提到績效考核，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實上，績效考核的功能遠超過獎懲的意義，考核目的應該是多元的，而不是僅僅對結果的考核。 “一人一把號，各吹各的調”就是目前多數企業的績效模式，簡單粗暴但是已經out了。目前最In的績效模式是“一..

一、私心過重的員工 要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應當的。當一個人私心過重或過多時，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人..

時至年末，企業的各項年度工作總結及年度工作計劃的制定就顯得愈發的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來年的教育培訓計劃，為公司的戰略發展、業務部門的工作開展以及員工的職業發展、適當能力有效的提供智力支撐，就成為教育培訓部門必須而且應該面對的主要..

1、一流企業注明薪資標準，二流企業說薪資面議，三流企業薪資提都沒提；2、三流人才開口就問薪資，二流人才最后才問薪資，一流人才不需要問薪資；3、小企業給三流人才一流工資，大企業給一流人才二流工資；4、一流企業HR談薪資，二流企業廠長談薪資，三..

又到年底，很多職場人要做的一件事，就是進行年終盤點。所謂的年終盤點，也就是進行年終的總結，但盤點又不僅僅限于總結，它是通過對年度工作的回顧與歸納，進而對自己一年來職業生涯進行全面反思，這是個自我批判的過程。現實中我們看到，有些職場人進步..

1一個人，你想要盡快優秀，就要去尋找挑戰；2一個人想要創業，先要學會打工；3世界上，成功的有兩種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是會吃虧的人，瘋子是會行動的人；4你簡單了，你的世界就簡單了；你簡單了，事情就簡單了。..

我們公司有一名生產班長，52歲，已經在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個人認為是部門經理故意刁難他，在同部門經理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經理辦公室，拿刀抵住部門經理的腰，讓部門經理恢復他的崗..

案例：   劉雯莉先后在大型國企、外資企業任辦公室主任和行政經理等職，對行政工作已經是輕車熟路。現在，跳槽到這家民營企業擔任行政部經理半年來，工作也是信手拈頭，從未感到任何壓力。但這次在中秋節來臨之際，一個小小的員工節日禮品，..

想起一位HRD朋友的一件趣事。某年總經辦為了寫公司總結，要收集各部門的年度工作信息，他的人力資源部因為工作繁忙，超期一天才上報信息。沒想到，人家總經辦的“寫手”卻一點不生氣——沒事，你們不用著急，我們直接用的你們去年的材料，反正也差不多！這..

看到前段時間大家對企業文化的討論，就想起來在這方面的經歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經歷過的企業文化。 背景：樓主大學將要畢業的時候應聘一個公司的內刊編輯，幸運入職，且部門是黨支部，部門主要工作就是負責企業文化的建設，希望能將曾經的這段企..

中國的企業管理培訓，蓬勃發展了20多年，對中國企業管理水平的提高，貢獻是巨大的。存在的就是合理的，當前的種種培訓，雖然屢遭非議，但都是環境下的產物。有什么樣的需求，就要什么樣的產品，在反思和批評的同時，我們不能忘了：環境決定一切。 &n..

每個人都喜歡成功，卻又時常感覺自己力不從心。相信每個人都有同感。 （一） 一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經用盡全..

時間改變著一切，一切改變著我們。 原先看不慣的，如今習慣了；曾經很想要的，現在不需要了；開始很執著的，后來很灑脫了。 失去產生了痛苦，也鑄就了堅強；經歷付出了代價，也錘煉了成長。 沒流淚，不代表沒眼淚；無所謂，不代表無所累。當..

「沒目標、沒斗志、沒生氣」地活著，跟「死了」是沒啥兩樣啊!所以，王大空先生生前曾有一句座右銘：「樹的方向，由風決定;人的方向，自己決定。」 　　是的，或許沒有人是我們的敵人;我們真正的敵人是-自己。 「懶惰、懈怠、沒有方向、不知..

公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！ 三個經典故事改變你的職場生涯 故事一：你的心過門了嗎？　 洞房花燭夜..

如果取消一年一度的年度績效考核，而把上下級之間的評估和反饋變成間續不斷的日常行為，可能會帶來更好的效果。   年度績效考核的目標之一是總結過去一年的表現，激勵員工做好來年的工作。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違..

在績效上出成果的關鍵，就是不要拿結果來衡量員工的績效，而要關注員工的行為，關注他們努力實現目標的過程。   績效管理的現狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。 &nb..

冷空氣襲來，大風刮了一夜，今晨的天空霧蒙蒙的，遠處的天山山脈隱在霧霾中。站在36樓向下看去，一切都是渺小的，行人如螞蟻大小，車輛也變成模型大小。 不同的高度，所見所感皆不同，在職場又何嘗不是呢?不同的高度，需要不同的思維方式和視角，而這對..

職業生涯很長，對企業而言，它需要你成為一個專才，但從職業發展來看，你需要成為一個全才，方能適應社會的變化。阻礙你成為全才的不良習慣有很多，有時候我們喜歡趨利避害，拖延癥更是讓自己定下來的目標難以實現。 從現在起，你要努力去尋找各種讓自己變..

你今天被放鴿子了嗎？   現在招聘非常難，好不容易約到幾個人，最后都不來了。大多數HR都經歷過被求職者放鴿子，不僅影響招聘進度，而且還很傷自信心。本文的目的就是解決這個問題。   放鴿子：事先約定參加面試，但在..

年初，Facebook做了一次驚人之舉——它以190億美元的現金和股票收購了基于網絡的移動文本應用公司。據《福布斯》雜志報道，這起收購案背后的消息更令人錯愕——WhatsApp的兩個創始人：布萊恩·埃克頓(Brian Acton)和簡·庫姆..

職場漫畫《呆伯特》和電視劇《辦公室》的風靡，充分說明了辦公室中存在的一個老問題：管理不善。大多數人都在某種程度上有應對思維狹隘、剛愎自用或事必躬親的老板的直接經驗，并且我們已經見識到了他們能給工作帶來多少破壞。 如果你想促使員工感到振奮以..

當員工被問及“除了固定工資外，還想獲得怎樣的報酬”時，回答往往是現金形式的加薪或獎金。給員工金錢和任意消費的自由，聽起來似乎是實現快樂高效工作的秘訣。但是，一系列科學研究提供的證據顯示并非如此，個人報酬——無論是按業績付費還是獎金，都被證明..

    曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣！”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點錢買的東西，你..

員工為什么離職，一直是困擾中小企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？ 員工為什么離職？他們對什么不滿？我們今天就來探討一下。 入職兩周離職。 說明新員工看到的實際狀況（包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度..