星巴克的創新力和企業文化一直被行業所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？   “星巴克的伙伴（員工）很難被挖走。”星巴克（中國）的人力資源副總裁余華充滿自信。在她看來，每名星巴克員工都是公司的“伙伴”..

在學習執行力培訓課程時發現，招聘時如何盡量對員工的穩定性和職業發展規劃有一個比較準確的判斷?100%準確判斷是不可能的，人在應聘和面試的時候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過，在實際工作還是可以總結一些方法可能有幫助提高判斷..

第一層痛苦：簡歷很多，找不到人。堆疊如山的簡歷，三秒鐘看一份簡歷，兩眼看的發脹。如今面對海投簡歷實在沒有辦法，招個本科生，幼兒園畢業的都投簡歷了，實在氣啊，在這樣浩瀚的簡歷中，招到合適的人才，簡直就是大海撈針，實在痛苦。第二層痛苦：簡歷少，..

我們在給企業提供管理咨詢服務過程中，深入了解了不同企業，明顯地感覺到企業的職業化水平參差不齊，這和行業的特點、企業的發展階段、企業文化以及企業的管理方式和機制都有很大關系。這里面，筆者認為最為重要的是企業文化對職業化的影響。因為所謂的職業化..

1、Product：清晰地告訴求職者工作職責和事業發展機會、企業發展前景等；2、Price：清晰地告訴求職者公司的薪酬福利、工作回報、培訓體系等；3、Place：展現給求職者良好的工作環境與文化氛圍；4、Promotion：精心設計內部和外..

1、嚴謹自律性：負責、謹慎、條理性、堅忍和勤勉的素質。缺乏嚴謹自律性的人很容易分心，或表現出矛盾、沖動、不可靠或不負責任的行為。嚴謹自律的人們會為解決一個細節問題而努力工作(最終轉變為對清晰性的不懈追求)。這方面得分較高者是有條不紊、不斷超..

1:女HR更加勤奮和舍得投入；2:人際關系好：女HR更細致，長于表達溝通；3:忍耐力和堅韌性：因為只有付出加倍的努力，才能獲得和男性一樣的成功；4:合作精神：女HR熱情友善、善解人意；5:天性敏感，有很強的直覺力；6:關愛心：企業需要關愛，..

據中國職業規劃師協會的統計表明，在近三年的中國職業規劃師培訓中，企業HR相關背景從業者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達到了56%。現在，員工對自身發展的需求越來越強烈，傳統過度考慮企業自身利益的HR管理模式已經滿足不了現實需求。而職業規劃技..

隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業的組織效能低下問題非常突出。很多企業迫切希望通過大幅度調整人員及組織架構提升組織效能。   其實，大多數中國企業要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經活絡的組織激活。企業可以圍繞驅動..

企業高管高薪，是一個世界性的問題。華爾街可以說就是美國金融業的代名詞，無疑也是高薪高獎的代名詞。華爾街五大投行過去5年向其首席執行官支付的薪酬總額超過 30 億美元。金融海嘯襲來，大多數公司遭受了巨額損失，而這些金融機構的薪酬標準卻似乎并未..

每一次面試，我幾乎都會問候選人一個問題：你覺得你和你的上級相處融洽嗎？ 答案分為兩種。 一種是：我很慶幸我有一個好上級，他很nice，我在工作上碰到問題能得到他很詳細的指點； 一種是：含糊其辭，但言語里能聽得出來對上級有諸..

一．人才不是核心競爭力 人才一詞越來越時髦，幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有..

會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須要做哪些事，以及在職場中什么樣的品質才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。 每天必須做的： 1．總結自己一天的任務..

    辭舊迎新之際，除了土豪大佬發年終獎占據新聞熱點，朋友圈內曬年終獎也是年終日常榜上的常客。這樣的福利落差也催熱了年終跳槽季。中新網生活頻道在一項關于沒有年終獎是否會考慮跳槽的調查中，就有54.9%的網友表..

當你了解人的腦袋是如何運作后，才能夠更好地促進員工學習。你從供應商那兒買來的最新培訓解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動學習模塊，甚至虛擬課堂等。然而6個月后，你無語地發現，在這么..

1）跳槽族更容易高升：頻繁跳槽不利于職業發展；2）工作變動應向上變：橫向變動絕非“事業殺手”；3）大魚不去小池塘，會去規模較小，知名度低的公司，能獲得更高的頭銜或職位；4）跨職業與跨行業跳槽會自毀前程：跨行業、跨職業跳槽并不比專注于一個領域..

許多人很喜歡把事情列表處理，我甚至知道有些人對任何事情的第一反應就是“列張表吧”，這樣他們就能夠按部就班地處理事情。我們的大腦似乎喜歡“按部就班”，因為井然有序地處理事物會讓我們有安心感。然而，這種做法卻與批判性思考的要求背道而馳。 &n..

一次，美國通用汽車公司招聘業務經理，吸引了很多有學問、有能力的人前來應聘。在眾多的應聘者中，有3個人表現極為突出。   公司最后給這3個人出了這樣一道題：有一個商人出門送貨，不七正趕上下雨天，而且離目的地還有一大段山路要走，..

1）不要等到工作無序才想起HR規劃；2）不要等到四處招聘才想起人員流失；3）不要等到人浮于事才想起定編定員；4）不要等到骨干離職才想起人才梯隊建設和長期激勵；5）不要等到眾叛親離才想起企業文化；6）不要等局面失控才想起績效管理；7）不要等到..

一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。 　　人進屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也..

一自卑心理 有些人容易產生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒有自己的主見。這種心理如不克服，會磨損人的獨特個性。 二怯懦心理 主要見于涉世不深、閱歷較淺、性格內向、不善言辭的人。由于怯..

1、你為什么是窮人，第一點就是你沒有立下成為富人的目標。 　　2、你的人生核心目標是什么？杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦、機遇，而在于有沒目標。 　　3、起跑領先一步，人生領先一大步：成功從選定目標開始。 　　4、..

一、積極的態度 心態決定姿態：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人象月亮，初一、十五不一樣。所以我們要遠離消極的人，因為他會偷走你的夢想。追隨積極的人，他會給你帶來希望。任何事情都有正反兩面，你看到的是正面的、積極的，那么你的心情..

1.從待辦事項列表下手。 每天的待辦事項列表要先選出一到三個“最重要事項”，屬于當天非完成不可的棘手大任務，如果上班做不完，下班還得繼續做。最重要的一定要先做，一早起來或者一走進辦公室就做，否則一忙起來可能沒有時間完成。先做完它們，接..

用人第一原則：執行力強 　　好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 　首先，無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生..