在團隊建設的過程中，總是會遇到團隊能力的失衡的時候，一小部分甚至是一個人起到了主要作用，其他隊員則不聞不問，久而久之，團隊中的成員就會牢騷滿腹，就會離心離德，就會形成“一個人干，一個人看，一個人在搗亂”，到最后導致員工的離開或團隊的重組，如果讓團隊中成員能力均衡發展呢?

這份報告將從以下幾點分析解決團隊中常常遇到的問題及有效改善的一些建議方法。

論述觀點

1. 團隊牛人和牛人團隊

2. 牛人與羊人的生態圈

3. 團隊中的農場主

4.打造和諧、健康、持久的生態圈

一、團隊牛人和牛人團隊

1)什么是團隊牛人

團隊牛人是指在團隊里技能超群，貢獻卓著的人，他們往往有著高昂的激情，充沛的精力，旺盛的戰斗力和敏捷的思維力，這些標簽讓他們成為團隊的佼佼者，他們身上充斥著個人英雄主義。

2)什么是牛人團隊

牛人團隊是指以牛人為核心的團隊，牛人幾乎掌控著團隊的一切事物，每個成員只要執行他的指令就可以了。團隊士氣高漲，步調一致，有著統一的口號和著裝，團隊堅信憑著他們的激情和士氣可以所向披靡;牛人強勢鐵腕，霸氣外露，身先士卒，整個團隊唯牛人馬首是瞻。

3)團隊牛人和牛人團隊的危害

一個團隊除了有短期的戰斗力和持續的贏利能力，還有一點最重要，那就是長期的穩定。公司的經營不是打獵而是養殖，只有團隊長期的穩定才會是持續贏利的保障。

每一個團隊的動蕩都會帶來公司業績的下滑，都需要管理者重建、重造或重組團隊，這也就陷入了一個團隊的怪圈：為了一時的成績或為了維護少數幾個人的利益，不得不年年都有動蕩期。

究其原因，還是團隊結構的問題，因為不管是團隊牛人還是牛人團隊，都是建立在個人基礎上的，每個人都有情緒的低迷期，每當牛人處于這種個人的低迷期就會影響整個團隊，牛人的低迷就像潘多拉盒子，一旦打開，就會像瘟疫一樣傳播，而最后的結果，卻不是牛人能控制的。將團隊安危系于一人非持久之策。

二、牛人與羊人的生態圈

P1：團隊角色：分為思考者、行動者、人際者。

性質劃分：

思考者(信息者【偏于羊人】 監督者【偏于羊人】 專業者【偏于牛人】)——偏于牛人

行動者(推進者【偏于牛人】 創新者【偏于牛人】 善后者【偏于羊人】)——偏于牛人

人際者(行政者【偏于羊人】 協調者【偏于羊人】 凝聚者【偏于牛人】)——偏于羊人

一個團隊，有強就有弱，有矛就有盾，有牛人，就必須有羊人，這是均衡以及和諧，團隊不是個人，各個環節只有都做好了，才能使團隊成功，牛人是沖鋒陷陣，羊人就是糧草先行，注重結果，兩者同等重要。

P2：羊人與牛人矛盾

顯 前：牛人

隱 后：羊人

牛人——矛盾——羊人【箭頭】勢必不平衡

由于牛人顯著的特點：他的貢獻顯而易見，而且總在之前，看起來更重要，而羊人一般都是默默的處理溝通，行政等事宜，他的工作有隱蔽性，而且不易出成果，所以看起來不是那么重要。

P3：羊人與牛人激化

牛人——業績創造者——薪水高 核心職能 地位高

羊人—— 服務者 ——薪水偏低 普通職能 可替代

牛人：獨大主義 自我主義 錯把平臺當作自己的能力

羊人：士氣低落 可有可無 混日子 甚至利用職權制約牛人

這兩種人心理一定要平衡，如果不平衡，會導致牛人目高一切，也許很有能力，但更有可能把平臺當做自己的業績，而羊人會隨波逐流，混大鍋飯，導致牛人做事不順暢，甚至阻撓，起到反作用!

P4：理想架構布局

三、拒絕不作為的農場主

拒絕回避：睜一只眼閉一只眼

拒絕遷就：老好人式的中立者

拒絕強制：直面沖突，鐵腕政策

喚醒責任心、事業心、團隊心、融合心

一個團隊中最怕遇到不作為的管理者，他們喜歡睜一只眼閉一只眼的習慣來處理問題;遇到問題，他們可以視而不見， 

如果“幸運”的遇到這樣的生態圈、遇到這樣的農場主，作為員工的你該怎么辦?(曾經偶遇的國企干部)

如果農場主無上級，建議大家可以打車轉其他農場生活了;如果有上級單位，最好找上級領導溝通協調，幫助農場主提升領導力，也幫自己改善生長空間。

作為一位值得信任的農場主，應該具備的有強烈的事業心和責任心，這是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，還應努力學習提高各方面的本領，嚴格要求自己，處處以身作則，感染團隊。

1.將才與帥才的修煉

將才+帥才=將帥之才

象棋中，帥將對陣，但大家是否知道，將帥在團隊中的真正作用及意義呢?

很多人都認為將才等同帥才。

《史記·陳涉世家》陳勝起事時說：王侯將相，寧有種乎!帥才，以陰謀城府，殺敵千里，定方向，定目標;將才，則率鋼鐵雄獅，策馬平川，完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，并輔佐主帥;帥才和將才都要有領導力和執行力，只是各自側重不一樣，帥才重領導，將才重執行。而將帥之才，乃人中龍鳳，立于萬人之巔。

對一個管理者而言，從高級執行者到決策者的角色演變，從將才到帥才的提升，也是有相對規則的。權變，即從將才修成帥才!所以，并不能否定從將才提升為統帥的可能性，將才成功轉型成帥才，與領導者能力努力成長分不開。

2.按角色選牛，還是選羊

角色齊全，尊重差異：實干者、協調員、推進者、智多星、外交家、監督員、凝聚者、完美主義者的構成。

用人之長，容人之短，主動補位：團隊的發展階段，也是團隊成員成長、配合、蛻變、升華的過程。

團隊在成員的選擇上，根據分工、崗位、能力、特長的不同，團隊則做到人盡其能、人盡其責。不同的角色選定不同的人員來擔任，為了團隊的發展，成員必需隨時接受來自團隊的合理安排與調配。

在團隊建設過程中，要進行團隊成員的盤點，什么人適合作什么工作崗位，做到人崗高度匹配。當組織中原有人員不適合團隊發展之需時，團隊會考慮從社會或其他組織中抽調合適的人選，體現了依崗定員的原則。

團隊中的每一個成員都是經過精心挑選的，都能為團隊的發展提供核心的力量與智慧。

3.做有價值的農場主

確立團隊發展目標

建立責、權、利統一的團隊管理機制

為優秀人才創造和諧、富有激情的工作環境

為基石人才創造健康、豐盛的人生

倡導團隊成員空杯心態的學習理念

提升團隊凝聚力、戰斗力

提升領導力

樹立正確的團隊理念，包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等，使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。

1.確立團隊發展目標。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、去的勝利的動力。

2.建立責、權、利統一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續交叉。同時，認真研究和設計整個企業生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平、獎懲機制，提升團隊的價值。

3.為優秀人才創造和諧、富有激情的工作環境。尊重人是上至管理層下至部門主管一切工作的核心和重點。尊重每一個團隊成員的個性，尊重團隊成員的個人意愿，尊重團隊成員的選擇權力，所有的團隊成員在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為團隊成員提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系。

4.為基石人才創造健康、豐盛的人生。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給團隊成員帶來快樂和成就感，在工作之外鼓勵所有的團隊成員追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.

5. 倡導團隊成員空杯心態的學習理念。學習是一種生活方式，以空杯的心態，培養學習能力，迅速提升各方面的工作技能和綜合素質。

6. 提升團隊凝聚力、戰斗力。采取切實有效的工作方式，如談心、培訓、激勵等，提升團隊的凝聚力、戰斗力。

7. 提升領導力。努力提高每一位主管的組織協調能力，提高管理效率，用自己的一言一行去感染團隊成員，帶動團隊的前進。

四、讓和諧的生態圈中更健康持久的生長

A、選擇集團性削弱英雄性

中國歷史學家錢穆認為，中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而有力的集團。項羽是領袖，卻連范增這一位干部都不能加以重用，所以爭不過劉邦。

我們要獎勵團隊牛人，只有這樣團隊整體才能進步，只有獎勵優秀才能讓團隊成員看到希望，但是我們不能讓團隊變成牛人團隊，團隊中只有牛人會讓其他隊員喪失對團隊的依賴和信心。

我們要讓牛人知道，團隊的英雄性不能取得更大的成就，要讓牛人更多去講自己的技能和經驗，傳授給團隊的每一個成員，與大家分享自己的成就，突出團隊的重要性。

B、發揮優勢做到極致

每個人都有自己的優勢，都有自己擅長的領域，一個聰明的人不會把時間花費在自己的弱勢上，因為你無論如何彌補都不可能超越別人。我們需要讓團隊的每一個人將自己的優勢發揮到極致，即最佳的團隊定位，這樣每個成員都會有強烈的成就感。但是我們也要知道，團隊需要核心角色。

一個成熟的團隊往往有三個核心角色：一個是能說的，一個是能做的，還有一個是能想的。

能說的可以讓每個隊員信心爆棚，對團隊未來充滿憧憬，能將公司的計劃詳盡傳達，以保證公司目標的順利達成;

能做的是完美的執行者，能夠在團隊目標制定后身體力行，他們是團隊的實干家，他們是成員中的老黃牛，他們是隊員懈怠時的發動機;

能想的是目標制定的水平儀，是執行過程的矯正器，是未來發展的規劃師。要讓每個人都知道自己所扮演角色的重要性，也要讓隊員知道有了大家才完美。

成功的團隊“一個都不能少”。

C、獎勵是牛人的土壤

古語云：以功就天下者,常有強臣;以力致天下者,常有強兵。沒有偉大的功績就不能團結優秀的人，沒有無微不至的關懷就不會出現強悍的戰斗力。每一個隊員都有自己的職業發展目標，尤其是能力出眾的牛人。

團隊中的牛人具備個體的優越性，他們是團隊的稀缺資源，他們的個人能力得到團隊成員的認同，之所以出現負面激勵，更多是由領導平常的表揚鼓勵和公司的獎勵制度所導致的。其實每個人的不滿都是來自于期望和現狀之間的差距，牛人獲得表揚越多，他的干勁就越足，對未來的期望也就越大，對現狀的關注就會越少。

同理，其他隊員會對未來的期望變小，而對現狀則會有更大的關注，久而久之，要么對團隊漠不關心，要么就是牢騷滿腹。俗話說“避禍在于除怨”，消除團隊中怨言最好的方法就是讓獎勵多元化，而非只獎勵績效優異者，根據團隊中每一個成員所起到的作用進行適當的獎勵。推薦加陳安之微信caz9192從此你的人生便多了一位成功教練

D、讓團隊關注長期發展

古語說：富者看長，窮者看短。當團隊中成員都將更多的精力關注于長期發展的時候，就會注重提高自身的能力，只有這樣才能讓團隊整體均衡的發展，即使短時間內是以牛人為核心，每一個成員也會隨著時間的推移見賢思齊，緊追不舍。哪怕短期內受些委屈，也不會丟棄長期的成長。

要讓每一個人知道員工分為四等：同事、同創、同求和同享。

同事只是共同做事，同事的特點是短暫且有目的性的，與公司的關系就是干活拿錢，干多少活就拿多少錢;

同創就是共同創造，公司本著利益最大化的目的，和你共同創造業績和客戶;

同求就是共同追求，當團隊的價值觀相同的時候，就會有共同的追求，就不會在相反的方向上急功近利;

同享就是共同分享，員工和公司共同分享企業收益，讓自己成為企業的主人，和企業榮辱與共。

不斷給團隊規劃長期發展，每個人就會自主的提高自身能力，這樣就可以保證團隊成員的能力均衡發展。