正因為王石當年放棄了股權，在一定意義上也是一種對賭，說實話說不想名利雙收，但在王石看來，如果還要爭利對自己不利，也算是一種自保吧。于是，毅然放棄了對股權的掌握，但既然選擇了這條路，就應該認，愿賭服輸嘛！畢竟未來誰也不知道，既然事兒來了，就不要怕。

7月4日，萬科A復牌，然而股權大戰仍在繼續。到此時，王石出不出局，將來無論以什么樣的結果而告終都已經不重要了。重要的是我們看完這場大戲后，該怎樣寫觀后感。

雖然戲的結尾給我們留下了懸念，但其實大戲已經圓滿落幕。而作為主角的王石，如果還想活出個人樣來，那就更應該從戲里琢磨出點人生滋味來，哪些該干哪些不該干，哪些可以玩情懷哪些可以玩理智，哪些可以任性哪些不可以。筆者認為，無論是王石還是看客們都應該從王石事件中吸取一些教訓，這也算對市場的推進起到了積極作用。

1、王石當年最不該輕易放棄股權。

當年，王石借助社會資本將萬科做大，但由于他和他的團隊在股份制改造時放棄了股權，因此公司所有權已屬社會資本。這也就為王石及萬科的今天埋下了禍根，王石無論如何也沒有想到當年的“仗義”換不來今天人們的理解。說實話，安家新媒體小編非常佩服王石當年的情懷，但無論如何也不能成為今天“賴”在萬科的理由，資本時代是不講情懷的。說直白一點，這就好比你做好事得到大家的表揚那是你的事，現在已經不是王石能做主的事了。

況且王石當年的這種情懷本身就值得討論。“之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

2、愿賭就要服輸。

正因為王石當年放棄了股權，在一定意義上也是一種對賭，說實話說不想名利雙收，但在王石看來，如果還要爭利對自己不利，也算是一種自保吧。于是，毅然放棄了對股權的掌握，但既然選擇了這條路，就應該認，愿賭服輸嘛！畢竟未來誰也不知道，既然事兒來了，就不要怕。如果資本市場提前來到中國，那王石也早就被驅逐了。

即使有這樣的胸懷，也不失王石在人們心目中的英雄形象。

3、在商言商，“不務正業”小心被抓把柄。

不管王石心里怎么想，或者心里在默念“走自己的路，讓狗去叫吧！”他都無法擺脫作為一個公眾人物，自己的言行在公眾中的影響。曾經，王石的所有愛好都被當成大老板瀟灑享受生活的典范，但如今時代不同了，特別是王石“長期脫崗”還拿5000余萬薪酬？無論王石有多少張嘴辯解恐怕都無濟于事。

有人估計，王石一年中有近三分之一的時間都在外登山、跳傘、玩極限、賽艇等運動。特別是玩小女友的事兒更是讓人抓了把柄，你可以說是人家羨慕嫉妒恨，但沒辦法，這每一條都可以成為別人質疑的力證。要不寶能就借此來質疑王石嗎？

4、資本市場有風險，上市需謹慎。

一腳跨進資本市場的大門，你就身不由己了，不能完全自己說了算了。特別是遇到像寶能這樣的所謂“野蠻人”進攻，你更是束手無措。企業交給了資本市場，讓資本說話去吧。如果還抱著王石的想法，那你就痛苦去吧！

5、不要輕信任何人，資本市場沒有朋友，只有利益。

王石當年放棄股權，應該也是太輕信自己，更輕信國有資產的權威。沒想到到時候沒人保護你。而從寶萬之爭到華萬之爭，也充分說明螳螂捕蟬黃雀在后的道理。不說這事誰做的對與不對，都應該有所防備，況且王石私自談深圳地鐵的事就應該能想到觸及別人的利益的后果。所以，當萬科方面提出的方案，被華潤挨個否決掉了，王石應該會有背后被捅刀的感覺，但這也不全怪捅刀人。這也是一大教訓。

從寶能、萬科、華潤之間的關系，就足以證明這句話，資本市場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。如果約談深圳地鐵不照顧自己人華潤的情緒，那背后不捅刀才怪！

6、女人終究是“女人”。

最近，萬科風云突變，復牌后兩個跌停。而田樸珺也再次被推上風口浪尖。都說王石是因為被這個女人榨干了，現在才這么慘。昨天，一篇文章《田樸珺撩漢往事，世界這樣被走野路子的女人搶走》刷爆朋友圈，甚至發酵到微博上，熱搜排名一度攀升至第7，甚至還得到王思聰的贊嘆“深度好文”。不論是該篇文章還是王思聰的轉發，主要意思都是將王石的失敗和危機歸結到田樸珺身上，甚至還爆料田小姐的生意與王石有著千絲萬縷的牽連。

不管是真是假，田樸珺在對王石事件上沒有起到積極作用，反倒是越幫越忙。咱不能說“女人是禍水”吧，但至少還是應該公私分明。

去年，在王石開始開罵“野蠻人”姚振華的時候，田樸珺在微博上推波助瀾，一時間引起社會的一片嘩然。現在，就在姚老板提出開除王石的前幾天，田樸珺又不適事宜地說自己是靠本事吃飯的，再次引起了網民的吐槽和嘲笑。

女人終究是“女人”，王石也應該理解，田樸珺怎么說那是她的事，但王石應該吸取教訓好好管教，她有什么資格“干政”，更何況也不是“后宮”之人。

7、千萬不要對別人傲慢無禮。

戰爭首先是從王石瞧不起寶能姚振華而起的，賣菜郎能主控萬科嗎？王石冷笑：有錢也是妄想，你不夠格。這也是激怒姚振華的導火索，最后一發不可收拾。歷史上因為一句侮辱的話把自己葬送深淵的不知道有多少例子，不知道姚振華是不是真記仇，但他以資本的力量殺來氣勢洶洶、毫不讓步。在你傲慢無禮時，如果別人也有心機，必然會埋下仇恨的種子，那你就等著人家報復吧！如果當時不激怒姚振華，我相信，事情不會鬧成這么糟。

8、不要過于高估自己在資本市場的個人地位。

如果王石沒有高估自己在資本市場的影響力，王石也不會拿情懷抗爭到今天。可以說，王石低估了資本的殘酷和無情，卻高估了自己在行業和時代的地位。無論如何，王石曾代表了中國房地產一個時代，但必須承認，如今已經改朝換代。

9、企業文化有多么重要？

如果萬科沒有王石，也應該照樣按照這么多年萬科積累和沉淀下來的企業文化進行企業管理。畢竟王石終有一天要離去，即使不被趕走。但是企業文化才是一個企業發展永遠不竭的動力。

10、有沒有把投資者放在眼里？

萬科獨立董事華生發表文章，描述了他在萬科董事會上的離奇發現，“說實話當時一邊聽我一邊在想，這么多重要的信息，許多并非不可或不應披露，但連我這個董事會成員都一無所知，難怪中小投資者總要埋怨賠錢了。我們的信息披露工作真該大力改進。”

無論是寶能、萬科還是華潤都自顧自得你爭我斗，卻沒有把普通投資者利益放在眼里。于是，當事情發生后，連個后援都沒有。