公司HR不在降低成本上較真，更強調投入產出比，希望獲得更有效的工具和方法實施管理；

  優秀公司的HR關注的焦點是：提升企業核心能力

什么是核心能力？

       到百度上一查即可，簡單的是就是公司能夠活下去并發展的理由，可能是核心技術、可能是營銷手段、可能是集成能力，但最終要落實都是在人身上，經營核心能力就是經營核心員工，過去的培訓大多強調：留住核心員工，其實這只是一個方面，好的HR要明確以下工作內容：

1、幫助公司識別定義核心能力

2、設計評估和提升核心能力的方法

3、對現有員工的專業技能進行評價

4、以各種方式固化和提升核心能力

       在一個初創公司，核心能力往往聚焦在創始人或創始團隊身上，隨著公司的發展，核心能力要轉移到部門經理，轉移到員工身上，一方面既要傳遞下去，同時還要保證效率，這是HR關注的焦點。